國產(chǎn)手機(jī)版圖“變臉”：從“中華酷聯(lián)”到“金華OV”

（自媒體公眾號:laohushuokeji或老胡說科技）

三十年河?xùn)|三十年河西。國內(nèi)手機(jī)市場格局變換卻更快，3年，乃至1年或半年都呈現(xiàn)出不同的江湖座次。沒辦法，市場上沒有永遠(yuǎn)的王者，昔日霸主諾基亞確實(shí)偉大，但也難逃衰落命運(yùn)。

截止到今年2月份，國內(nèi)手機(jī)市場格局再次嬗變，特別是國產(chǎn)手機(jī)版圖也開始被重劃，昔日以中興、華為、酷派和聯(lián)想四家公司為代表的老牌 “中華酷聯(lián)”國產(chǎn)手機(jī)領(lǐng)域F4正在被新組合“金華OV”（金立、華為、OPPO和vivo）所取代。

1、國產(chǎn)手機(jī)新版圖

據(jù)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾的最新報(bào)告顯示，2016年2月，國產(chǎn)手機(jī)品牌份額占比達(dá)到81.2%，較上月增長0.7個(gè)百分點(diǎn)；其中OPPO、vivo、華為、金立位列前四，份額增長較快的是vivo、OPPO和金立。可以說，國產(chǎn)品牌繼續(xù)雄起，而國外的手機(jī)品牌依然只有蘋果和三星，且整體份額都在下降。

至此，國內(nèi)整體手機(jī)市場中，國產(chǎn)老四大被拉下馬，新四大華麗上位！國產(chǎn)手機(jī)版圖被新勢力“金華OV”所劃分。其中，OPPO13.6%、vivo份額13.2%、華為8.7%、金立5%，而魅族和小米的份額只有3.5%，聯(lián)想（3.0%）和TCL（1.0%）的市場份額均有所下滑，下滑較多的型號有Lenovo A2800-d和TCL P316L。

遙想3年前的2013年，那時(shí)，以“中華酷聯(lián)”為代表的手機(jī)廠商占據(jù)了國內(nèi)手機(jī)市場終端補(bǔ)貼的半壁江山。短短幾年時(shí)間，江湖地位就迎來了一輪大反轉(zhuǎn)。老牌的國產(chǎn)手機(jī)四大天王，如今只有華為了。

這其中最有看點(diǎn)的變量就是金立，而且老三華為手機(jī)份額僅高出金立3個(gè)百分點(diǎn)，其整體份額呈下滑態(tài)勢，說不定，再過一段時(shí)間，金立就能坐到國產(chǎn)手機(jī)玩家第三把交椅之上了。市場競爭格局迅速改變，沒有誰的江湖地位是動搖不了的。

2、因何崛起？因何衰敗

核心的問題是，“中酷聯(lián)”因何衰敗，“金OV”三家憑什么迅速崛起上位？

之所以中興、酷派、聯(lián)想手機(jī)頭頂?shù)墓猸h(huán)不再，是因?yàn)橐环矫?，運(yùn)營商對終端補(bǔ)貼策略的調(diào)整讓其受累，另一方面，產(chǎn)品和營銷這兩塊短板仍然未見明顯改觀，沒有有效抓住中國智能手機(jī)市場大爆炸的紅利。比如中興推出的天機(jī)系列、星星系列等機(jī)型一直不溫不火，缺乏像先鋒機(jī)型，再加上眾多新品牌的奪食，敗局難免。

而仔細(xì)觀察你會發(fā)現(xiàn)，新的國產(chǎn)手機(jī)格局中的成員有一些共同的特點(diǎn)，一是，在行業(yè)扎根深，平均都做了手機(jī)在10年以上；二是，有非常好的產(chǎn)品；三是，渠道給力，線下布局非常好。

