瘋狂的樂(lè)視：不止超越BAT 還要超越IAT？

日前，樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭更是在公司年會(huì)上的演講中稱：“我們認(rèn)為是否超越BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）不是我們的目標(biāo)，是否超越 IAT（蘋果、亞馬遜、特斯拉）也不是我們的目標(biāo)?！边@樣的言論堪稱“瘋狂”。但小李子經(jīng)過(guò)20年不懈努力終獲奧斯卡青睞，樂(lè)視的目標(biāo)高遠(yuǎn)同樣也值得尊敬，夢(mèng)想還是要有的，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？

樂(lè)視的“瘋狂”顯而易見(jiàn)。在樂(lè)視網(wǎng)公布的2015年業(yè)績(jī)快報(bào)中，樂(lè)視網(wǎng)2015年?duì)I收130.17億元，同比增長(zhǎng)90.89%；凈利潤(rùn)5.79億元，同比增長(zhǎng)59.04%。這與BAT中體量最小的百度相比也有著巨大差距。根據(jù)百度最新的財(cái)報(bào)，2015年全年百度總營(yíng)收為人民幣663.82億元，同比增長(zhǎng)35.3%；全年歸屬于百度的凈利潤(rùn)為人民幣336.64億元，同比增長(zhǎng)155.1%。樂(lè)視與百度之間，差了4個(gè)樂(lè)視還多。

盡管如此，近年來(lái)，樂(lè)視以視頻網(wǎng)站起家日益崛起，也稱得上是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一朵“奇葩”。過(guò)去幾年，在視頻網(wǎng)站幾乎完全靠廣告收入虧損嚴(yán)重的同時(shí)，樂(lè)視充分演繹了什么叫“不想當(dāng)廚子的裁縫不是好司機(jī)”，這就是樂(lè)視的“生態(tài)模式”。

所謂樂(lè)視生態(tài)，即樂(lè)視體系之下視頻產(chǎn)業(yè)和智能終端產(chǎn)業(yè)，包括平臺(tái)、內(nèi)容、終端以及應(yīng)用等，旗下企業(yè)包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)、樂(lè)視云、樂(lè)視汽車、樂(lè)視金融等。在賈躍亭看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)三大特征是價(jià)值重構(gòu)、共享和全球化，最終由此形成由垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈和橫向開(kāi)放的生態(tài)圈組成的完整生態(tài)系統(tǒng)。

對(duì)于樂(lè)視來(lái)說(shuō)，橫向開(kāi)放的生態(tài)圈包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視體育、樂(lè)視云等等分支，而垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈則包括平臺(tái)、內(nèi)容、終端等。

相比較而言，樂(lè)視在垂直閉環(huán)的生態(tài)鏈上已經(jīng)較為成熟，以樂(lè)視網(wǎng)平臺(tái)為基礎(chǔ)，在內(nèi)容方面，公司全資子公司東陽(yáng)市樂(lè)視花兒影視文化有限公司去年出品發(fā)行的《羋月傳》熱播為公司財(cái)報(bào)增色不少，在終端方面，2015年“樂(lè)視TV超級(jí)電視”銷售順利完成300萬(wàn)臺(tái)的年度銷售目標(biāo)亦貢獻(xiàn)巨大。

在橫向開(kāi)放的生態(tài)圈方面，樂(lè)視旗下已經(jīng)有四塊業(yè)務(wù)獨(dú)完成獨(dú)立融資的業(yè)務(wù)分別是：樂(lè)視影業(yè)、樂(lè)視體育、樂(lè)視移動(dòng)和樂(lè)視云。其中，賈躍亭曾宣稱樂(lè)視云已成長(zhǎng)為全球最大云視頻開(kāi)放平臺(tái)之一，未來(lái)樂(lè)視云不僅要為了樂(lè)視生態(tài)服務(wù)，還將“去樂(lè)視化”，成為一個(gè)行業(yè)品牌。

賈躍亭表示，可能在外人看來(lái)，樂(lè)視想成為一個(gè)偉大的生態(tài)型企業(yè)或許又是一個(gè)堂吉訶德的夢(mèng)想？但從超級(jí)電視到超級(jí)手機(jī)，再到超級(jí)汽車，樂(lè)視當(dāng)年被嘲笑過(guò)的夢(mèng)想現(xiàn)在都已經(jīng)一一兌現(xiàn)。“樂(lè)視在生態(tài)時(shí)代有可能不會(huì)成功，但樂(lè)視生態(tài)模式一定會(huì)獲得成功”。

有資本市場(chǎng)作為支撐的樂(lè)視成功演繹了什么叫：敢想敢干、敢打敢拼。但樂(lè)視所倡導(dǎo)的“生態(tài)模式”并非獨(dú)家，縱觀整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BAT哪一家企業(yè)不是在進(jìn)行垂直閉環(huán)和橫向開(kāi)放，就連緊隨其后的小米、360、京東、滴滴出行、美大等，同樣也在踐行類似的模式。如果說(shuō)樂(lè)視是視頻內(nèi)容做好的同時(shí)發(fā)展終端，那么小米則是在終端成功的基礎(chǔ)上尋求發(fā)力視頻內(nèi)容領(lǐng)域，不僅如此，小米在金融、云計(jì)算等領(lǐng)域同樣也有所布局，與樂(lè)視可謂殊途同歸。

在開(kāi)放且充分競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，已經(jīng)從視頻網(wǎng)站這一紅海領(lǐng)域沖殺出來(lái)的樂(lè)視所面對(duì)的不是一群狼，而是一群老虎。在中國(guó)的花聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，BAT三足鼎立的格局已經(jīng)維持了足夠長(zhǎng)的時(shí)間，是時(shí)候有所變化了。在眾多的二線互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)中，樂(lè)視與其他獨(dú)角獸企業(yè)一樣，都具有挑戰(zhàn)巨頭的潛力，但與巨頭之爭(zhēng)，可不是靠信心和勇氣就能夠取得勝利的，有夢(mèng)想的人有千千萬(wàn)，但“萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)”也證明了其難度。

不妨MARK一下樂(lè)視2016年的兩大核心目標(biāo)：第一，總付費(fèi)會(huì)員突破5000萬(wàn)；第二，總銷售收入突破500~600億?？纯次磥?lái)樂(lè)視的努力能否實(shí)現(xiàn)剛剛吹過(guò)的牛逼。（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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