今日頭條與騰訊緣盡，個性化資訊市場依然充滿變數(shù)

騰訊投資今日頭條的消息被傳得沸沸揚揚。今天凌晨今日頭條CEO 張一鳴在頭條問答進行了側(cè)面辟謠：“最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思?！?，幾乎封死了今日頭條接受騰訊投資的大門。

不過，這一傳言倒讓行業(yè)人士到個性化資訊的價值所在。人們討論最多的是，今日頭條估值80億美元這個傳言細(xì)節(jié)。盡管許多人包括我在內(nèi)都認(rèn)為不值，但個性化資訊市場在近幾年強勢崛起卻是毋庸置疑的。頭條封死了接受騰訊投資的可能性，但BAT即將投資個性化資訊卻有很大可能性。

個性化資訊客戶端顛覆傳統(tǒng)門戶

互聯(lián)網(wǎng)時代，最先崛起的巨頭并非BAT，而是三大門戶，它們曾一度被BAT視作是“三座大山”。BAT成為中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭之后，只有騰訊大力發(fā)展門戶業(yè)務(wù)并有所斬獲，三大門戶在資訊上的地位并未被撼動。顛覆QQ的一定不是下一個QQ，同理，顛覆門戶的不是下一個門戶網(wǎng)站。

移動資訊客戶端正在承擔(dān)移動端的門戶顛覆者的角色。資訊是互聯(lián)網(wǎng)最基礎(chǔ)的功能，在移動時代，資訊消費很能迎合碎片化的手機使用場景，需求更加強勁，使用更加高頻。資訊生產(chǎn)門檻前所未有地低，成千上萬的自媒體夜以繼日地生產(chǎn)資訊，數(shù)量級超過“漿糊+剪刀”模式的傳統(tǒng)媒體時代數(shù)倍，也超過編輯模式的門戶時代數(shù)倍。

內(nèi)容越來越多，信息迎來大爆炸。

如何應(yīng)對用戶在移動設(shè)備上的資訊消費訴求？一有突發(fā)事件，各個新聞客戶端就會爭先恐后地推送最新報道出去，這樣搶時效性內(nèi)容，人有我有顯然是不能突圍的。還有，新聞客戶端的產(chǎn)品形態(tài)均已不再是新聞標(biāo)題的堆疊，而是迎合用戶“刷新聞”的需求，紛紛上馬信息流功能。不過，最徹底地滿足用戶在信息大爆炸時代通過移動設(shè)備隨時隨地瀏覽資訊的模式，非個性化資訊莫屬。

個性化資訊客戶端的核心價值是過濾：幫助用戶從海量信息中找到最感興趣的。這與當(dāng)初的RSS聚合閱讀器模式恰恰相反：它的理念是幫你聚合大量內(nèi)容，Google Reader在2013年關(guān)閉，宣告聚合閱讀時代的結(jié)束。門戶的理念則是，給讀者看編輯認(rèn)為讀者可能感興趣的內(nèi)容——這與傳統(tǒng)紙媒?jīng)]什么本質(zhì)區(qū)別，只是將介質(zhì)從紙張變?yōu)槠聊?，將收費變成了免費而已。從門戶到聚合再到個性化，互聯(lián)網(wǎng)資訊消費大概走過這三個階段，現(xiàn)在看來，個性化才是用戶最需要的。只有個性化才能幫用戶應(yīng)對信息大爆炸的問題，個性化資訊解決方案，與搜索引擎在互聯(lián)網(wǎng)如日中天時的價值類似：過濾器。

個性化資訊市場將遠遠大于門戶

收購傳言今日頭條估值為80億美元，超過了搜狐+新浪今天的估值，移動新聞客戶端估值大于兩個門戶，看上去太不可思議。之所以能夠如此之高的估值，核心愿意在于，今日頭條不只是一個新聞客戶端——微信在移動端顛覆了QQ，其價值又遠遠高于手機QQ。同理，今日頭條不是門戶的移動版，而是起家于移動資訊的個性化內(nèi)容消費平臺，正是因為此我一直將其與微博相提并論。