以金立為例，其成立于2002年，在手機(jī)領(lǐng)域耕耘積累了14年，可謂厚積薄發(fā)。近期金立的兩款新品——天鑒W909與S8在北京奧雅會展中心亮相，天鑒W909以“史上最高配置的翻蓋機(jī)”身份沖擊4000元價(jià)位，而早在巴塞羅那MWC16上發(fā)布的S8憑借一體金屬環(huán)形天線、3Dtouch、美顏視頻等一系列亮點(diǎn)賺足了眼球，這兩款產(chǎn)品成為了金立布局中高端的敲門磚。

此外，金立堅(jiān)持走商務(wù)人群路線，之前推出擁有超級續(xù)航功能的金立M5與M5Plus，其超強(qiáng)的續(xù)航能力、反向充電、日常省電模式等新技術(shù)科技，受到商務(wù)人士以及戶外旅游愛好者的追捧。

在渠道上，經(jīng)過14年的沉淀，金立建立了龐大的線下銷售隊(duì)伍。目前為止，金立手機(jī)已經(jīng)開拓了5萬多個(gè)專區(qū)、7萬多個(gè)合作網(wǎng)點(diǎn)、20萬節(jié)專柜，品牌下沉至全國各地各級市場。金立集團(tuán)董事長劉立榮表示，2016年金立線下網(wǎng)點(diǎn)將擴(kuò)充到10萬家。

現(xiàn)實(shí)中，談到眼下的國產(chǎn)手機(jī)玩家，似乎一直是華為、小米、魅族等聲音頗大，金立似乎聲量不大，但實(shí)際上撥開營銷的喧鬧，最終的市場份額才最具說服力。并且，如果放在全國一二三四線的整體市場來看，金立在不同的價(jià)位的市場都占有重要的份額。

如上圖，根據(jù)賽諾的數(shù)據(jù)，在1500-1999元的手機(jī)中，金立占據(jù)9.9%的市場份額，位居整體第三名；而在700-999元中，金立則位居第二名，份額高達(dá)13.4%。即便在3000元以上高價(jià)位市場，金立也占據(jù)了0.5%的份額，位居整體第四名，在國產(chǎn)手機(jī)玩家中位居第二名，僅次于華為，而高于OPPO等其他手機(jī)玩家。

客觀的說，金立產(chǎn)品的品質(zhì)是有市場的，并擁有傳統(tǒng)線下優(yōu)勢。十年前，金立曾邀請劉德華代言、名聲大噪，一度占據(jù)全國第二的市場份額，僅次于諾基亞，在國產(chǎn)手機(jī)當(dāng)中排名第一。只不過隨著智能機(jī)時(shí)代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)思維制造手機(jī)的模式大熱，以功能機(jī)起家的金立在新興品牌沖擊下，有了一段時(shí)間的瓶頸期。

但正如金立集團(tuán)董事長劉立榮說言：“2015年到2016年，手機(jī)行業(yè)開始回歸產(chǎn)品本身，回歸渠道本身，回歸品牌本身，回歸服務(wù)本身，所有的一切都是回歸價(jià)值本身?！边@正好是金立的核心競爭力。

最終，金立調(diào)整好了自己的步伐，不冒進(jìn)也不遲緩，通過產(chǎn)品的口碑來說話。如今，終于上道，已經(jīng)追趕上來，開始重現(xiàn)光彩。

【結(jié)束語】

整體看來，如今，國產(chǎn)手機(jī)品牌中，金華OV占據(jù)第一陣營，小米、魅族不再風(fēng)頭日盛，老牌的中興、聯(lián)想等在追趕，樂視、ZUK、錘子、一加、PPTV等互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌正在摸索中前進(jìn)。

今天，智能手機(jī)行業(yè)就像是一個(gè)馬拉松長跑，賽程已至淘汰階段，每一家都需要調(diào)整自己的節(jié)奏。這些無疑將給真正立足價(jià)值本身、已調(diào)整好自己腳步的國產(chǎn)手機(jī)玩家們以機(jī)會。而且，蘋果、三星手機(jī)都在中國市場走下坡路，也將留下一些市場空間。

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