戴爾并購EMC塵埃落定 行業(yè)劇變剛剛開始

經(jīng)過近一年的磨合之后，戴爾科技集團(tuán)宣布完成對(duì)EMC公司的收購，這起600億美金的交易最終塵埃落定，一個(gè)總收入高達(dá)740億美元、幾乎擁有完整基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品組合的巨頭由此誕生。不僅如此，戴爾私有化也讓公司得以由此免除來自資本市場(chǎng)的壓力，可以?專注于自身核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“我們正處于下一次工業(yè)革命的黎明，我們的世界變得更加智能，每一分鐘都緊密連接，最終將變成緊密交織的龐大物聯(lián)網(wǎng)，為我們的客戶開展偉大事業(yè)鋪平道路?！贝鳡柨萍技瘓F(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官邁克爾?戴爾如此表述戴爾科技集團(tuán)創(chuàng)立的初衷。

正如邁克爾 戴爾所說，新的革命才剛剛開始，這場(chǎng)革命不僅僅是針對(duì)最終用戶而言，對(duì)于整個(gè)科技行業(yè)更是如此。未來，IBM、甲骨文、思科、英特爾等傳統(tǒng)IT巨頭也將會(huì)在這場(chǎng)變革中迎來劇變，甚至，如戴爾并購EMC這樣的交易將持續(xù)上演。

云計(jì)算將成唯一戰(zhàn)略

對(duì)于戴爾公司乃至整個(gè)科技業(yè)來說，如今的變革在十年前云計(jì)算出現(xiàn)之時(shí)就已經(jīng)注定。云計(jì)算以IaaS、PaaS、SaaS為切入點(diǎn)，力圖全面整個(gè)傳統(tǒng)IT業(yè)的所有軟硬件產(chǎn)品，進(jìn)而將IT資源變成一種像水、電一樣的基礎(chǔ)資源。這一宏偉藍(lán)圖在十年前來看，是非常瘋狂甚至是不可思議的。

但十年之后的今天，云計(jì)算的應(yīng)用正在全面爆發(fā)，用戶不再關(guān)注IT所應(yīng)用的產(chǎn)品和技術(shù)是什么，而是更加關(guān)心IT如何能夠適應(yīng)業(yè)務(wù)需要，隨時(shí)隨地提供所需要的云計(jì)算服務(wù)?？梢灶A(yù)見的是，再過十年，或許用不了十年，云計(jì)算就有望達(dá)到其理想的狀態(tài)。

過去，我們或許可以稱之為IT業(yè)的1.0時(shí)代，如今，IT業(yè)正式進(jìn)入2.0時(shí)代。在1.0時(shí)代綻放光芒的戴爾做出并購EMC這樣的決定是出于無奈，也是出于順應(yīng)潮流發(fā)展的考慮。在云計(jì)算全面爆發(fā)的今天，戴爾在完成并購EMC之后，云計(jì)算將成為其必然的戰(zhàn)略選擇。

事實(shí)上，新生的戴爾科技集團(tuán)已經(jīng)具備了為企業(yè)提供一站式的信息技術(shù)解決方案服務(wù)的能力。過去十年間，戴爾在其PC業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上不斷向企業(yè)及市場(chǎng)擴(kuò)展，服務(wù)器、存儲(chǔ)、面向不同行業(yè)的解決方案等眾多的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)通過并購等方式陸續(xù)發(fā)展起來，但幾乎所有的努力加在一起都趕不上今天并購EMC。

眾所周知，在存儲(chǔ)這一細(xì)分領(lǐng)域，EMC是當(dāng)之無愧的行業(yè)老大，而在EMC之后，IBM、HPE、戴爾等都屬于綜合的IT解決方案提供商，只有NetApp和HDS稱得上是專業(yè)的存儲(chǔ)廠商。事實(shí)上，EMC的業(yè)務(wù)早已不局限在存儲(chǔ)，大數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全、虛擬化、云計(jì)算等等都屬于其業(yè)務(wù)范疇。

而為了完成對(duì)EMC的并購，戴爾已經(jīng)開始放棄其軟件部分的業(yè)務(wù)，通過售賣來籌措收購所需的資金。如此種種，也可以看出，戴爾正在變得越來越“硬”，如果按照云計(jì)算的分類來看，戴爾開始逐漸專注于IaaS領(lǐng)域。

日前，邁克爾 戴爾在日前的VMworld 2016大會(huì)上透露，未來戴爾科技的一大優(yōu)先任務(wù)是使私有云便于使用，通過構(gòu)建私有云使企業(yè)員工可通過互聯(lián)網(wǎng)訪問私有云上的軟件程序。

科技業(yè)進(jìn)入寡頭合并時(shí)代

與戴爾驚天并購EMC相比，其他幾家與戴爾同時(shí)期的IT巨頭同樣也迎來了變革。比如，曾經(jīng)的惠普公司已經(jīng)拆分為惠普企業(yè)（HPE）和惠普，甚至還一度傳出HPE尋求出售的消息。而其他幾家IT巨頭在正處在溫水煮青蛙的尷尬狀態(tài)中。

IBM一直是科技業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，但在云計(jì)算浪潮下，IBM的行動(dòng)顯然有點(diǎn)遲緩了，并遭遇了業(yè)績連續(xù)多個(gè)季度下滑的困難；英特爾則因?yàn)殄e(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，正在努力向象征未來的物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等艱難轉(zhuǎn)型；甲骨文則一直期望能夠打造一個(gè)一體化的軟硬件融合系統(tǒng)，但讓人郁悶的是，眼看著融合架構(gòu)雛形已成，云計(jì)算時(shí)代到了，一體化的融合系統(tǒng)不再是市場(chǎng)的主流，用戶直接采用購買云服務(wù)的方式構(gòu)建自己的IT系統(tǒng)……

取而這些老牌巨頭的是一些新興貴族：亞馬遜正在搶占IBM的市場(chǎng)份額，高通則向英特爾發(fā)起沖擊，Salesforce則對(duì)甲骨文形成威脅……因此，戴爾并購EMC更像是一種抱團(tuán)取暖，云計(jì)算時(shí)代，“地主家也沒有余糧啊”。

戴爾和EMC的合并在很大程度上開啟了一個(gè)寡頭合并的時(shí)代，過去都是大魚吃小魚，現(xiàn)在大魚的生存環(huán)境也日趨惡劣，也不得不“相濡以沫”了。在微軟鯨吞LinkedIn之后，Salesforce錯(cuò)過了一次難得的成長機(jī)會(huì)，也使得甲骨文收購Salesforce變得呼之欲出。

不是只有并購才能跟上時(shí)代變遷，IBM、英特爾都在經(jīng)歷“苦難的行軍”。他們?cè)谀撤N程度上是新時(shí)代的遲到者甚至是錯(cuò)過者，但一時(shí)的落后也刺激了他們加速轉(zhuǎn)型：既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。

從當(dāng)下的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)來看，云計(jì)算無疑是這些巨頭們轉(zhuǎn)型的核心方向，但從未來來看，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等則是趨勢(shì)所在，它們構(gòu)建在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，正?顯示出巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

可以說，面對(duì)未來，即便是谷歌、亞馬遜、Facebook、Salesforce等當(dāng)紅炸子雞同樣心懷忐忑。

竹杖芒鞋輕勝馬，誰怕？一蓑煙雨任平生。與諸君共勉。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號(hào)：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請(qǐng)注明作者及來源。

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