在全場2000多家媒體的見證下,賈躍亭用樂視超級手機語音操控LeSEE超級汽車自動駕駛停泊到指定車位上,在其順利完成停車的一剎那,這位已年逾40,征戰(zhàn)縱橫商場多年的錚錚漢子竟然激動的淚灑現(xiàn)場……這個情形,我想到了艾青的著名詩句:“為什么我的眼里常含淚水 因為我對這土地愛得深沉 ”,看著滿含淚水的賈躍亭,我不禁感慨,樂視對于賈躍亭而言是一個夢想與執(zhí)著的故事。而如果真要追溯這個故事的開端,那一定是樂視超級電視的成功。
超4 X50再現(xiàn)行業(yè)最低價收割用戶
樂視超級電視自2013年推出至今市場存量已超500萬臺,推出的第一年完成50萬臺銷量,第二年完成150萬臺,第三年完成300萬臺,今年,樂視將超級電視的銷售目標(biāo)定為600萬臺。如果這個目標(biāo)達成,超級電視將直接進入電視行業(yè)前三,成為真正的家電巨無霸。由此可見今年將是超級電視的關(guān)鍵一戰(zhàn)。為了600萬臺的目標(biāo),超級電視今年注定要進入瘋狂狀態(tài),僅“414樂視硬件免費日”一天,超級電視的單日銷量就已達54.9萬臺,刷新電視行業(yè)單日銷售紀(jì)錄。
而在今天的發(fā)布會上賈躍亭更是將超級電視一舉打入雙3(3GB+32GB)時代,推出第4代超級電視X50 Pro(超4 X50 Pro),定價2999元;超4 X50,定價2499元,超4 X50中超版,定價2699元。再次刷新行業(yè)定價新低。據(jù)悉,三款產(chǎn)品尺寸均為50吋,9.9mm金屬超薄機身,并采用最新、最強的智能電視旗艦芯片Mstar6A938,3GB超大運行內(nèi)存+16/32GB eMMC5.1高速閃存,支持MEMC動態(tài)畫質(zhì)處理和HDR等技術(shù)。
對于這樣的價格,一方面依靠生態(tài)盈利效應(yīng)的樂視可以承受硬件負(fù)利潤,以建立起對競爭對手的價格優(yōu)勢,確保今年超級電視銷售目標(biāo)的完成;另一方面超4 X50的行業(yè)定價新低,其實執(zhí)行的是樂視收割電視換機市場生態(tài)用戶的戰(zhàn)略,為樂視整個生態(tài)的演化賦能。
電視行業(yè)排位戰(zhàn)或?qū)⒂瓉碜詈蟮寞偪?/strong>
隨著智能電視行業(yè)最近幾年的瘋狂發(fā)展,新興品牌的崛起,傳統(tǒng)品牌的轉(zhuǎn)型,市場的紅利已經(jīng)被行業(yè)的瘋狂蠶食殆盡。紅利消失,更殘酷的競爭開啟,尤其是開年不久,廠商間便火藥味十足地打起了價格戰(zhàn)。價格戰(zhàn)的本質(zhì)是家電廠商對終端(渠道)的額爭奪進入白熱化的體現(xiàn),其將會帶來市場集中度的提升和終端的加速普及,將會加速清剿互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的二三線品牌,在價格中失利的廠商將會逐漸被邊緣化。
如今縱觀電視行業(yè),真正打得起價格戰(zhàn)的并沒有幾家,而依靠生態(tài)優(yōu)勢倡導(dǎo)“硬件免費”的樂視可以算上最能打的一家。前不久的“414硬件免費日”,樂視更是對行業(yè)“釜底抽薪”直接將硬件打至免費,單日超級電視銷量就達54.9萬臺,可謂生猛異常。如今又發(fā)布新品超4 X50,再放行業(yè)最低價,其實就是瞅準(zhǔn)了今年電視市場最后的洗牌機會,試圖以價格優(yōu)勢迅速搶占份額,占據(jù)有利行業(yè)排名,為樂視生態(tài)的內(nèi)容和服務(wù)落地提供支持。公開數(shù)據(jù)表明,2015年國內(nèi)智能電視的滲透率已經(jīng)達到了70%-80%,但智能電視大屏營銷的價值卻還處于待挖掘階段。而隨著未來三年內(nèi)容建設(shè)的推動,國內(nèi)智能電視換機潮的到來,智能電視保有量將從2015年的8000萬臺到2018年突破2億臺。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展和價值的變現(xiàn)以及內(nèi)容的運營,將是開采電視大屏價值的“鎖匙”,這一點樂視生態(tài)又占據(jù)了優(yōu)勢。
超級電視越成功,樂視生態(tài)就會越強大
在本次樂視開啟“414硬件免費日”時,我就評價,除了出于用硬件成本來給予競爭對手致命一擊外,樂視這次祭出免費大旗的另一目的則是將電視市場的關(guān)注點由硬件拉向內(nèi)容和服務(wù)。對于這一點,我們不妨重溫下最近三年來互聯(lián)網(wǎng)電視之所以會迅速發(fā)展成為趨勢的主要原因所在,其實就是用戶對內(nèi)容和服務(wù)的需求倒逼電視產(chǎn)業(yè)進行的創(chuàng)新。內(nèi)容和服務(wù)的革新,才是互聯(lián)網(wǎng)電視崛起、發(fā)展、壯大的根本原因。而內(nèi)容和服務(wù)又是樂視電視的主要優(yōu)勢所在,所以對這個”新消費時代“,樂視是期盼已久。一旦市場的關(guān)注點聚焦在內(nèi)容和服務(wù)上,其實等于說聚焦在了樂視電視上。
另外,在超級電視這個大屏終端上,以及其催生的EUI系統(tǒng)平臺上,承載了樂視的核心價值——內(nèi)容和服務(wù)?;▋河耙暋芬曈皹I(yè)、樂視體育等,網(wǎng)酒網(wǎng)、樂視商城等電商服務(wù),尤其是剛剛?cè)谫Y80億元估值215億元的樂視體育已成為中國體育產(chǎn)業(yè)的一面旗幟,甚至其本身也構(gòu)建孕育了一個小生態(tài):“賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)”,而這一切都依托在超級電視成功的基礎(chǔ)之上。甚至放眼整個樂視大生態(tài),超級電視都是最重要的化反“催化劑”,所以,超級電視的成功對于整個樂視生態(tài)來說舉足輕重,甚至可以說是,超級電視越成功,樂視生態(tài)就會越強大。
作者:何帥 微博:@小編也瘋狂 微信訂閱號:小編也瘋狂(id:xiaobianyefengkuang)專注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評論、電商研究
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