吃穿行都被互聯(lián)網(wǎng)玩家打破，住將由誰改造？

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

傳統(tǒng)的吃、穿、住、用、行可謂影響著人們生活的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，但它們正逐一被互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)暴所改變。

比如，天貓、唯品會、蘑菇街改變了人們穿的方式；大眾點(diǎn)評、餓了么刷新了你我吃的習(xí)慣；滴滴、Uber打破了大家的出行方式。而近期，輪到住的領(lǐng)域，這一最難觸及的問題會被誰用互聯(lián)網(wǎng)的方式解決呢？

答案或許就是鏈家，這個出身于傳統(tǒng)房產(chǎn)中介，卻脫胎于互聯(lián)網(wǎng)、O2O領(lǐng)域的房產(chǎn)玩家。為什么如此斷言？下面就來說道說道。

1、O2O整體布局才能發(fā)威

就在上周，掌上鏈家APP獲得了雷鋒網(wǎng)年度APP榜單中“最佳生活服務(wù)”大獎。無獨(dú)有偶，在剛剛結(jié)束的“易觀之星TOPAPP”評選活動當(dāng)中，掌上鏈家APP也是房地產(chǎn)行業(yè)的唯一當(dāng)選者。與此同時，最近掌上APP還橫掃各大APP榜單，足以證明其真正實(shí)力。筆者在和一些買房用戶攀談中，得知鏈家掌上APP的使用口碑確實(shí)不錯，可以說得獎是實(shí)至名歸。

實(shí)際上，這些殊榮并非掌上鏈家APP一個人的功勞，而是鏈家對鏈家網(wǎng)、掌上鏈家APP和線下門店等整體對接的O2O合力使然。

眼下，房產(chǎn)中介運(yùn)營模式有以中原地產(chǎn)為代表的傳統(tǒng)模式重點(diǎn)發(fā)展線下門店，還有以搜房為代表的純線上平臺，不設(shè)線下門店，這兩種模式效率不高，一種房源有限，一種難以培養(yǎng)信任度。而鏈家的O2O模式正好掌握了兩者的平衡，故而最有改變傳統(tǒng)住的力量。

首先，借助移動端定位和隨時打開的便捷性，掌上鏈家APP為用戶提供海量信息，包括房屋戶型、價(jià)格、周圍配套設(shè)施乃至小區(qū)房價(jià)走勢、已售出房源等信息。其中，即時通訊功能為用戶和經(jīng)紀(jì)人搭建了一個直接交流的平臺，節(jié)省了看房的時間成本。此外，掌上鏈家APP還提供可購房知識、房貸稅費(fèi)計(jì)算貼心功能。正是這些細(xì)節(jié)，贏得了用戶的芳心。

其次，七年前，鏈家就成立了鏈家網(wǎng)的前身“鏈家在線”，開拓互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。如果人們有更充足的時間，想看得更加詳實(shí)，鏈家網(wǎng)則承載著PC端在線找房這一功能。針對傳統(tǒng)中介機(jī)構(gòu)的真假房源難辨和服務(wù)良莠不齊的問題，鏈家網(wǎng)通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的方式來逐一化解，并將門店全部直營，規(guī)范經(jīng)紀(jì)人的操作，最終改變了房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)。

最后，鏈家還有自如客、丁丁等一系列舉措，和單純的線上房產(chǎn)平臺如58同城等，鏈家有線下店的對接，其在線下覆蓋24個城市、擁有6000家門店，10萬個經(jīng)紀(jì)人，這會讓用戶打消顧慮，畢竟有能找到的線下店，讓用戶感覺更有著落。而且，賣房、買房是大事，需要長時間的決策，這時候線下店的作用就凸顯出來。

值得一提的是，未來，80后、90后將會成為買房置業(yè)的主體，這些年輕人對O2O的方式認(rèn)可度更高，也樂于嘗試新事物。這也對鏈家的未來形成利好。

2、革命尚未完全成功，但前方很可期

在筆者看來，正是由于鏈家轉(zhuǎn)型的快而準(zhǔn)、狠，才成就其能改變住這一行為的基礎(chǔ)。

正如蘇寧的一位高管所言：未來商業(yè)仍是線下店的天下，不過不是今天的線下，是需要新的O2O模式中的線下。未來線下店不要跟互聯(lián)網(wǎng)對著干，而是要相互融合配合?；ヂ?lián)網(wǎng)做好的東西線下店融合配合，互聯(lián)網(wǎng)做不好的東西線下店要拼命做好。鏈家主動擁抱變化，對線下店進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)式的改造，對接，最終脫胎換骨，在房產(chǎn)市場的話語權(quán)越來越大，相反，如我愛我家等終究停留在原來的溫柔鄉(xiāng)中，在互聯(lián)網(wǎng)新勢力的攻打下，日漸消退。

總之，房產(chǎn)O2O的江湖依舊波詭云譎。目前，鏈家在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的路上已經(jīng)取得了初步成效，掌上鏈家APP注冊用戶數(shù)近千萬，鏈家網(wǎng)的風(fēng)頭超過搜房。其歷時4年、耗資4億打造的涵蓋30個城市、總計(jì)6000萬套房源的數(shù)據(jù)庫，成為其核心的支撐，雖然看不見，但確是自身業(yè)務(wù)的護(hù)城河，最起碼已經(jīng)重塑傳統(tǒng)住這一行業(yè)的傳統(tǒng)玩法。

在過去的2015年，鏈家大舉擴(kuò)張，在成都、上海、深圳、北京、廣州等各大城市頻頻收購。自此，其坐鎮(zhèn)一線、放眼全國的格局形成。如今，在二手房、新房買賣領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟后，鏈家網(wǎng)又開始向“互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)“的場景化的互聯(lián)網(wǎng)金融擴(kuò)展。未來，鏈家會聚焦在二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、一手房、金融、資產(chǎn)管理四大業(yè)務(wù)板塊?？梢哉f，鏈家已經(jīng)是一個買房置業(yè)時各種相關(guān)的場景服務(wù)的綜合入口，價(jià)值更大，前景可期。

數(shù)據(jù)會說話，2015年全年，鏈家理財(cái)投資金額超過了138億，何其的生猛。在我看來，二手房和一手房的住的新玩法只是入口，金融才是鏈家的核心贏利點(diǎn)。

最后，我想說，地產(chǎn)行業(yè)正在加速洗牌，不改變就是等死。對于正在加速對于行業(yè)內(nèi)玩家來說，鏈家也樹立了一個傳統(tǒng)勢力轉(zhuǎn)型的一個新樣本，值得借鑒?；ヂ?lián)網(wǎng)的觸角延伸越來越廣，對于那些不敢觸網(wǎng)，不知如何觸網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)也能從鏈家轉(zhuǎn)型的案例中獲得一點(diǎn)勇氣和啟示。

--------------------------------------------

本文作者系老胡，轉(zhuǎn)載請務(wù)必注明作者和自媒體（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）你的關(guān)注和分享是我最大的動力。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實(shí)，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。