聽王自如聊蛻變歷程：云計(jì)算時(shí)代如何輸出價(jià)值

在當(dāng)前的中國(guó)IT業(yè)界，王自如是所有數(shù)碼用戶與消費(fèi)者均耳熟能詳?shù)拿?，這源于他的名字總是與各種新潮數(shù)碼掛鉤。除此之外，他對(duì)科技行業(yè)的論點(diǎn)與對(duì)產(chǎn)品及測(cè)評(píng)的見解和思維邏輯，更是促成了他在行業(yè)里的影響力，在今天，大多網(wǎng)友開始將ZEALER的媒體業(yè)務(wù)作為獲悉行業(yè)狀況的渠道之時(shí)，王自如掀起的這股新風(fēng)潮所帶動(dòng)的影響力也已經(jīng)花開落實(shí)。只是，對(duì)于一個(gè)短短2、3年時(shí)間里走了大多數(shù)同齡人所沒有走過的路的年輕人來說，“王自如現(xiàn)象”僅僅因?yàn)槭菧y(cè)評(píng)數(shù)碼產(chǎn)品嗎？

顯然不是。

這在他近日接受騰訊云副總裁曾佳欣的專訪中即可一窺端倪——在這段近2個(gè)小時(shí)的專訪過程中，王自如談了他創(chuàng)辦ZEALER的初衷以及過程，同時(shí)也分享了他在經(jīng)營(yíng)ZEALER過程中融合技術(shù)、媒體與影響力從而構(gòu)建平臺(tái)文化輸出的成長(zhǎng)過程。對(duì)于他的這種成長(zhǎng)及轉(zhuǎn)變收獲，其中一些點(diǎn)滴或許更可以成為這個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代的參考依據(jù)，并且為當(dāng)前的部分創(chuàng)業(yè)者提供參考價(jià)值，對(duì)于當(dāng)前云計(jì)算澎湃發(fā)展的勢(shì)頭，這種參考或?qū)⒏幸饬x。

1、創(chuàng)業(yè)與成長(zhǎng)：興趣驅(qū)動(dòng)的突破規(guī)則方式

在與騰訊云副總裁曾佳欣的專訪過程中，王自如坦言他創(chuàng)辦ZEALER的初衷是基于意外的興趣使然因素（開箱iMac視頻獲得關(guān)注），之后在公司發(fā)展過程中，其也遵循了“好的項(xiàng)目、好的事是從心出發(fā)的，就是你得走心，真正得喜歡這件事”的原則。即便之后與羅永浩的PK帶來了公司PR知名度上的傳播，但其并沒有通過此方法持續(xù)下去，對(duì)于這點(diǎn)，王自如的說法是“創(chuàng)業(yè)這幾年的時(shí)間不是出來打嘴仗的”，即創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是遵從內(nèi)心喜歡而并非意外的公關(guān)宣傳。

雖然王自如本人及ZEALER的成長(zhǎng)過程均不屬于循規(guī)蹈矩（王自如稱其上學(xué)時(shí)并不是乖乖學(xué)生），但從ZEALER并不屈從廠商審片發(fā)布的方式，亦可論證王自如堅(jiān)持的這個(gè)理論。在他看來，突破陳舊的規(guī)則方式可以讓內(nèi)心的喜歡情緒得到最大限度的釋放，如果過于屈從現(xiàn)實(shí)就會(huì)讓他自己和ZEALER變得沒有特點(diǎn)。在今天，ZEALER的業(yè)務(wù)、模式和經(jīng)營(yíng)方式都發(fā)生了巨大變化，但每一項(xiàng)業(yè)務(wù)方式都有著鮮明的ZEALER特點(diǎn)，這對(duì)于王自如來說，這種狀況正是他堅(jiān)守的人生信條得以釋放的最大體現(xiàn)。

這期間他經(jīng)歷了與羅永浩的PK，以及因?yàn)榻蛹{小米、vivo等公司的投資而備受行業(yè)質(zhì)疑的難堪歷程，但在這些不斷發(fā)生的正面或負(fù)面影響中，他和他的事業(yè)終究走了下來。甚至于在當(dāng)前，他并不著急他的創(chuàng)業(yè)會(huì)迅速成為一個(gè)10億美金估值的公司，因?yàn)樗X得在這個(gè)過程中對(duì)員工、用戶和行業(yè)輸出文化價(jià)值更為重要。

2、云計(jì)算時(shí)代的價(jià)值輸出：價(jià)值觀傳承

王自如的早期并未形成今天的規(guī)模，比如在視頻制作與發(fā)布方面，其采用的是傳統(tǒng)的制作與發(fā)布方式，但因?yàn)檫@期間的各平臺(tái)技術(shù)因素等限制，他的視頻發(fā)布并不順利。比如當(dāng)時(shí)自己制作好視頻內(nèi)容之后，需要花費(fèi)20多個(gè)小時(shí)才能上傳完畢視頻，并且因?yàn)橐曨l空間平臺(tái)的不給力，在流量和用戶數(shù)量方面的效果均不理想，這一定程度上影響了ZEALER的成長(zhǎng)效率和方式，直到最后其采用騰訊云后方從根本上解決問題。

