3年再回首，盤(pán)點(diǎn)樂(lè)視對(duì)電視行業(yè)的十大顛覆式改變

2013年5月7日樂(lè)視發(fā)布超級(jí)電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。至如今三年過(guò)去，超級(jí)電視由原來(lái)的不被看好，成長(zhǎng)為今天電視行業(yè)的顛覆者，今年年初市場(chǎng)存量超500萬(wàn)臺(tái)，甚至如果今年600萬(wàn)臺(tái)的銷(xiāo)量一旦完成，將進(jìn)入行業(yè)前三。3年再回首，誰(shuí)能想到是樂(lè)視革了電視行業(yè)的命？今天就給大家盤(pán)點(diǎn)一下樂(lè)視對(duì)電視行業(yè)的十大顛覆式改變。

1、引領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入生態(tài)電視3.0時(shí)代

“414硬件免費(fèi)日”讓樂(lè)視在電視行業(yè)第一個(gè)做到了硬件免費(fèi)，在這個(gè)事件的解讀上，很多人聚焦在硬件成本上，甚至將之稱(chēng)為電視硬件進(jìn)入“免費(fèi)時(shí)代”的一個(gè)標(biāo)志。其實(shí)這只是樂(lè)視提出的生態(tài)電視3.0的一個(gè)特征而已，它代表的是樂(lè)視率先完成了“去硬件中心化”，將電視行業(yè)的商業(yè)模式從硬件利潤(rùn)的獲取轉(zhuǎn)移至對(duì)內(nèi)容和服務(wù)價(jià)值的發(fā)掘上。除此之外，生態(tài)電視3.0還全面提升了電視硬件的配置標(biāo)準(zhǔn)，全面高配，每個(gè)新硬件發(fā)布代表了當(dāng)前市場(chǎng)上的最頂級(jí)配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿(mǎn)足未來(lái)生命周期內(nèi)的長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)的需求。所以，我們看到生態(tài)電視3.0必須具備以下四大特征：一是硬件必須以高配為標(biāo)準(zhǔn)；二是定價(jià)模式必然是可低于量產(chǎn)成本定價(jià)甚至免費(fèi)；三是盈利模式全面轉(zhuǎn)向內(nèi)容和服務(wù)的運(yùn)營(yíng)；四是具有“化反價(jià)值”為生態(tài)提供高品質(zhì)用戶(hù)，為用戶(hù)打造極致生態(tài)服務(wù)。

2、生態(tài)營(yíng)銷(xiāo)的成功帶給行業(yè)新啟示

在產(chǎn)品供應(yīng)層面，樂(lè)視采用的“現(xiàn)貨+預(yù)售”的CP2C3.0模式，不僅解決了搶購(gòu)的弊端，還有效地調(diào)節(jié)了產(chǎn)能和需求的匹配，真正實(shí)現(xiàn)訂單驅(qū)動(dòng)式供應(yīng)，減少庫(kù)存成本、物流成本，最大程度讓利于消費(fèi)者。同時(shí)，秉承“千萬(wàn)人不滿(mǎn)，千萬(wàn)人參與，千萬(wàn)人研發(fā)，千萬(wàn)人使用，千萬(wàn)人傳播”的原則，全流程直達(dá)用戶(hù)。這種生態(tài)整合式營(yíng)銷(xiāo)，可以幫助樂(lè)視超級(jí)電視做到砍掉營(yíng)銷(xiāo)成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，真正做到產(chǎn)品、服務(wù)的直達(dá)用戶(hù)。

樂(lè)視已經(jīng)悄然完成了自有線上商城LeMall和自有線下體驗(yàn)店LePar的戰(zhàn)略布局，成功打造了生態(tài)O2O的銷(xiāo)售平臺(tái)。樂(lè)視商城作為樂(lè)視生態(tài)核心平臺(tái)，已經(jīng)儼然成為online營(yíng)銷(xiāo)傳播和銷(xiāo)售服務(wù)綜合平臺(tái),而另外一個(gè)offline的綜合平臺(tái)，即LePar，已快速茁壯成長(zhǎng)，成為支撐總體規(guī)模的另外一個(gè)重要通路，線上線下的結(jié)合形成了獨(dú)特的生態(tài)O2O。