個性化內(nèi)容消費平臺的故事，比移動新聞客戶端，大太多了。

如果留意觀察會發(fā)現(xiàn)，移動時代，用戶的內(nèi)容獲取方式最大的一個變化是，從“Pull（拉）”變成了“Push（推）”。人們懶得再用RSS去聚合一堆內(nèi)容回來，人們懶得去搜索框輸入文字去查資料，人們懶得再到瀏覽器鍵入門戶網(wǎng)址去訪問——盡管這些產(chǎn)品都有移動版。與之相反，人們越來越傾向于守株待兔：不論是微信公眾賬號還是個性化資訊客戶端，都是你推什么、我看什么。張小龍幾年前在飯否的一條筆記說“微博之后，將是推送。”，這個趨勢，大佬們早幾年就看到了。

為什么要花這么多篇幅說“Push”時代的來臨呢？這對于整個資訊市場有巨大影響。這導(dǎo)致的一個直接結(jié)果就是：移動互聯(lián)網(wǎng)時代不再是“流量”為先，而是“注意力”驅(qū)動，具體衡量指標(biāo)就是大家開始爭奪用戶時間?！白⒁饬诙础比〈傲髁咳肟凇背蔀樽罹咴捳Z權(quán)的新興事物：微信不是流量入口，今日頭條不是流量入口，它們?nèi)缛罩刑?，因之是注意力黑洞?/p>

個性化內(nèi)容消費平臺的價值就在于：它對注意力擁有磁石般的效應(yīng)，相對于一般的新聞客戶端而言，它可以滿足人們的長尾內(nèi)容消費需求，在提供新聞資訊的同時，通過用戶感興趣的內(nèi)容吸引用戶停留，進而搶占更多時間。如果用戶不主動去Pull了，誰的產(chǎn)品形態(tài)能Push到用戶，并且Push得更精準(zhǔn)，誰就更有價值，個性化內(nèi)容消費平臺的核心價值就在于在用戶刷客戶端時，Push得更精準(zhǔn)。

個性化資訊市場價值被顯性化

個性化資訊客戶端如此重要，早已是兵家必爭之地。

主要有三股勢力：第一類是獨立創(chuàng)業(yè)者，已成獨角獸的今日頭條，還有很早就得到了小米和鳳凰的戰(zhàn)略投資的一點資訊；第二類則是門戶改良派，個性化閱讀這么重要，門戶又豈會錯失良機？網(wǎng)易、搜狐、新浪等新聞客戶端均已加入個性化功能，騰訊推出了天天快報客戶端并投入大量資源打壓今日頭條；第三類則是泛內(nèi)容客戶端，微博、貼吧均在轉(zhuǎn)型個性化內(nèi)容消費平臺，UC瀏覽器推出了“頭條號”，專注于搜索的手機百度也在客戶端中引入了信息流，并上馬“百家號”擁抱個性化資訊時代。

顯然，騰訊投資今日頭條不是空穴來風(fēng)，許多人能夠認(rèn)同的是：騰訊與頭條已有接觸，但具體方式和投資價格尚未談攏，并且毫無疑問，阿里、百度不會錯過對個性化資訊市場的爭奪，騰訊投資頭條傳聞背后或許有抬價的目的。

BAT在個性化資訊市場已開始布局，不過，做內(nèi)容需要時間，無法一日千里。騰訊門戶熬了許多年才起來，天天快報要追上頭條還需要很長時間，這是騰訊投資頭條的動機之一。同理，百家號、UC頭條短期內(nèi)要起來，幾無可能，投資成熟的創(chuàng)業(yè)型平臺就成為一個可能的選擇。

創(chuàng)業(yè)平臺需要巨頭投資嗎？

看上去不需要。

個性化資訊閱讀有門檻，做容易做好難。主要有內(nèi)容源、用戶數(shù)據(jù)、技術(shù)和變現(xiàn)這四個門檻。個性化資訊的邏輯是：先有海量內(nèi)容，再根據(jù)社交關(guān)系等用戶數(shù)據(jù)去分析用戶可能需要的，push過去，吸引用戶不斷消費內(nèi)容，拿到注意力之后變現(xiàn)。頭條和一點都將技術(shù)當(dāng)做自己的核心基石（門戶的技術(shù)優(yōu)先級很低），其中頭條強調(diào)推薦引擎，一點則在推薦引擎基礎(chǔ)上強調(diào)“可搜索并訂閱任意關(guān)鍵詞”的“搜索+推薦”技術(shù)。還有，它們在內(nèi)容源如自媒體資源上已建立起來優(yōu)勢。

