創(chuàng)業(yè)寒冬，優(yōu)秀人才如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)公司？

一夜之間，萬(wàn)廈崩塌。創(chuàng)業(yè)大潮尚未完全退卻，創(chuàng)業(yè)公司倒閉潮已經(jīng)洶涌而來(lái)。數(shù)據(jù)顯示，僅今年上半年就有2000多家創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)聲倒下，其中不乏一些融資過(guò)億的明星公司。如今活躍于創(chuàng)投圈的俞敏洪曾斷言2016年將有60%-70%的創(chuàng)業(yè)公司死掉，一語(yǔ)成讖，創(chuàng)業(yè)寒冬伴隨著資本市場(chǎng)的波云詭譎悄然來(lái)臨。

對(duì)于那些毅然決然加入創(chuàng)業(yè)公司的優(yōu)秀人才而言，當(dāng)初的決定就像下了一個(gè)賭注。正如馬云所言：“聰明人都離開(kāi)了阿里，剩下的成了富翁?！边x擇創(chuàng)業(yè)公司并沒(méi)有什么錯(cuò)，但關(guān)鍵要將籌碼押在一個(gè)對(duì)的公司上。所以優(yōu)秀人才如何挑選合適的創(chuàng)業(yè)公司便成了一個(gè)問(wèn)題。當(dāng)我們討論這個(gè)問(wèn)題時(shí)，不妨從那些有著頑強(qiáng)生命力的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司身上尋找共同點(diǎn)，或許會(huì)得到一個(gè)答案。

優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的共同特征

如今身為網(wǎng)心科技CEO兼迅雷聯(lián)席CEO的陳磊在回憶起當(dāng)初決定離開(kāi)騰訊加入網(wǎng)心科技的情形時(shí)說(shuō)：“迅雷給了我一個(gè)可以自己設(shè)計(jì)、定義一家公司的機(jī)會(huì)，這是我無(wú)法拒絕的?！?/p>

的確，任何創(chuàng)業(yè)公司都必須具有開(kāi)創(chuàng)性，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)去重復(fù)別人做過(guò)的事情，那么這家公司的前景多半也不會(huì)好到哪里去。用陳磊的話來(lái)講：“創(chuàng)業(yè)公司不要去做經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的事情。”這個(gè)略顯固執(zhí)的理念讓陳磊帶領(lǐng)迅雷旗下網(wǎng)心科技團(tuán)隊(duì)研發(fā)出了迅雷賺錢寶這一共享經(jīng)濟(jì)智能硬件產(chǎn)品， 并以創(chuàng)新性的無(wú)限節(jié)點(diǎn)星域CDN顛覆了傳統(tǒng)CDN服務(wù)，獲得了眾多直播企業(yè)的認(rèn)可。

審視那些在各自領(lǐng)域始終屹立不倒的企業(yè)，一個(gè)明顯的共同特征是它們永遠(yuǎn)處于創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。家電巨頭海爾、通信設(shè)備商華為，都是這方面的典型代表。張瑞敏推行的“人人創(chuàng)客”戰(zhàn)略打造出游戲本品牌雷神，任正非多次提到的華為“藍(lán)軍機(jī)制”成就了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌榮耀。大企業(yè)這種敢于自我清零、自我顛覆的精神值得每個(gè)創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)。

與海爾、華為一樣，網(wǎng)心科技是由迅雷“水晶計(jì)劃”孵化出來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司，但它今天在迅雷中的地位已經(jīng)顯而易見(jiàn)，它甚至促使迅雷對(duì)自身重新作出定位，將“互聯(lián)網(wǎng)眾籌云計(jì)算服務(wù)商”的身份排在其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)“互聯(lián)網(wǎng)下載服務(wù)提供商”之前。為什么一個(gè)孵化出來(lái)的創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)ρ咐桩a(chǎn)生如此大的改變？陳磊曾在一場(chǎng)名為“駕馭技術(shù)之道”的演講中給出過(guò)答案。

在陳磊看來(lái)，“互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是洞察行業(yè)和把控節(jié)奏。”當(dāng)前是一個(gè)新技術(shù)井噴的時(shí)代，企業(yè)能夠意識(shí)到新技術(shù)的重要性還不夠，關(guān)鍵在于如何駕馭并有效利用新技術(shù)的價(jià)值。懂得“駕馭技術(shù)之道”也是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的共同特征。正如許多企業(yè)看到了云計(jì)算的未來(lái)價(jià)值，但網(wǎng)心科技卻以獨(dú)創(chuàng)的星域CDN將共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算的價(jià)值發(fā)揮到極致。