3、引領(lǐng)新的消費(fèi)觀念、消費(fèi)浪潮

傳統(tǒng)的電視廠商為了利潤(rùn)的最大化，總會(huì)想法設(shè)法地提升自身產(chǎn)品的品牌溢價(jià)，但精明的消費(fèi)者卻已不再被品牌溢價(jià)所迷惑，更注重商品本身的價(jià)值，轉(zhuǎn)為只為價(jià)值買(mǎi)單。樂(lè)視正是抓住了消費(fèi)者這一觀念的轉(zhuǎn)變，以高體價(jià)比的產(chǎn)品將消費(fèi)者帶入新的消費(fèi)時(shí)代，基于大屏終端的內(nèi)容輸出迎合了用戶(hù)對(duì)電視內(nèi)容變革的顛覆需求，提升了消費(fèi)者從產(chǎn)品外觀、性能到內(nèi)容和服務(wù)的綜合體驗(yàn)，它不僅讓本已進(jìn)入衰竭期的彩電行業(yè)煥發(fā)新春，還成就了樂(lè)視超級(jí)電視的巨大成功，短短不到三年的時(shí)間，就將樂(lè)視超級(jí)電視推至中國(guó)智能電視第一品牌地位。

4、革新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、理念，開(kāi)啟大屏性能美學(xué)

樂(lè)視在研發(fā)每一款新品的時(shí)候，都會(huì)有一個(gè)標(biāo)配標(biāo)準(zhǔn)，就是它一定要是市面上的最頂級(jí)配置和最高性能的產(chǎn)品，能滿(mǎn)足未來(lái)生命周期內(nèi)的長(zhǎng)期持續(xù)運(yùn)營(yíng)，滿(mǎn)足用戶(hù)體驗(yàn)的需求。比如其最新發(fā)布的超4 X50 Pro/超4 X50，不僅將智能電視最高配置拉升至雙3時(shí)代（3GB內(nèi)存+32GB閃存），其配備的Mstar6A938芯片，讓用戶(hù)盡享大屏性能美學(xué)。在工業(yè)設(shè)計(jì)和制造工藝方面，超4 X50 Pro/超4 X50采用航空級(jí)別鋁金屬，讓9.9mm超薄機(jī)身有著難以想象的堅(jiān)固，整個(gè)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)審美近乎偏執(zhí)的追求，造就產(chǎn)品優(yōu)雅的時(shí)尚氣質(zhì)，處處流露出獨(dú)具匠心之美。

5、獨(dú)特的系統(tǒng)UI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容桌面化

樂(lè)視超級(jí)電視搭載其最新的EUI5.8 TV—Springer（史賓格）操作系統(tǒng)，該系統(tǒng)最大的特色是內(nèi)容桌面化、“去APP化”，并實(shí)現(xiàn)意識(shí)流交互，讓用戶(hù)所想既得。它可以根據(jù)個(gè)人歷史、喜好偏好、情景時(shí)間等，讓每個(gè)人享受最好的內(nèi)容消費(fèi)服務(wù)，真正達(dá)到一個(gè)用戶(hù)一千個(gè)樂(lè)見(jiàn)桌面。當(dāng)然Springer還有更多其他的特色功能，但就我看來(lái)，它核心的一個(gè)變化就是讓樂(lè)視一直在探索的大屏運(yùn)營(yíng)成為現(xiàn)實(shí)，Springer可以更有效率地實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的分眾運(yùn)營(yíng)，讓不同的人群有專(zhuān)屬的內(nèi)容桌面。更可怕的是，它還讓第三方內(nèi)容的引入成為可能，真正實(shí)現(xiàn)了在系統(tǒng)UI層面的生態(tài)升級(jí)。

