酷開啟動大內(nèi)容戰(zhàn)略，暗藏哪些野心？

文/李東樓(微信號:lidonglou)

最近一段時間，互聯(lián)網(wǎng)電視市場精彩紛呈，除了樂視與海信圍繞著究竟誰是4月份銷量冠軍展開口水戰(zhàn)之外，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商酷開也趁勢在北京召開一場發(fā)布會，而發(fā)布會的主題是“非生態(tài)、大內(nèi)容”，這非常容易引人聯(lián)想，對標另一大互聯(lián)網(wǎng)電視廠商樂視的意味濃烈。

不過，在發(fā)布會上，酷開除了彰顯自己與樂視的生態(tài)玩法不一樣之外，更是重點強調(diào)了其大內(nèi)容戰(zhàn)略。那么，酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略究竟有何先進之處？又暗藏了其哪些野心？東樓不妨來分析解讀一下：

不玩生態(tài)，酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略到底有何先進之處？

在去年，圍繞著究竟誰的內(nèi)容更多更豐富，樂視和小米打了無數(shù)的口水戰(zhàn)。當(dāng)前吸引更多人重新回到客廳，使用互聯(lián)網(wǎng)電視進行游戲娛樂的最大推動力正是內(nèi)容，而互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭實際上也早已經(jīng)演變成為了內(nèi)容實力的競爭。

而如今酷開通過發(fā)布“非生態(tài)、大內(nèi)容”戰(zhàn)略，其實也等于直接加入了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的內(nèi)容大戰(zhàn)。實際上，目前樂視超級電視最主要的競爭對手并不是小米電視，而是酷開。數(shù)據(jù)顯示，樂視在2015年總銷量超過300萬臺，而酷開則緊隨其后，在2015年里總銷量也突破了100萬臺，而且是純線上銷售，算上安裝酷開系統(tǒng)的創(chuàng)維電視，酷開系統(tǒng)的安裝量已經(jīng)達到了1700臺。

實際上，在內(nèi)容壁壘構(gòu)建方面，由于其具有視頻網(wǎng)站背景，與各大視頻網(wǎng)站是直接的競爭關(guān)系，因此走內(nèi)容閉環(huán)生態(tài)既是自身需要也是唯一選擇。目前，樂視在內(nèi)容方面的生態(tài)戰(zhàn)略主要基于自身在視頻行業(yè)的內(nèi)容版權(quán)積累，此外，又花大價錢買了很多電視劇、綜藝節(jié)目、體育、音樂等獨家內(nèi)容，形成了其內(nèi)容競爭優(yōu)勢。

酷開則反其道而行之，提出的是“非生態(tài)、大內(nèi)容”。對此，酷開董事長王志國對此專門在發(fā)布會上解釋了什么是非生態(tài)、大內(nèi)容：“我們不受生態(tài)概念的局限，真正回歸用戶的需求和用戶價值。大內(nèi)容不僅僅局限在影視，更有健康、旅游、購物等以及更多的最頂級的合作伙伴資源。”顯然，大內(nèi)容戰(zhàn)略的提出，意味著酷開希望自身成為一個匯聚各種優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的開放平臺，通過借助于其目前1700萬的酷開系統(tǒng)安裝量吸引更多的內(nèi)容合作伙伴，而不是像樂視那樣通過自制或購買形成一個內(nèi)容閉環(huán)。而在會后的訪談環(huán)節(jié)，當(dāng)記者問及酷開CEO林勁下一步是否也會效仿樂視通過自制或購買豐富平臺上的內(nèi)容時，林勁表示：“酷開在內(nèi)容打造上以用戶為中心，現(xiàn)階段還是以合作為主，希望能夠有越來越多的合作伙伴跟我站在一起，為用戶提供更好的服務(wù)。”

更重要的是，對于酷開這樣的一家與其他互聯(lián)網(wǎng)廠商基本上都沒有競爭合作關(guān)系的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商，更容易與各大合作伙伴達成戰(zhàn)略合作，這也正是酷開要比樂視的生態(tài)內(nèi)容閉環(huán)更加靈活的地方。根據(jù)了解，在影視內(nèi)容方面，目前酷開已經(jīng)與愛奇藝等達成合作，更是在發(fā)布會上宣布聯(lián)合推出100萬臺“VIP電視”，包含2年VIP會員，預(yù)計總收入規(guī)模達30億元。而在會后的訪談中，酷開CEO林勁還透露酷開不僅僅通過合作擁有豐富的影視娛樂內(nèi)容，在旅游、教育、育兒等領(lǐng)域都與合作伙伴達成了諸多合作，比如與攜程合作推出了酷開旅游等。

顯然，對于酷開來說，獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的最佳路徑顯然不是自制或購買，而是通過與產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴進行合作。這樣做的好處顯而易見，第一是可以一次性的引入大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，快速豐富自己的平臺內(nèi)容資源，滿足客廳互聯(lián)網(wǎng)用戶的各種個性化的內(nèi)容服務(wù)需求；第二是可以選擇與各個領(lǐng)域的最優(yōu)秀的公司合作，確保內(nèi)容質(zhì)量，從而保證用戶體驗，這也是酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略提出的初衷。

