百度外賣B輪融資計劃書,外賣大戰(zhàn)馬上升級!

就在近日,百度外賣B輪融資計劃書曝光了,這一次融資目標(biāo)大約在3-5億美元之間,預(yù)計在今年第一季度完成。備足子彈之后干嘛?打仗!BAT之間就外賣市場將迎來惡戰(zhàn),外賣之爭很快就會升級。

百度外賣快速融資的背后是高速成長

百度外賣在2014年5月低調(diào)上線。作為后來者,當(dāng)時外賣市場已有成立5年的餓了么,成立半年的美團外賣,還有到家美食會、我有外賣諸多玩家。

不過2015年7月百度畫風(fēng)突變:李彥宏宣布百度外賣將拆分運營,并確認(rèn)百度外賣完成了2.5億美元融資。從這一步開始,百度外賣走上了快車道。

從百度外賣B輪融資計劃書來看,其擁有3000萬注冊用戶,日訂單量超過110萬,客單價達(dá)到50元左右。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,美團外賣的客單價17-18元,餓了么是19元左右,到家美食會的客單價是120元左右,外賣超人的客單價是50元左右。百度外賣之所以客單價高出許多,在于其主要是打白領(lǐng)市場。在DCCI的一份報告中,百度外賣以32%的白領(lǐng)市場份額占據(jù)行業(yè)第一。就是說百度外賣在進(jìn)入外賣這一紅海市場時走了差異化路線,打的中高端市場牌。

一年不到的時間里,百度外賣開啟了B輪融資。對于創(chuàng)業(yè)項目而言,錢花得快是好事,這往往意味著業(yè)務(wù)得到了高速發(fā)展,才有花錢的機會,投資人往往希望創(chuàng)業(yè)者加快花錢速度,不過,有一個前提是項目能夠盡快盈利或者融下一輪錢。百度外賣從后來者進(jìn)入外賣O2O市場第一陣營,并且在白領(lǐng)市場領(lǐng)先,說明花錢還是花出效果了。與之形成對比的是,與百度外賣同期成立的淘點點因為戰(zhàn)略問題沒有跟進(jìn)燒錢大戰(zhàn),最終阿里O2O要靠口碑,外賣則要靠投資餓了么。如果沒有百度外賣,花高價買餓了么的就是百度了。

為什么巨頭這么重視外賣?絕不是外賣本身!

BAT現(xiàn)在外賣市場的牌桌上已經(jīng)坐好開打了,百度有百度外賣、阿里有餓了么、騰訊有新美大的外賣業(yè)務(wù)。為什么對于外賣這樣一個看上去不是很大的市場,BAT要大動干戈呢?

首先,餐飲外賣本身就是一個巨大的市場。

人口基數(shù)大、民以食為天的中國餐飲市場規(guī)模很大,2015年達(dá)到3萬億的規(guī)模,但外賣滲透率不高。必勝客宅急送之類的洋快餐讓中國人見識了國外外賣文化的發(fā)達(dá),在互聯(lián)網(wǎng)外賣的大力教育之下,中國人正在越來越多地選擇外賣。百度外賣B輪融資計劃書則顯示,2015年在線外賣市場規(guī)模為192億,2016年達(dá)到425億,2019年將超過1500億,這是一個高速增長的市場,并且是一個千億級市場。這樣的細(xì)分市場其實并不算多,尤其是在O2O領(lǐng)域。

百度外賣的胃口非常大,其計劃是,2015年實現(xiàn)交易額超過80億元,部分商圈實現(xiàn)盈利;2016年交易額超過250億元,成熟城市實現(xiàn)盈利;2017年交易額超過500億元,整體實現(xiàn)盈利。2017年整體交易額預(yù)計是731億,百度外賣想要在當(dāng)年拿下68%的市場,幾乎可以算是寡頭了,能不能實現(xiàn)等兩年就有答案了。

其次,餐飲外賣是最高頻的O2O場景之一。

在移動互聯(lián)網(wǎng)之后,BAT都在尋找新大陸,說得好聽點是尋找新的機會點,來來回回新的故事就那些:互聯(lián)網(wǎng)+、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、連接人與服務(wù)、大數(shù)據(jù)云計算、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、文化健康……這里面BAT都一致上心的只有一個,那就是O2O。騰訊有滴滴快的、新美大、58趕集三張好牌自不必說,百度李彥宏則表示未來三年要拿出200億投資到糯米及外賣上,阿里巴巴投資60億復(fù)活口碑還要投資餓了么,總之都是卯足了勁要做O2O。

