外賣O2O大戰(zhàn)并未塵埃落定:三足鼎立從來都不是穩(wěn)態(tài),而眼下,外賣O2O正是呈現(xiàn)出典型的三足鼎立之勢:百度外賣、餓了么和美團(tuán)外賣,分別背靠BAT三棵大樹,暗自角力之中。盡管沒有類似于口水戰(zhàn)這樣的激烈競爭現(xiàn)象,但外賣O2O市場依然暗流涌動(dòng)。近日,一份來自數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Quest Mobile的報(bào)告,就顯示出看上去波瀾不驚的外賣行業(yè)正在“生變”。
Quest Mobile報(bào)告顯示,外賣O2O整體市場增長已趨于緩和,在經(jīng)歷春節(jié)這個(gè)淡季之后,外賣O2O在3-5月實(shí)現(xiàn)了回暖,整體MAU首次突破了4000萬,其中百度外賣同比增長率達(dá)到531.9%,成為增速最快的外賣平臺,MAU達(dá)到1662,超過美團(tuán)外賣,低于餓了么,位居第二。對于旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ謥碚f,大家排名究竟如何,總有扯不完的皮,餓了么、百度外賣和美團(tuán)外賣究竟排名如何,并非本文想要討論的核心問題,我更想從這份報(bào)告來聊聊外賣行業(yè)下半年的一些看點(diǎn)。
第一個(gè)看點(diǎn)是,外賣行業(yè)格局是否會(huì)生變?
三足鼎立的外賣行業(yè),如果沒有新的刺激因素,就很難通過彼此競爭拉開差距。不排除會(huì)發(fā)生“魏滅蜀”進(jìn)而結(jié)束三足鼎立這樣的內(nèi)部變化,但需要時(shí)間,短期內(nèi)幾乎沒有可能。眼下市場格局改變有兩種可能性:某個(gè)外賣平臺完成了獨(dú)立上市,在資金和品牌上占據(jù)優(yōu)勢之后,將改變格局,58上市就成為分類信息三國時(shí)代終結(jié)的根本原因;還有一種可能則是某兩個(gè)平臺在資本推動(dòng)下謀求合并,比如美團(tuán)外賣和餓了么合并,與百度外賣再雙雄對決。不過,我認(rèn)為,在2016年下半年,這兩件事情都不會(huì)發(fā)生,三國殺,將是外賣行業(yè)的常態(tài)。
第二個(gè)看點(diǎn)是,誰能徹底解決食品安全問題?
外賣行業(yè)眼下最大的瓶頸是什么?筆者認(rèn)為,是食品安全,今年315晚會(huì)將這個(gè)問題擺在了臺面,敦促外賣平臺去面對和解決這個(gè)問題,同時(shí)也警示了大量消費(fèi)者去重視外賣平臺可能存在的食品安全問題,與去店里就餐不同,人們購買外賣食品確實(shí)會(huì)有更多顧忌,從食材到烹飪到物流,每個(gè)環(huán)節(jié)都關(guān)系到食品安全。如何解決食品安全問題?如果過去的證照審核和巡查機(jī)制有效,就不會(huì)爆出這么多問題了。因此接下來外賣平臺必然會(huì)絞盡腦汁去思考全新的解決方案,比如利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、視頻直播技術(shù)去監(jiān)督每一個(gè)環(huán)節(jié),再比如推出“先行賠付”這樣的定心丸政策,總之,讓消費(fèi)者感覺到安全和安心,是外賣平臺的重中之重,誰能率先給出更好的解決方案,誰就有望脫穎而出。
第三個(gè)看點(diǎn)是,三大外賣平臺誰能實(shí)現(xiàn)率先盈利?
在商言商,一切商業(yè)模式均會(huì)回歸到“賺錢”二字。外賣O2O大戰(zhàn)打了這么多年,從整體用戶增長來看,可以說是進(jìn)入穩(wěn)定期,整體MAU達(dá)到4000萬,大部分需要點(diǎn)外賣的用戶都用上了App,App也順利地取代了電話訂餐這個(gè)傳統(tǒng)方式。盡管這份報(bào)告顯示百度外賣同比增速達(dá)到了531.9%,但圈地基本已經(jīng)結(jié)束了,百度外賣在一線城市滲透率已達(dá)到79.5%,餓了么在二線城市滲透率達(dá)到了79.6%,如果還要打用戶大戰(zhàn),就只有去三四線城市或農(nóng)村了,但這些地方對外賣的需求弱很多甚至沒有。所以,接下來外賣巨頭關(guān)鍵的戰(zhàn)役,不是用戶之戰(zhàn),而是品牌之戰(zhàn)和盈利之戰(zhàn),品牌之戰(zhàn)是一直在打并且不會(huì)停歇的事情,盈利之戰(zhàn)將是下半年的看點(diǎn),三大外賣巨頭一方面會(huì)節(jié)流,減少補(bǔ)貼、提升運(yùn)營效率、壓縮成本;另一方面會(huì)開源,嘗試更多變現(xiàn)模式,比如廣告等。外賣平臺盈利大戰(zhàn)將成下半年一大看點(diǎn)。
第四個(gè)看點(diǎn)是,白領(lǐng)外賣市場誰能實(shí)現(xiàn)絕對領(lǐng)先?