6、大屏運(yùn)營(yíng)讓電視行業(yè)看到硬件利潤(rùn)之外的價(jià)值所在

樂(lè)視的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)可以追溯到樂(lè)視影業(yè)的成立和對(duì)花兒影視的并購(gòu)以及樂(lè)視體育的“單飛”，而最近的一次大屏生態(tài)內(nèi)容的垂直化深度運(yùn)營(yíng)則要從2015年樂(lè)視電視的“桌面”應(yīng)用談起。樂(lè)視兒童桌面是樂(lè)視去年發(fā)布的一款大屏桌面應(yīng)用，但卻實(shí)實(shí)在在地拉開(kāi)了內(nèi)容分眾運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略大幕。而這僅僅才是開(kāi)始，未來(lái)樂(lè)視還會(huì)有影視、體育、音樂(lè)、游戲等各類(lèi)桌面，將內(nèi)容的運(yùn)營(yíng)持續(xù)深入。尤其是體育，目前的樂(lè)視體育已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)，經(jīng)過(guò)幾輪融資之后，目前估值已達(dá)215億元，由此不難看出，內(nèi)容的分眾運(yùn)營(yíng)所蘊(yùn)含的巨大價(jià)值，也給行業(yè)指明了硬件利潤(rùn)之外的價(jià)值所在。

7、重新定義應(yīng)用分發(fā)渠道

樂(lè)視聚合全網(wǎng)大屏應(yīng)用，重定義應(yīng)用分發(fā)渠道，用戶(hù)想要的一切，甚至未發(fā)現(xiàn)想要的一切，都將在樂(lè)視生態(tài)的支持下實(shí)現(xiàn)。樂(lè)視生態(tài)集合了樂(lè)視視頻、樂(lè)看搜索、樂(lè)視體育、樂(lè)視音樂(lè)、樂(lè)嗨等一系列生態(tài)應(yīng)用，并搭建起生態(tài)應(yīng)用商店LeStore和樂(lè)視游戲中心，應(yīng)用及平臺(tái)月覆蓋人數(shù)超過(guò)4億。

在剛剛結(jié)束的樂(lè)視414硬件免費(fèi)日中，樂(lè)視互娛全平臺(tái)游戲和配件總收入達(dá)1690萬(wàn)，手機(jī)游戲總收入1073萬(wàn)，付費(fèi)率1.2%，單款游戲ARPPU值達(dá)797元。其中大屏游戲生態(tài)總收入達(dá)617萬(wàn)，其中游戲收入109萬(wàn)，游戲配件收入508萬(wàn)。2016年樂(lè)視互娛還將在大屏游戲的引入上加大力度，同時(shí)將強(qiáng)化配件優(yōu)勢(shì)，推出更多的多元化游戲配件，豐富和提升玩家的游戲體驗(yàn)。

8、樂(lè)視超級(jí)電視輸出真正家庭影院般體驗(yàn)

最近發(fā)布的樂(lè)視超4 X50 Pro/超4 X50特意在音響方面下了功夫，搭載哈曼卡頓專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)審核和專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的音響系統(tǒng)，搭配業(yè)界頂級(jí)的Dolby Audio后處理技術(shù)，持杜比、DTS等，不僅為用戶(hù)提供豐富、清晰且撼人心魄的音效，同時(shí)讓看電視成為娛樂(lè)享受的標(biāo)配。三款產(chǎn)品均支持遠(yuǎn)講語(yǔ)音+聲紋識(shí)別可媲美人工智能。此外，802.11ac雙頻Wi-Fi、藍(lán)牙4.1以及USB3.0/2.0/光纖輸入輸出等豐富的接口，方便用戶(hù)連接各種設(shè)備。

這僅僅是硬件基礎(chǔ)，樂(lè)視還和TCL合作，將其同步院線產(chǎn)品集成到樂(lè)視生態(tài)系統(tǒng)里面，融合自身的版權(quán)影視內(nèi)容，在超級(jí)電視上創(chuàng)新地打造出同步院線桌面。2016年樂(lè)視也將為同步院線提供超過(guò)50部影片，全面補(bǔ)足海外版權(quán)，讓海外華人能方便的看到國(guó)內(nèi)院線影片，讓電影局認(rèn)證的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字電影為全球用戶(hù)服務(wù)。同步院線剛發(fā)布時(shí)，第一期片單《同城邂逅》、《喜樂(lè)長(zhǎng)安》等院線同期排片熱映大片就已同步上線。真正讓家庭影院般體驗(yàn)落地成真，這也為以后樂(lè)視超級(jí)電視可能介入的電影版權(quán)產(chǎn)品基于家庭的分發(fā)打下了良好基礎(chǔ)。

