估值205億，資本市場到底看上樂視體育什么？

文/李東樓（微信號:lidonglou）

最近，海航系旗下的凱撒旅游發(fā)布公告，間接透露了目前樂視體育的市場估值。據(jù)知，凱撒旅游計劃出資6億元投資創(chuàng)立嘉實基金，而基金成立后將12億元參與投資樂視體育規(guī)模70億的B輪融資，至此，樂視體育接受B輪投資后，估值達到了205億。而在一年前，剛剛從樂視網(wǎng)體育頻道分拆成為獨立公司時，樂視體育引入首輪融資時，估值只有28億。在不到一年的時間里，樂視體育的估值有近十倍的增長。這讓很多人看不明白。那么，樂視體育到底值不值205億，資本市場到底看中了樂視體育什么？

樂視體育到底值不值205億？

首先要說的是，現(xiàn)在還討論樂視體育到底值不值205億，這是一個十足的偽命題。因為資本市場已經(jīng)給出了自己的選擇。在樂視體育這兩輪的融資過程中，眾多行業(yè)大佬參與了投資，這其中有曾經(jīng)的首富也有現(xiàn)任首富。在樂視體育的首輪融資當中，A輪由王健林旗下的萬達投資領(lǐng)投， A+輪由馬云旗下的云鋒基金領(lǐng)投，闞治東旗下的東方匯富和王思聰旗下的普思投資等7家機構(gòu)和個人跟投。而在B輪融資當中，除了凱撒旅游之外，王健林父子依然跟投。而根據(jù)樂視體育CEO雷振劍在微信朋友圈上透露樂視體育目前的投資人多達30個以上，這其中還有國外的投資人。這就意味著，樂視體育205億的估值在資本市場是國內(nèi)外是普遍認可并且還是受追捧的，以目前資本市場對于樂視體育的認可程度，更像是把樂視體育當作是被低估的潛力股。

在過去的一年當中，樂視體育密集的召開發(fā)布會，每兩周可能就要舉辦一場發(fā)布會，而每次宣布的都是行業(yè)里從來沒有發(fā)生過的事情。并且通常事情還不小，動輒涉及到數(shù)億資金投資或冠名五棵松體育館的這樣的事件。最具代表性的事件是以27億的天價獨家買下了中超兩年的新媒體版權(quán)，此外還以3億元收購體育主播直播平臺“章魚TV”的全部股權(quán)。而在過去兩年間，樂視體育已經(jīng)還以較低的價格獲取了不少優(yōu)質(zhì)賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)。實際上，在樂視體育“買買買”的過程中，已在無形之中建立了其最核心的版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢。截止到目前，樂視體育已經(jīng)擁有280多項，10000多場賽事版權(quán)賽事，是全球體育版權(quán)資源最為豐富的公司之一。而這就使得其作為互聯(lián)網(wǎng)體育平臺，樂視體育有一個巨大的用戶入口，而這也是其之后各種商業(yè)模式能夠?qū)崿F(xiàn)的一個最根本的基礎(chǔ)。

資本市場到底看重樂視什么？

當然內(nèi)容只是一方面，站在投資者的角度，王健林、馬云這些商業(yè)大佬究竟看中了樂視體育什么特質(zhì)，以至于能夠讓這些商業(yè)大佬們能夠競相對其進行投資呢？一般來說，投資人看創(chuàng)業(yè)公司是否具備投資價值的無非是三個要素，第一是團隊要優(yōu)秀；第二則是成功的可能性要大；第三就是未來的發(fā)展趨勢要好。而這些其實都能夠從樂視體育身上得到印證。

首先，樂視體育的管理團隊絕對稱得上是豪華陣容。團隊帶頭人CEO雷振劍是一名80后少壯派，在加入樂視網(wǎng)之前，雷振劍是社交網(wǎng)站MySpace聚友網(wǎng)運營副總裁，分管公司運營、產(chǎn)品、BD和監(jiān)控等部門，還曾擔任過新浪網(wǎng)音樂頻道和娛樂頻道主編，具有豐富的內(nèi)容運營和管理經(jīng)驗。擔任樂視體育首席內(nèi)容官主抓樂視體育最核心的賽事內(nèi)容的是原中央電視臺體育頻道著名主持人劉建宏，其在央視擔任解說多年，在體育版權(quán)內(nèi)容方面有深厚的積累，而這也使得樂視體育能夠以較低的價格購買的更多優(yōu)質(zhì)的資源。此外，樂視體育還引入了前NBA中國副總裁邱志偉擔任樂視體育賽事運營副總裁；資深媒體人程益中擔任樂視體育香港公司CEO，最近還成立了樂事體育經(jīng)紀公司，前央視美女主播劉語熙作為合伙人也加入到了樂視體育。而且別忘了，樂視體育背后還有一個賈老板。而這樣一個精英薈萃的團隊，自然也讓投資人放心。

其次，伴隨著樂視開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的逐步成功，樂視體育極有可能成為一家偉大的公司。實際上，樂視體育并不是一個從0到1的公司，作為樂視集團生態(tài)當中的一個重要組成部分，樂視體育背后有幾個與其業(yè)務(wù)能夠形成生態(tài)化反和高度協(xié)同的樂視子公司。事實上，樂視體育在獲得高估值的同時，其實樂視在最近兩年也是狂飆猛進當中，從最初的不被看好到逐漸被認同，樂視的開放閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)開始慢慢發(fā)揮作用。比如樂視在終端方面，樂視超級電視已經(jīng)累計銷售500萬臺，而樂視超級手機在2015年也銷售了400萬臺。而樂視在終端方面的突破，同樣有助于樂視體育獲取用戶，從而進一步將賽事IP的商業(yè)價值進行變現(xiàn)。

還有，樂視體育目前正在深耕的是一個具有萬億元市場規(guī)?；ヂ?lián)網(wǎng)＋體育市場，這顯然也是投資者們極為看重的。首先，體育賽事和體育活動的蘊藏巨大的商機，特別是近些年人們的生活水平提升之后，對于觀賽的需求也在逐漸旺盛。也因如此，樂視在海量購買賽事版權(quán)的同時，也在嘗試自制賽事。其次，體育旅游的市場也在爆發(fā)。根據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計，2014年體育旅游根據(jù)市場規(guī)模達到1800億美元，到2020年有望突破4000億美元。特別是一些大型賽事能夠顯著拉動當?shù)氐穆糜?，凱撒旅游投資樂視體育的邏輯也在于此。而樂視體育在體育旅游方面目前也有布局，樂視體育跟不少當?shù)卣冀⒑献麝P(guān)系，共同開發(fā)當?shù)氐捏w育旅游資源。比如與蘇州太湖旅游度假區(qū)達成戰(zhàn)略合作，開發(fā)青少年足球基地、戶外運動、體育旅游等多個項目等等。

實際上，關(guān)于樂視體育值不值205億的討論可以到此停止了，資本市場早已用自己的實際行動給出了答案。也許在沒獨立之前，樂視體育可能就像其他門戶里的體育頻道一樣默默無聞，僅僅依靠內(nèi)容廣告獲取一些微薄的收入，那樣的話，可能連20億都不值。但是，自從樂視網(wǎng)當中獨立出來，并經(jīng)過一系列的人才引進、賽事版權(quán)購買、資本運營和產(chǎn)品打造之后，樂視體育顯然已經(jīng)脫胎換骨。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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