日前，神奇工場在月初回歸聯(lián)想集團之后的首款產品ZUK Z2 Pro正式發(fā)布，作為一款帶有濃郁互聯(lián)網思維的產品，ZUK Z2 Pro除了在硬件配置上規(guī)格很高以外，還融合了十個傳感器、可測心率、血氧、紫外線，濕手指指紋解鎖等九大賣點?？胺Q是聯(lián)想移動新一代的旗艦產品。
不僅如此，ZUK Z2 Pro產品的打造也充分體現(xiàn)了聯(lián)想集團董事局主席兼CEO楊元慶在年初的戰(zhàn)略指導：在今天的互聯(lián)網時代，消費化趨勢日盛，用戶口碑比以往任何時候都更為重要，只有拿出高品質的精品，才能贏得用戶的心。
與此同時，ZUK Z2 Pro的正式發(fā)布也代表著神奇工場正式回歸聯(lián)想，但其似乎并不只是聯(lián)想主流系列產品之一，而是“能夠擔當起樹立聯(lián)想品牌手機的重任”，聯(lián)想集團高級副總裁、移動業(yè)務集團聯(lián)席總裁陳旭東表示，“尤其是回歸后的第一款產品Z2 Pro不會設定目標銷量，但需要用戶口碑，這將對聯(lián)想手機的整體品牌產生重大影響。”
對此，楊元慶在ZUK Z2 Pro發(fā)布當日的誓師大會上也表示：“我做出最正確的決定就是去年成立了ZUK，并讓其獨立發(fā)展，建立了以用戶為中心的運營模式。但是，這不是我最正確的決定，更正確的決定是讓ZUK回歸聯(lián)想?！庇纱丝梢姡琙UK的回歸，已經成為帶動整個聯(lián)想移動實現(xiàn)新突破的先鋒官。
兩年前，ZUK手機便是以打造互聯(lián)網手機品牌為目標，從第一款ZUK手機的發(fā)布到ZUK Z2 Pro的發(fā)布，眾籌、粉絲經濟等都被充分應用到了產品的銷售中，可以說，神奇工場在ZUK手機的運作上不僅融合了以用戶為中心的運營模式，同樣在品牌和渠道營銷等方面有著不少的探索，而ZUK回歸聯(lián)想集團，這些創(chuàng)新和探索都會給聯(lián)想移動的其他機型不少借鑒意義。
在聯(lián)想移動的傳統(tǒng)運作方式上，借助自身強大的線下渠道和運營商渠道進行產品銷售是主要方式，而通過互聯(lián)網與用戶互動進行產品研發(fā)，并借助互聯(lián)網進行產品銷售則并不占主流。甚至，這也是聯(lián)想移動的品牌在很大程度上不被用戶認可的關鍵，因為在用戶眼中，像小米那樣與最終用戶深度互動才稱得上是新興的手機研發(fā)和銷售模式。
ZUK回歸聯(lián)想集團意味著互聯(lián)網手機模式與聯(lián)想現(xiàn)有資源的融合，相比較眾多國產手機而言，聯(lián)想集團在技術專利、國際化、渠道下沉等方面都有著得天獨厚的優(yōu)勢，ZUK手機如果能夠將這些優(yōu)勢與自身在互聯(lián)網手機上的探索相結合，或許能夠開辟出一條新的途徑。
尤其在智能手機市場競爭日趨激烈、市場逐漸飽和、突破式創(chuàng)新缺乏的當下，比拼技術專利、渠道資源、國際化市場將成為手機廠商必須邁過去的一道坎。
正如楊元慶所說：“ZUK會給聯(lián)想帶來很多新的東西，聯(lián)想移動中國團隊在嫁接ZUK后將會如虎添；而聯(lián)想的國際化平臺也可以給ZUK帶來巨大價值，ZUK可以利用聯(lián)想大平臺在生產、大規(guī)模采購方面的優(yōu)勢，包括借用聯(lián)想所有的資源和力量幫助去進行推廣，把ZUK好產品、好模式推向全球?！?/p>
不過，聯(lián)想集團在移動業(yè)務上所做出的努力似乎不止于此，“創(chuàng)想合伙人計劃”可以看作是聯(lián)想集團在業(yè)務經營體系上的重大創(chuàng)新，其核心就是讓每一個員工都成為公司的合伙人，在為公司負責的同時獲得屬于自己的KPI和利益分享方式。
在這方面，ZUK手機已經在做相應的探索，未來，這種探索所得的經驗同樣也可以復制到聯(lián)想集團的其他產品和業(yè)務上，這樣一來，ZUK之于聯(lián)想集團就不再是一種產品創(chuàng)新年，更是一種業(yè)務創(chuàng)新和模式的創(chuàng)新，起到帶動聯(lián)想集團整體向前發(fā)展的引領作用。
只是，現(xiàn)在一切才剛剛開始。（微信公眾號：changyandao1；作者：丁常彥）
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