但正是這段不同凡響的經(jīng)歷給他帶來了價(jià)值觀傳承的突破。

在早期這段因?yàn)椴痪邆鋵I(yè)平臺(tái)和設(shè)備的年代里，他通過艱難的方式發(fā)布視頻卻意外地獲得幾萬粉絲的關(guān)注，從根本上驅(qū)動(dòng)了他在之后驅(qū)動(dòng)價(jià)值觀傳承輸出的理想。在與曾佳欣的對(duì)話中，他坦言這些真實(shí)粉絲的關(guān)注、互動(dòng)和留言建議等等方式推動(dòng)了他做好這件事情的決心。這個(gè)影響對(duì)他來說，決定了ZEALER之后的“why、who、what”核心原則——通過內(nèi)容讓粉絲和用戶“有一種文化歸屬感，有一種標(biāo)簽感，他們覺得這是一群很酷的人，是一群代表前衛(wèi)思想的人?！痹谶@個(gè)過程中，對(duì)常規(guī)工作內(nèi)容的反復(fù)推敲和基于粉絲用戶需求的深度思考和解讀，也造就了他們別具一格姿態(tài)的形成。

對(duì)于這種現(xiàn)象，王自如認(rèn)為在云計(jì)算時(shí)代，任何一個(gè)媒體都可以制作相似的視頻內(nèi)容，但只有在早期方興未艾的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，向真正的用戶輸出文化和需求，才能讓自身走得與眾不同。他坦言，如果ZEALER一開始就走常規(guī)路線，那么一定不會(huì)有今天的模樣，即便因?yàn)镻K話題與羅永浩目前每月交叉點(diǎn)、因?yàn)槔总娡顿YZEALER同樣嗆小米等方式，也并未讓他改變ZEALER堅(jiān)守的原則。

3、創(chuàng)業(yè)者悉知：善用與調(diào)和每種工具與平臺(tái)

王自如也承認(rèn)他的征程有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的優(yōu)勢(shì)。

但他也認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)的征途是多方面因素的結(jié)合，基于興趣的方向和團(tuán)隊(duì)是其中一個(gè)因素，對(duì)粉絲和用戶輸出具備需求和體驗(yàn)的文化價(jià)值更是其中因素之一，除此之外，平臺(tái)生存所依托的硬件和生存設(shè)施更是不可或缺的內(nèi)容之一。在他的訪談中，他特意列舉了ZEALER發(fā)展過程中的視頻空間轉(zhuǎn)換過程——從最開始利用第三方平臺(tái)到后來轉(zhuǎn)移到樂視云，再之后完全嫁接騰訊云。

第三方平臺(tái)空間的劣勢(shì)不言而喻，后來使用樂視云的過程中，他也發(fā)現(xiàn)騰訊云對(duì)ZEALER的幫助更大一些——第一點(diǎn)是ZEALER在物理空間上與騰訊僅一路之隔，同時(shí)騰訊云提供的運(yùn)維服務(wù)和快速的溝通反饋更是他們所看重的。在他列舉的例子中，騰訊云的專業(yè)和迅速是其中最直接的因素，因?yàn)檫@可以從根本上保障他們的視頻業(yè)務(wù)的品質(zhì)和效率。

通過這個(gè)轉(zhuǎn)換，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者一定要認(rèn)識(shí)到硬件平臺(tái)的重要性，因?yàn)椤耙患易呦騻ゴ蟮墓荆蚓褪撬谌瞬藕驼麄€(gè)文化氛圍的激勵(lì)上做得非常不錯(cuò)?！被仡^看他在訪談開始時(shí)提及的文化輸出，及至這里認(rèn)識(shí)到硬件平臺(tái)的重要性，其之所以有這樣的感悟，想必也同樣是有過類似經(jīng)歷吧？

4、微力量也可提供服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)是降低信息壁壘的工具

今天的騰訊、阿里巴巴、百度等公司占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)的霸主地位，作為創(chuàng)業(yè)公司或是更小的起步團(tuán)隊(duì)而言，在力量、資源、資本、渠道等方式面前均不能對(duì)巨頭發(fā)起挑戰(zhàn)的情況下，孱弱的個(gè)體（團(tuán)隊(duì)）如何能向用戶輸出價(jià)值？在與曾佳欣訪談的最后，王自如對(duì)這個(gè)問題談了他自己的看法。

他的理解是創(chuàng)業(yè)公司在求得生存發(fā)展的基礎(chǔ)上，通過調(diào)和與善用各種資源工具，去實(shí)現(xiàn)自我本身的價(jià)值就是一種提供服務(wù)能力的體現(xiàn)。比如ZEALER運(yùn)用了騰訊云的服務(wù)之后，可以讓粉絲與用戶更具效率和便利地觀看到數(shù)碼產(chǎn)品測(cè)評(píng)等內(nèi)容時(shí)，ZEALER在這個(gè)過程中所起的承載作用就得到顯現(xiàn)。雖然在這個(gè)過程中，ZEALER起到的作用并不如同騰訊一般偉大，但通過騰訊云平臺(tái)對(duì)粉絲輸出了內(nèi)容及文化，這便是一種服務(wù)。

因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是降低了信息溝通的障礙。

在互聯(lián)網(wǎng)讓整個(gè)世界的溝通變得更加便利和更具效率的情況下，任何個(gè)體都可以形成對(duì)他人的文化價(jià)值輸出，在這個(gè)過程中，平臺(tái)所發(fā)揮的力量和作用也因此變得更加巨大——騰訊云提供了互聯(lián)網(wǎng)溝通的橋梁，而ZEALER則提供了互聯(lián)網(wǎng)溝通的方式，這正是雙方在云計(jì)算時(shí)代下通過融合共同輸出價(jià)值的地方。

對(duì)于一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)征程而言，這或許是云計(jì)算時(shí)代的另一種價(jià)值解讀。

（完）

作者：朱翊，科技自媒體、知名意見領(lǐng)袖。

微信：izhuyi

微信公號(hào)：zhuyiweixin

版權(quán)說明：在標(biāo)注作者名稱及出處情況下，歡迎轉(zhuǎn)載本文且無須支付稿酬，亦無須征得本人同意，但切記標(biāo)注作者名稱及出處。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。