重塑酷派，劉江峰到底要面臨什么？

在剛剛過去的8.16樂視和酷派聯(lián)合舉辦的新品發(fā)布會上，賈躍亭盡管沒有親自出席，但依然通過視頻的方式宣布任命劉江峰為酷派集團(tuán)CEO。相較于本次發(fā)布會酷派推出的新品，這個任命似乎更具有新聞性一些。對于CEO這個名詞，在這里有必要做下詮釋，特別是李斌依然保持總裁這一職位，很多人想當(dāng)然地認(rèn)為酷派的管理架構(gòu)是兩架馬車的形式，這一點并不準(zhǔn)確。CEO，是在經(jīng)濟(jì)組織機構(gòu)中，首席執(zhí)行官（Chief Executive Officer）的英文縮寫，它在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行權(quán)力。所以，從這方面看，賈躍亭確實是將酷派交給劉江峰來操盤了。

首先來說，酷派方面確實存在很大的問題，這一點毋庸置疑，否則其也不會從第一陣營掉隊?？崤蓮?014年出貨量全球第七，單月出貨量600萬臺，跌落至如今2016年，預(yù)計出貨量僅為2000萬臺。其存在的問題可見一斑。而至于掉隊的原因，早有人歸結(jié)過，人事原因、渠道變革、趨勢變化等，但我想這樣的墜落一定不是哪一個單一的原因所致，應(yīng)該是系統(tǒng)性問題。劉江峰掌管酷派，必然要對其換血以求重生，一場腥風(fēng)血雨的到來不可避免。但問題是，酷派老兵李斌依然保持總裁一職負(fù)責(zé)研發(fā)和供應(yīng)鏈，那么劉江峰要做的就很矛盾了，要清洗，也要倚重，這中間平衡怎么把握，關(guān)系怎么調(diào)和，對劉江峰而言是最大的考驗。

其次，在賈躍亭公開的對劉江峰的任命視頻中可以看出，老賈對劉江峰頗為看重，尤其是其操盤榮耀的經(jīng)歷。另外要說明的是，劉江峰因為種種原因從華為離職之后，從媒體的公開報道就可以看出，和其保持頻繁接觸并有意籠絡(luò)的大有人在，甚至一度有傳言其將會和當(dāng)時剛剛做手機的周鴻祎合作，但最終劉江峰還是加入了樂視。執(zhí)掌酷派基本相當(dāng)于封疆大吏，但這并不意味著劉江峰不用去面對來自朝內(nèi)（樂視集團(tuán)）的人事平衡。尤其是目前馮幸掌控的樂視手機業(yè)務(wù)，在一定程度上和酷派存在著競爭關(guān)系，這也是劉江峰需要考慮的問題之一。

以上兩點僅是人事方面的問題，來自酷派和樂視內(nèi)外兩方面的人事壓力是對劉江峰最大的考驗。除此之外，在業(yè)務(wù)層面，劉江峰還需要推動一個最緊要的事情落地，樂視手機和酷派在品牌戰(zhàn)略層面的統(tǒng)一規(guī)劃。樂視手機有樂1、樂2、Max、Pro系列，酷派就更多了，有鋒尚、ivvi、cool，當(dāng)然其中也有所謂的Max、Pro、Air等產(chǎn)品線。盡管酷派和樂視均表示兩者的產(chǎn)品在用戶定位層面存在很大的差異性，但就品牌層面來看，尚需要一個統(tǒng)一的梳理。正如小米正在進(jìn)行的品牌梳理，以及360手機早前完成的品牌重新規(guī)劃一樣。畢竟樂視要玩的是生態(tài)打法，樂視+酷派的一致性就很重要，不容出現(xiàn)左右互搏的現(xiàn)象。

品牌的統(tǒng)一規(guī)劃只是眼前的權(quán)宜之計，從長遠(yuǎn)來看，樂視手機業(yè)務(wù)和酷派的整合是遲早的事情。為什么這么說？原因有兩點：

第一：在樂視接盤酷派之后，樂視手機對酷派的優(yōu)勢已經(jīng)蕩然無存。同為樂視的孩子，生態(tài)的恩惠肯定雨露均沾。而在品牌推廣、產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計以及業(yè)務(wù)的運維支撐層面來看，樂視同時支撐起兩個相同的業(yè)務(wù)，無疑會造成極大的資源浪費。二選一的出現(xiàn)只是時間問題。

第二：酷派是香港上市公司，樂視移動也是獨立的公司，這決定樂視手機和酷派的整合必然不可能是隨便進(jìn)行的，但酷派是樂視手機整合上市的一個絕好的選擇。

那么問題出現(xiàn)了，既然樂視手機和酷派注定要整合，未來到底是馮幸還是劉江峰執(zhí)掌？這個問題，我想即使是現(xiàn)在的賈躍亭應(yīng)該也沒有答案，其實就是看樂視手機和酷派這兩條線的發(fā)展，如果劉江峰能把酷派盤活，甚至重回第一陣營，那未來樂視手機業(yè)務(wù)的掌舵人非其莫屬。反過來亦然，樂視手機如果在馮幸的帶領(lǐng)下，能夠迅速成長起來，未來不排除樂視的整個手機業(yè)務(wù)由其操盤的可能。而不管如何，站在樂視集團(tuán)層面，賈躍亭之下有劉江峰和馮幸兩位得力干將，你追我趕地競爭，推動樂視在手機業(yè)務(wù)層面的布局，不得不說，這是一招妙棋！

作者：何帥 微博：@小編也瘋狂 微信訂閱號：小編也瘋狂

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