再看O2O究竟做什么呢?其實高頻且剛需的場景就那么多,BAT過去兩年都占得差不多了:出行服務(wù)、電影票、外賣、餐飲買單、零售、酒店以及泛旅游服務(wù)。要尋找新的O2O高頻場景恐怕只有拿著放大鏡找了,而上門按摩這樣的小場景,只有58之類的小巨頭才會去投,BAT暫時不會玩。所以外賣作為一種高頻場景,對于BAT要做O2O有很大戰(zhàn)略價值,不論是推廣支付工具,還是要培養(yǎng)習(xí)慣,還是要拿到數(shù)據(jù),都是理想的場景選擇,更何況是可以盈利的,有配送服務(wù)費、精準(zhǔn)營銷、移動支付諸多盈利模式,百度外賣就期望在2017年實現(xiàn)整體盈利。

最后,最關(guān)鍵的是餐飲外賣是拿到同城生活的入口。

百度外賣只有第一階段是要圍繞外賣本身,最終它的野心是要做千億級同城物流平臺,而且這個是在可見的未來:就是后年的事情,去年到今年這兩年重點是建物流平臺。這是吹牛嗎?應(yīng)該不是,百度在剛做外賣幾個月之后,2014年下半年就不再與別的物流公司合作了,而是創(chuàng)建自己的物流團隊,建構(gòu)類似于京東的自有物流體系。這件事情對于沒有電商業(yè)務(wù)的百度來說是前所未有,之所以冒險走這一步,就是為之后做同城物流打好基礎(chǔ)。

這重要嗎?當(dāng)然很重要。之前我寫過一篇文章《到家O2O靠外賣,外賣則要靠物流》,大意是說,外賣最核心的便是物流體系的建立。不只是說好的物流體系可提升運營效率和保障服務(wù)體驗,而是因為同城物流體系才是外賣的終極目標(biāo)。

如果你有印象應(yīng)該記得滴滴和快的最初做出租車App沒幾個人看好,我也不看好,事實上現(xiàn)在沒多少乘客和司機用出租車App了,但是滴滴和快的真正的目標(biāo)卻是基于用戶出行習(xí)慣做『專車』『快車』,與當(dāng)初的出租車App完全不是一回事,滴滴快的成了最大的出行服務(wù)公司。外賣O2O其實要走的也是類似的道路:先培養(yǎng)用戶用App定外賣的習(xí)慣,然后基于此衍伸更多。

在如何衍伸上,百度外賣和餓了么有著完全不同的思路:餓了么是要連接與吃有關(guān)的一切,利用共享經(jīng)濟模式,與第三方外賣公司或者自由人員合作,用社會化的力量來送外賣,之后可以送美食,送營養(yǎng)餐等等,就是送吃上門;百度外賣的思路則是自建物流體系,培養(yǎng)大家在家里叫東西的習(xí)慣,現(xiàn)在它已經(jīng)與藥店、便利店、超市合作,不只是送吃的,家里用的東西都可以送上門,未來可能還會有菜市場??傊?,百度外賣和餓了么都是基于外賣習(xí)慣去做別的,不過卻用到了不同的地方。

百度外賣的優(yōu)勢是什么呢?自建同城物流體系這個是優(yōu)勢之一,建好了就很難被超越了,就好像京東的自建物流體系一樣,百度自建物流體系還有基于LBS大數(shù)據(jù)智能調(diào)度這樣的技術(shù),效率可以做到更高,百度的流量優(yōu)勢和大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷能力對于商家而言則是很大的吸引力,對于商家而言,訂單就是說服力。目前百度外賣的騎士數(shù)量已經(jīng)超過3萬人,騎士平均月薪近6000元,還常常會出現(xiàn)月薪過萬的“明星騎士”。百度外賣獨有的智能物流系統(tǒng),使得物流效率提升明顯,在平均配送時長相同(40分鐘)的情況下,百度外賣在北京物流配送的人效提升11%,這使得平均配送時長從41分鐘縮短到36.8分鐘,縮短4.2分鐘。

百度外賣B輪融資計劃書還透露其融資之后60%的費用將用在平臺建設(shè)和產(chǎn)品研發(fā)上,與李彥宏之前說的『百度做O2O要做有技術(shù)含量的O2O』吻合,說明百度外賣想要做技術(shù)驅(qū)動、高效運營的外賣平臺,與傳統(tǒng)外賣模式不可同日而語。

整體來說,百度外賣的故事還是很宏大的,近期和遠(yuǎn)期都有很清晰的目標(biāo),先拿下外賣市場本身,同時建構(gòu)同城物流體系,最后再基于這套體系去做更多同城物流,將更多服務(wù)送上門。過去一年多百度外賣也用數(shù)據(jù)證明了自己,是毫無爭議的第一陣營。在百度加持之下,投資方應(yīng)該不難找,最終誰會入局接盤也不是太重要了,因為外賣大戰(zhàn)百度一定是要打的,而且會是主力軍。

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2016-01-07
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