白領(lǐng)外賣是兵家必爭之地,我在之前文章已經(jīng)分析過了,白領(lǐng)對價(jià)格不敏感、白領(lǐng)需要一日三餐之外的周邊外賣服務(wù),白領(lǐng)本身對外賣有更強(qiáng)烈、更穩(wěn)定的消費(fèi)需求(消費(fèi)占比達(dá)到60%),為外賣平臺創(chuàng)造盈利的條件,正如上面一點(diǎn)所說,如果外賣平臺均要謀求盈利,就更不會(huì)放棄白領(lǐng)市場了,百度外賣最先聚焦在白領(lǐng)外賣市場,而餓了么、美團(tuán)外賣也紛紛表示要猛攻白領(lǐng)。
百度外賣一直專注于白領(lǐng)市場,比餓了么和美團(tuán)外賣更加聚焦于此,并且百度外賣早已宣稱其在白領(lǐng)外賣市場領(lǐng)先同行。Quest Mobile報(bào)告再次證明了這一點(diǎn)。從城市滲透率來看,百度外賣在一線城市滲透率顯著高于餓了么和美團(tuán)外賣,在二線城市和三線城市則不是最高的,而一線城市本身就是白領(lǐng)用戶的大本營,追求更高品質(zhì)的生活。從用戶終端特征來看,百度外賣用戶終端價(jià)格平均更高,3000元以上機(jī)型用戶達(dá)到69.1%,同時(shí)百度外賣在iOS端的單周使用次數(shù)比同行更高(安卓端比同行更低)也表明其用戶追求高品質(zhì)的特性。這些數(shù)據(jù)從側(cè)面佐證了百度外賣白領(lǐng)市場領(lǐng)先和高品質(zhì)外賣定位。
不過,美團(tuán)外賣、餓了么均在相關(guān)報(bào)道中提及自己在白領(lǐng)外賣市場領(lǐng)先,這樣的跡象往往表明,真正的領(lǐng)先者并未拉開有效距離,如果實(shí)現(xiàn)了絕對領(lǐng)先就不會(huì)有爭議了,所以下半年百度外賣能否拉開距離,在白領(lǐng)外賣市場遙遙領(lǐng)先,將是一大看點(diǎn)。
第五個(gè)看點(diǎn)是,誰的模式會(huì)被市場證明?
外賣O2O平臺盡管大體上相似,但在競爭上還是體現(xiàn)了較大的差異性。
百度外賣聚焦在高品質(zhì)外賣市場尤其是白領(lǐng)外賣市場,并且大方向是做同城物流平臺,不只是送外賣,還送別的,就算外賣,也已經(jīng)支持同城全范圍配送,比如西城區(qū)用戶可以買到朝陽區(qū)的外賣,體現(xiàn)高品質(zhì)這一點(diǎn);餓了么在2015年開始強(qiáng)調(diào)“下沉到三四線城市”的戰(zhàn)略,繼續(xù)圈地運(yùn)動(dòng),定位則變成要連接與吃有關(guān)的一切,野心同樣很大,在選擇阿里巴巴這個(gè)“干爹”之后資源也不少;美團(tuán)外賣在2015年開始嘗試變革配送模式,要做眾包式的物流,這一舉措將有望幫助美團(tuán)外賣降低運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)率先盈利。百度外賣堅(jiān)持建設(shè)自有物流隊(duì)伍,確保配送時(shí)效性和服務(wù)的品質(zhì),美團(tuán)外賣和百度外賣的思路差異如同淘寶之于京東,前者效率高但很多環(huán)節(jié)難以把控,后者服務(wù)體驗(yàn)好但運(yùn)營成本也高,兩者并沒有優(yōu)劣之分,各有利弊。
大家模式有些許差異,誰的模式能跑得更快,走得更遠(yuǎn),率先盈利?今年下半年或許就會(huì)有眉目了,市場才是最公平的裁判。
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