實際上卻有動機。

張一鳴在頭條問答插入的音樂表示其想“Go Big”，只要做大做強就會對巨頭的橄欖枝感興趣。頭條的變現(xiàn)發(fā)力很快，今年要做到10億美金廣告收入，超過深耕多年的新浪和搜狐，要實現(xiàn)這樣的宏大目標(biāo)，擁抱阿里巴巴等巨頭恐怕就成為一個歸宿，畢竟基于現(xiàn)有廣告模式天花板很快見頂。還有，騰訊等巨頭的用戶數(shù)據(jù)，對個性化客戶端而言有巨大的吸引力，有了這些數(shù)據(jù)，它們就可以push更精準(zhǔn)，占用更多時間了。要做大做強，又很難抵抗住巨頭的誘惑。還有，時間不等人，每一個科技浪潮都有生命周期，今日頭條CTO林楚方在近日宣布離職內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，張一鳴必須盡快給兄弟們畫一個更現(xiàn)實的大餅，比如獨立上市日程。

一點資訊，同理。

因此，騰訊投資今日頭條這一傳聞對個性化資訊市場是巨大利好。

第一：估值有更高的參照系。過去個性化資訊這五個字值多少錢，是沒有答案的，今日頭條、一點資訊等客戶端的估值還是參照門戶。如果今日頭條真的能以80億美元甚至更高的估值被巨頭投資，無疑明確了“個性化資訊”五字的價值，要知道兩年前頭條估值僅為5億美元，一年前一點資訊估值僅為2億美元，如果頭條達到80億美元，一點資訊價值幾何？

第二：開啟BAT 買買買模式。從張一鳴的回應(yīng)來看，騰訊投資今日頭條可能性很小。不過，阿里巴巴投資今日頭條可能性還有：阿里巴巴沒有類似于騰訊網(wǎng)這樣的強勢媒體業(yè)務(wù)，對頭條更饑渴，能夠給出令頭條滿意的價格，況且投資甚至收購準(zhǔn)上市獨角獸，是阿里巴巴親睞的投資策略。還有可能是百度投資頭條，百度正在搜索廣告之外拓展新的收入增長點，百家號前路如何還有待觀望，如同當(dāng)年收購91無線一樣買入成熟項目，花錢買時間的可能性依然存在。

個性化資訊客戶端與BAT牽手已無懸念

BAT投資個性化資訊客戶端，如同一個上下游的紙牌游戲，這里是一個推演：

? 騰訊投資“大王”頭條成為最強聯(lián)盟，確立絕對優(yōu)勢。阿里巴巴、百度再爭奪一點資訊這個“小王”，與自有業(yè)務(wù)如UC頭條、百家號整合之后爭奪中游，現(xiàn)在這個可能性很小了。

? 阿里巴巴投資“大王”頭條并與UC整合，騰訊與百度再爭奪一點資訊這一“小王”，如果騰訊拿到“小王”，百度出局；如果百度拿到“小王”，還能再爭一爭。

? 百度投資頭條并與百家號、百度新聞、百度貼吧等整合之后，與騰訊決一雌雄。阿里還可拿下一點資訊來一場三國殺。

? 頭條與一點資訊合并，將一點資訊的“搜索+推薦”模式與自家的“推薦引擎”模式整合，再加上用戶、內(nèi)容和廣告主三塊資源的整合，頭條市場份額進一步放大，增加與阿里、騰訊等巨頭對抗和談判的籌碼，或者已更高的估值獨立上市，第三種可能性低，影響卻會很大。

阿里的變現(xiàn)資源，百度的搜索技術(shù)，騰訊的社交關(guān)系，對于今日頭條、一點資訊而言都有很大的吸引力，而BAT對于個性化資訊市場均是志在必得。因此，不論最終呈現(xiàn)出哪種可能性，BAT投資個性化資訊市場都已是板上釘釘：不為流量入口，只為注意力黑洞，好戲即將上演。

微博@互聯(lián)網(wǎng)阿超 微信 羅超（luochaotmt）

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