酷開大內(nèi)容戰(zhàn)略暗藏三大野心

另一方面，酷開不玩生態(tài)，提出大內(nèi)容戰(zhàn)略并不是對標樂視那么簡單，在這背后，其實還暗藏著酷開三大野心。

第一，搶占高端用戶市場。

當(dāng)前我們正處于一個消費升級的時代，從購買生活日用品，到購買手機數(shù)碼乃至家具家電產(chǎn)品時，人們考慮的最多的并不在是價格，而是更高的品質(zhì)和更好的服務(wù)。實際上，此次發(fā)布會上，酷開發(fā)布的50寸、55寸、65寸等三款A(yù)2 HiFi大內(nèi)容電視，對應(yīng)的價格分別是3499、4999和6999元。這一價格比樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的價格略高?？吹贸鰜?，酷開的大內(nèi)容電視主要瞄準的是高端用戶市場。體現(xiàn)在產(chǎn)品層面，一方面酷開A2 HiFi大內(nèi)容電視在視聽感受、可擴展存儲等諸多方面都有使用了更高配置的硬件，另一方面則通過合作引入豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來提升用戶的體驗。顯然，在生產(chǎn)制造、硬件創(chuàng)新等方面，作為創(chuàng)維的控股子公司，酷開具有先天的優(yōu)勢，這是他們的強點，而決定是否為用戶提供高品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品的核心關(guān)鍵就是能否擁有更多更豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，從這一點上看，通過大內(nèi)容戰(zhàn)略再一次暴露了酷開搶占高端市場的野心。

第二，搶占客廳互聯(lián)網(wǎng)入口。

酷開董事長王志國在去年接受媒體采訪時曾表示，具備500萬智能電視用戶后，大屏互聯(lián)網(wǎng)就具備了運營的價值，換句話說就是具有了入口的價值。實際上，盡管酷開在2015年的總體銷量是100萬臺，但是酷開系統(tǒng)的安裝量則已經(jīng)達到了1700萬臺，這其中主要是創(chuàng)維電視其他系列的貢獻。不過，單單成為擁有智能電視終端并不意味著擁有客廳互聯(lián)網(wǎng)入口，更多的需要通過運營手段來激活用戶活躍，從而才能創(chuàng)造更多的商業(yè)價值，而豐富的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容無疑是將用戶重新拉回客廳，使其將智能電視作為一個生活消費入口的重要促進因素。因此，酷開通過大內(nèi)容戰(zhàn)略，籠絡(luò)更大優(yōu)秀的戰(zhàn)略合作伙伴，匯聚豐富的內(nèi)容資源，最終目的顯然就是要搶占客廳互聯(lián)網(wǎng)入口，而這也是當(dāng)下所有互聯(lián)網(wǎng)電視廠商競爭的焦點。

第三，向VR內(nèi)容廠商伸出橄欖枝

值得關(guān)注的是，在這次酷開發(fā)布會上，除了發(fā)布三款大內(nèi)容電視之外，酷開AR&VR事業(yè)部總經(jīng)理Coco還在現(xiàn)場公布了其在VR(虛擬現(xiàn)實)方面的動作，并宣布即將發(fā)布VR一體機產(chǎn)品，這顯然是為了布局未來新興游戲娛樂市場。顯然，在VR一體機的生產(chǎn)制造方面，基于創(chuàng)維幾十年的硬件制造經(jīng)驗，對于酷開不會是一件難事，進軍VR市場最大的短板還是VR內(nèi)容的來源問題。實際上，這就是酷開發(fā)布大內(nèi)容戰(zhàn)略的第三個意圖，顯然也是希望通過向VR內(nèi)容廠商伸出橄欖枝，吸引更多的合作伙伴，從而提升其互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品體驗。

總體來看，未來一段時間，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容將成為未來互聯(lián)網(wǎng)電商廠商們競爭的關(guān)鍵，通過非生態(tài)大內(nèi)容的創(chuàng)新玩法，酷開在獲得大量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之后，在擁有優(yōu)秀的硬件情況下，必然能夠進一步增強自身的競爭力，從而使其在高端市場站穩(wěn)腳跟，并搶占客廳互聯(lián)網(wǎng)入口。

李東樓是著名的泛科技和營銷類自媒體。除了這里，他還是新浪優(yōu)秀專欄作者和科技名博，并是鈦媒體、百度百家、新浪創(chuàng)事記、創(chuàng)業(yè)邦、快鯉魚等多個專業(yè)科技網(wǎng)站專欄作者，搜狐IT、今日頭條自媒體認證作者，百度閱讀認證作家、《經(jīng)理人雜志》、《東方國門》等傳統(tǒng)媒體長期撰稿人。微信公眾號：瑞萊觀點

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