當(dāng)一家創(chuàng)業(yè)公司以創(chuàng)新性的技術(shù)打破了行業(yè)桎梏，并因此讓整個(gè)行業(yè)煥發(fā)出生機(jī)，那么這家公司的未來(lái)便是可期的。鯰魚(yú)在攪亂小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)也激發(fā)出后者的求生能力，這就是所謂的“鯰魚(yú)效應(yīng)”。一家擁有廣闊前景的創(chuàng)業(yè)公司一定是一條鯰魚(yú)，它的出現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)震蕩，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手帶來(lái)沖擊，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻有助于行業(yè)的發(fā)展。

相比之下，無(wú)所不及的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更像是一頭鯊魚(yú)，善于簡(jiǎn)單粗暴地將市場(chǎng)一口吞下。離開(kāi)創(chuàng)新，任何行業(yè)都會(huì)失去生機(jī)，陷入一片死寂。蔡文勝說(shuō)：“在大公司待上5年，整個(gè)人就會(huì)廢掉”，的確，大公司龐大復(fù)雜的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制會(huì)慢慢耗盡個(gè)人的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力以及強(qiáng)烈的進(jìn)取心。這些也恰恰是創(chuàng)業(yè)公司所能夠帶給員工的寶貴財(cái)富。

總體而言，一家值得“押注”的創(chuàng)業(yè)公司首先其核心業(yè)務(wù)要具備開(kāi)創(chuàng)性，而不是去做已經(jīng)得到驗(yàn)證的事，其次是團(tuán)隊(duì)要始終保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)，敢于自我顛覆、清零，再次是懂得審時(shí)度勢(shì)看清未來(lái)，并懂得如何駕馭一門改變未來(lái)的技術(shù)，去攪動(dòng)行業(yè)、影響行業(yè)，最終引領(lǐng)行業(yè)。

去年鈦媒體T-EDGE峰會(huì)上，網(wǎng)心科技斬獲“年度最具潛在投資價(jià)值企業(yè)”獎(jiǎng)項(xiàng)，今年它的潛力便得以充分釋放，或許我們可以參考網(wǎng)心科技這一范本作為挑選創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)。

除了以上這些較為顯性的參考標(biāo)準(zhǔn)之外，健康的企業(yè)文化也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)能夠長(zhǎng)久的重要原因。一種文化的形成是日積月累的，對(duì)人的影響也是潛移默化的。有時(shí)候這些看不見(jiàn)的因素往往對(duì)團(tuán)隊(duì)的生死存亡起著決定性的作用。

健康的企業(yè)文化尤為重要

前不久李開(kāi)復(fù)在一次活動(dòng)中談到優(yōu)秀人才應(yīng)該選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司的問(wèn)題時(shí)說(shuō)：“在大公司只有40%的時(shí)間是在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。”剩下60%的時(shí)間去哪兒了？開(kāi)會(huì)、部門交流、討好上級(jí)、八卦......被這些占據(jù)了。顯然，這就是一種不健康的企業(yè)文化。如果一家企業(yè)長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，后果是可想而知的。

在某種程度上，營(yíng)造一種積極健康的文化氛圍要比制定一套行之有效的規(guī)章制度更為緊要。制度起到的是管理、約束的作用，而文化則能對(duì)團(tuán)隊(duì)起到引導(dǎo)、激勵(lì)的效果。

熟悉谷歌的人都對(duì)其自由開(kāi)放的工作氣氛印象深刻，谷歌沒(méi)有傳統(tǒng)企業(yè)的繁文縟節(jié)和墨守成規(guī)，它的辦公區(qū)與休閑區(qū)融為一體，員工可以隨意聊天喝咖啡，公司為員工配備了游泳池、排球場(chǎng)、桌球室，甚至為員工子女提供托管中心。更值得一提的是，谷歌特別允許工程師將20%的工作時(shí)間用于自己熱衷的項(xiàng)目，以此來(lái)激發(fā)其創(chuàng)新能力。這種自由開(kāi)放的管理模式也常常為谷歌制造驚喜，其“小團(tuán)隊(duì)”工作機(jī)制也已被國(guó)內(nèi)許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所借鑒。

