國產(chǎn)手機產(chǎn)業(yè)格局已變，手機進入微創(chuàng)新時代

文/李東樓

2015年，智能手機成為國內(nèi)科技領(lǐng)域最為精彩熱鬧的一個行業(yè)。這一年里，新興手機廠商還在不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)品牌手機廠商不再耀眼，而老牌手機廠商紛紛完成逆襲崛起，競爭全面進入白熱化。

第一，國產(chǎn)手機市場格局在2015年徹底改天換地。原來的國產(chǎn)四大龍頭中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）已經(jīng)徹底解體。綜合各大分析機構(gòu)的數(shù)據(jù)報告顯示，目前華為、小米、OPPO、vivo等已經(jīng)取代曾經(jīng)的中華酷聯(lián)成為目前國產(chǎn)手機市場的“新四軍”。

其中，華為是老牌手機廠商中一直都很堅挺的，小米則在2014年就以超過6000萬部的出貨量晉升為手機行業(yè)新貴，OPPO和vivo則是通過在2015年的努力和沖刺，由原來的第二陣營跑步進入到了第一陣營?；仡欉^去一年里行業(yè)的變遷，我們能夠發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)跑第一陣營并占據(jù)市場主導(dǎo)地位的這四家廠商都各具特色，華為和OPPO的優(yōu)勢在于技術(shù)創(chuàng)新，小米在互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域一家獨大，vivo則在渠道和營銷方面占據(jù)優(yōu)勢。而且在2015年里有幾乎都有自己的代表作產(chǎn)品。比如華為的Mate8，OPPO的R7系列，而其他沒有在2015年推出代表作產(chǎn)品的國產(chǎn)手機廠商則集體遭遇了滑鐵盧，在用戶換機的過程中，他們不再成為主要的選擇，市場前景暗淡。

第二，國產(chǎn)手機已由模仿式創(chuàng)新進入到微創(chuàng)新時代。客觀的說，國產(chǎn)智能手機廠商在起步初期，無論從外觀設(shè)計還是從功能配置等方面，都遠落后于三星、LG等一些國際手機廠商。直到魅族、小米等新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌手機廠商開始對蘋果進行全范圍的學(xué)習和借鑒之后，國產(chǎn)智能手機廠商才逐漸找到取悅用戶的方法。此后，華為、OPPO、vivo等手機廠商都開始針對性地研究蘋果和三星，并在此基礎(chǔ)上開始了國產(chǎn)手機從模仿式創(chuàng)新到微創(chuàng)新的過渡。

不過，就目前各大主流手機廠商的旗艦機型進行對比的話，從產(chǎn)品設(shè)計到功能配置方面，基本上都比較一致，手機產(chǎn)品的同質(zhì)化已經(jīng)非常嚴重。而從目前全球手機產(chǎn)品在2015年的發(fā)展脈絡(luò)來看，目前智能手機產(chǎn)品已經(jīng)進入了成熟期，短期內(nèi)在技術(shù)方面出現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的幾率并不大。也因如此，著眼于手機功能和使用體驗方面的微創(chuàng)新便變的非常重要，功能和體驗方面具有沒有微創(chuàng)新和領(lǐng)先優(yōu)勢的國產(chǎn)手機廠商將會落后，而且差距越來越大。

實際上，目前華為、OPPO等國產(chǎn)手機廠商均不再強調(diào)性價比，而是更多的從解決用戶在使用產(chǎn)品過程中的痛點著手，期望在細節(jié)體驗和某一個功能方面做到極致，來達到領(lǐng)先對手和區(qū)隔競品的目的。比如OPPO手機就利用具有獨家專利技術(shù)的VOOC閃充功能，搭載在自己的旗艦機型上，形成了具有獨特賣點的產(chǎn)品。實際上，盡管在快充技術(shù)方面，其他手機廠商通過采用高通和聯(lián)發(fā)科等芯片廠商的推出解決方案也能實現(xiàn)，但是由于OPPO的先發(fā)優(yōu)勢，而且技術(shù)方面更加安全可靠、充電速度更快，依然具有較大的競爭優(yōu)勢。

第三，產(chǎn)品微創(chuàng)新是行業(yè)格局改變的最大推動力。實際上，國產(chǎn)手機廠商經(jīng)過一年的鏖戰(zhàn)之后，目前的行業(yè)第一陣營當中，除了小米外，其他幾家都是老牌的手機廠商。這說明依靠營銷驅(qū)動和性價比已經(jīng)不足以讓消費者買單，而華為、OPPO等國產(chǎn)手機廠商的微創(chuàng)新能力漸漸發(fā)生作用。

比如華為憑借著技術(shù)創(chuàng)新和全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，已經(jīng)開始逐步蠶食蘋果三星把持的高端市場，而OPPO則憑借VOOC閃充技術(shù)領(lǐng)跑2000-3000元價位檔，確定了其中高端手機品牌的地位，并在海外市場大拓疆土，目前OPPO已經(jīng)進入了包括東南亞、南亞、中東、非洲、拉丁美洲以及澳洲在內(nèi)的共計20個海外國家和地區(qū)市場，OPPO海外員工的數(shù)量也已突破 1萬人。

第四，技術(shù)沉淀讓國產(chǎn)手機廠商有望參與行業(yè)標準的制定。技術(shù)的沉淀首先體現(xiàn)在專利積累方面，這是目前國產(chǎn)手機向高端市場和海外市場進軍的最大動力，而目前華為、OPPO等國產(chǎn)手機廠商之所以能夠從中脫穎而出，也要歸功于過去數(shù)年在專利技術(shù)方面的投入。

以O(shè)PPO為例，自2010年以來，OPPO專利申請數(shù)量持續(xù)穩(wěn)定增長。截至2015年11月底，OPPO公開的可查專利申請共5597件，其中發(fā)明專利申請有4753件。而據(jù)國家知識產(chǎn)權(quán)局公開數(shù)據(jù)顯示，2015年10、11兩個月，OPPO在國內(nèi)本土申請人排名中位列第三，在手機企業(yè)中位居第一。特別是在目前產(chǎn)品嚴重同質(zhì)化的市場環(huán)境下，技術(shù)沉淀和專利積累更是能夠形成了自己的壁壘。

可以說，正是由于技術(shù)的沉淀和創(chuàng)新，如今華為、OPPO等傳統(tǒng)手機廠商才能力壓群雄，而這種技術(shù)沉淀和產(chǎn)品微創(chuàng)新能力正在轉(zhuǎn)化為全球范圍內(nèi)的競爭力，這使得國產(chǎn)手機廠商們出海不再戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，而且腰板更硬。

而且更為重要的是，通過產(chǎn)品微創(chuàng)新和技術(shù)方面的不斷沉淀，國產(chǎn)智能手機廠商已經(jīng)不用再緊緊跟隨蘋果和三星這兩大國際巨頭的腳步，而是正在走出一條屬于自己的發(fā)展之路，特別是專利方面的儲備，也將使得國產(chǎn)手機廠商在國際市場中的話語權(quán)提升。甚至在未來幾年，國產(chǎn)手機廠商有希望參與行業(yè)標準的制定，從而完成從跟隨者到領(lǐng)跑者的華麗轉(zhuǎn)身。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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