商業(yè)社會(huì)中的“江湖規(guī)矩”需重新審視

從王石被“罷黜”到魅族被高通起訴，再次考驗(yàn)著中國企業(yè)面對(duì)商業(yè)社會(huì)中“江湖規(guī)矩”時(shí)的應(yīng)對(duì)能力，以及中國企業(yè)究竟該如何制定規(guī)則、遵守規(guī)則。

6月26日，在萬科的公告中，公司第一大股東寶能系提出：召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免包括王石、郁亮在內(nèi)的現(xiàn)任董事。一石激起千層浪，萬科之爭再起波瀾，寶能給出的理由是萬科是“內(nèi)部人控制企業(yè)”，不利于公司長期發(fā)展和維護(hù)股東權(quán)益。

對(duì)于寶能系而言，作為公司第一大股東，這樣的提議并不違規(guī)，也非常符合第一大股東從自身利益出發(fā)所做出的決定。對(duì)此，王石等董事會(huì)成員并沒有太多抗拒之力，因?yàn)檫@就是企業(yè)的商業(yè)規(guī)則。

但寶能系的這種做法在某種程度上也印證了對(duì)其“野蠻人”的評(píng)價(jià)，因?yàn)閷?duì)于一家公司而言，管理層對(duì)于公司的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展性有著舉足輕重的重要性，以目前的互聯(lián)網(wǎng)公司為例，大多互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人?經(jīng)過多輪的股權(quán)稀釋已經(jīng)變成了小股東，但在董事會(huì)的投票權(quán)上，這些創(chuàng)始人則牢牢占據(jù)著絕對(duì)席位。

6月30日，萬科另外一個(gè)大股東華潤發(fā)布聲明稱，對(duì)于寶能系提議罷免所有萬科董事、監(jiān)事的事，華潤有異議；華潤會(huì)從有利于公司發(fā)展的角度，考慮未來董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的改組。這顯然也是華潤出于理性考慮之后所作出的決定。

對(duì)于萬科而言，在股權(quán)和投票權(quán)等方面的設(shè)置遠(yuǎn)不如現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)科學(xué)，畢竟作為一家老牌企業(yè)，當(dāng)年規(guī)則的設(shè)定在若干年后的今天已經(jīng)略顯落后。如果那時(shí)候企業(yè)的管理模式還處在江湖草莽時(shí)代，那么，今天的企業(yè)則更多構(gòu)架在完整且科學(xué)的體系之內(nèi)。從根本上講，這是一次新型商業(yè)模式與傳統(tǒng)商業(yè)模式的磨合。

與萬科事件類似的還有近日來發(fā)生的高通就專利侵權(quán)再訴魅族事件，在這次指控中，高通表示魅族侵犯了高通覆蓋智能手機(jī)多種功能和技術(shù)的多項(xiàng)專利，包括與3G及4G無線通信標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的專利。就如同幾乎所有的官司都是多方協(xié)商未果的結(jié)果一樣，高通表示為了與魅族達(dá)成專利許可協(xié)議，公司始終秉持善意向魅族發(fā)起了多輪交涉，試圖通過誠信談判與其達(dá)成協(xié)議。

關(guān)于專利的問題，中國企業(yè)已經(jīng)不止一次地碰到，尤其在中國企業(yè)全球化過程中，這一問題尤為明顯。事實(shí)上，關(guān)于專利紛爭，這也是商業(yè)社會(huì)的最基本的“江湖規(guī)矩”。要在江湖上一直混下去，就要守規(guī)矩，這是最基本的原則。

此前，華為也曾經(jīng)在專利問題上對(duì)蘋果公司發(fā)起訴訟，而蘋果公司也曾對(duì)三星發(fā)起過專利訴訟。最終，它們彼此之間也達(dá)成了多個(gè)專利許可協(xié)議，以更好地解決彼此在專利上的紛爭。

許多中國企業(yè)在本土市場由于受到了市場保護(hù)，做得可以說風(fēng)聲水起，一旦進(jìn)入國際市場，就會(huì)面臨許多新的規(guī)則，專利也只是其中之一，其他的規(guī)則中國企業(yè)同樣需要適應(yīng)。

不管是中國企業(yè)，還是中國企業(yè)家，由于多年受中國傳統(tǒng)思想的影響，對(duì)于規(guī)則的尊重并不是很夠，但這并不意味著可以一直這樣下去，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)也在發(fā)展，規(guī)則同樣在進(jìn)步，老的“江湖規(guī)矩”碰到新的商業(yè)規(guī)則，不管是企業(yè)還是企業(yè)家，都必須做出改變。要不然，最終只能淪為江湖過客。（微信公眾號(hào)：changyandao1；作者：丁常彥）

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