為什么全世界的技術(shù)人才都向往谷歌等硅谷企業(yè)？那里自由開(kāi)放的企業(yè)文化至少占了一半因素。早年曾就職于谷歌和微軟兩大互聯(lián)網(wǎng)公司的陳磊對(duì)此應(yīng)該深有感觸。從網(wǎng)心科技的企業(yè)文化來(lái)看，陳磊受到硅谷文化影響頗深，因此也吸引了一大批志趣相投者。目前，網(wǎng)心科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)占公司總?cè)藬?shù)80%以上，半數(shù)以上都是業(yè)內(nèi)資深技術(shù)專家。

對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司而言，員工本身就背負(fù)著較大的心理壓力，健康的企業(yè)文化顯得更加重要。從網(wǎng)心科技身上我們也能夠看到其民主開(kāi)放的文化氛圍和用技術(shù)改變世界的美好愿景，這些都對(duì)其團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品起到了潛移默化的積極影響。

在我看來(lái)，一個(gè)值得托付的創(chuàng)業(yè)公司，首先要有強(qiáng)烈的使命感。格局狹窄的企業(yè)往往會(huì)因眼前的短暫利益而停步不前，唯有懷有強(qiáng)烈使命感的企業(yè)才不會(huì)迷失方向。這種使命感并非不切實(shí)際的宏達(dá)愿景，而是人類對(duì)生活和未來(lái)最美好樸素的愿望。

其次，扁平化的組織架構(gòu)有助于建立平等寬松的工作氣氛，提高決策和反應(yīng)速度。國(guó)內(nèi)企業(yè)的等級(jí)觀念是非常嚴(yán)重的，也包括許多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。金字塔式結(jié)構(gòu)導(dǎo)致了交流的不平等，信息大多是自上而下傳遞的，自下而上的通道則被設(shè)置層層阻礙甚至封死。目前這樣的問(wèn)題已經(jīng)在一些互聯(lián)網(wǎng)巨頭身上出現(xiàn)，但由于組織架構(gòu)導(dǎo)致的信息阻塞常常使得企業(yè)高層對(duì)此渾然不覺(jué)。

再次，創(chuàng)業(yè)公司要建立試錯(cuò)機(jī)制。創(chuàng)新來(lái)自不斷地嘗試，而嘗試就難以避免犯錯(cuò)。所以允許員工犯錯(cuò)，本身就是對(duì)創(chuàng)新的鼓勵(lì)。陳磊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將共享經(jīng)濟(jì)模式引入云計(jì)算領(lǐng)域時(shí)，走得也是一條對(duì)錯(cuò)未知的路，但正是冒著走錯(cuò)路的危險(xiǎn)才走出了一條通天大路。迅雷賺錢寶的熱銷和星域CDN收到的市場(chǎng)認(rèn)可，驗(yàn)證了共享經(jīng)濟(jì)云計(jì)算的可行性。

最后不得不提的是近期特別火的一個(gè)詞“996”，采取或鼓勵(lì)這種工作制的公司要遠(yuǎn)離。加班文化是一種有害無(wú)益的文化，它所提倡的是一種以工作時(shí)長(zhǎng)論英雄，而不是以效率為先的錯(cuò)誤文化。如果強(qiáng)硬采取全員“996”模式，對(duì)于那些工作效率高的員工顯然是一種傷害，無(wú)助于建立員工工作積極性。

像谷歌一樣，網(wǎng)心科技的工作環(huán)境也十分寬松，不僅提供各種運(yùn)動(dòng)設(shè)施和點(diǎn)心飲品，還鼓勵(lì)員工勞逸結(jié)合、提升工作效率，而不是像許多創(chuàng)業(yè)公司那樣推行加班制度，甚至病態(tài)地以加班文化為榮。網(wǎng)心科技這種企業(yè)文化大概與陳磊個(gè)人多年留美學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷有關(guān)，也正是在這種自由民主的企業(yè)文化之下，網(wǎng)心科技才走出了一條創(chuàng)新之路。

創(chuàng)業(yè)寒冬之下，不難發(fā)現(xiàn)那些最終黯然收?qǐng)龅膭?chuàng)業(yè)公司有著各自不同的致命弱點(diǎn)，而那些有著頑強(qiáng)生命力和廣闊前景的創(chuàng)業(yè)公司則有許多相同之處。簡(jiǎn)而言之，開(kāi)創(chuàng)性的業(yè)務(wù)模式、永遠(yuǎn)保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)、掌握并駕馭一門創(chuàng)新技術(shù)、合理的組織架構(gòu)以及民主自由的企業(yè)文化，這些因素的共同作用之下，一家創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有理由不會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的企業(yè)。

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