9、產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合造就樂(lè)視生態(tài)引行業(yè)跟風(fēng)

“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂(lè)視生態(tài)，其本質(zhì)就是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。2012年9月19日，樂(lè)視以“顛覆日”為主題，宣布成為全球首個(gè)推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司，2013年5月7日，超級(jí)電視正式亮相后，再到如今樂(lè)視第4代超級(jí)電視發(fā)布，在電視行業(yè)萎靡不振的三年時(shí)間內(nèi)演繹一出不可思議的商業(yè)傳奇。它不僅為電視行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力，引發(fā)眾多廠商爭(zhēng)相模仿，還推動(dòng)了“去硬件中心化”使電視行業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)容和服務(wù)價(jià)值的聚焦。

和眾多模仿者不同，從上游內(nèi)容生產(chǎn)、到內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、到大屏UI打造，再到應(yīng)用商店，樂(lè)視把整個(gè)電視生態(tài)的各個(gè)環(huán)節(jié)均牢牢把控在自己手中。這種產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合形成的樂(lè)視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”生態(tài)成為不可復(fù)制的壁壘，并且產(chǎn)生的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、大屏營(yíng)銷(xiāo)、應(yīng)用市場(chǎng)分成等生態(tài)價(jià)值成為掘之不盡的金礦。

另外最重要的一點(diǎn)是，樂(lè)視超級(jí)電視通過(guò)內(nèi)容和服務(wù)的輸出形成生態(tài)用戶(hù)聚集，隨著生態(tài)用戶(hù)規(guī)模的不斷壯大，將有效地推動(dòng)樂(lè)視生態(tài)的不斷演化，對(duì)生態(tài)各個(gè)環(huán)節(jié)形成巨大的輻射效應(yīng)。比如對(duì)樂(lè)視體育、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)甚至樂(lè)視汽車(chē)都可共享樂(lè)視超級(jí)電視聚集的生態(tài)用戶(hù)。

10、顛覆行業(yè)，重塑格局

隨著樂(lè)視宣布2015年樂(lè)視超級(jí)電視銷(xiāo)售300萬(wàn)臺(tái)目標(biāo)的完成，今年年初樂(lè)視超級(jí)電視的市場(chǎng)整體保有量突破了500萬(wàn)臺(tái)。從某種意義上講，這個(gè)量級(jí)的份額在營(yíng)銷(xiāo)層面的價(jià)值已經(jīng)相當(dāng)具有意義。而2016年，樂(lè)視將自己的目標(biāo)定在600萬(wàn)臺(tái)，相較去年翻了一番，一旦這個(gè)目標(biāo)達(dá)成，將直接將樂(lè)視送入行業(yè)前三的位置，市場(chǎng)保有量突破1000萬(wàn)臺(tái)。要知道，目前電視行業(yè)年出貨量能夠達(dá)到600萬(wàn)臺(tái)的只有三家，在面對(duì)整個(gè)電視市場(chǎng)近乎零增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，廠商間必然是此長(zhǎng)彼消的關(guān)系，樂(lè)視每增加一臺(tái)銷(xiāo)量，其他廠商就很可能減少一臺(tái)，整個(gè)電視市場(chǎng)的前三名銷(xiāo)量將面臨下滑，樂(lè)視進(jìn)入市場(chǎng)前三還是有極大可能。

但樂(lè)視的野心并不局限于此，從其內(nèi)部提出的三大戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)看，在中國(guó)市場(chǎng)完成600萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量?jī)H是第一步，2017年，樂(lè)視還要完成1000萬(wàn)至1200萬(wàn)臺(tái)銷(xiāo)量目標(biāo)沖擊中國(guó)第一！甚至還會(huì)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，開(kāi)啟其逐夢(mèng)全球之旅。

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號(hào)：小編也瘋狂(id：xiaobianyefengkuang)專(zhuān)注科技硬件、互聯(lián)網(wǎng)分析評(píng)論、電商研究

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