2015蘋果全球開發(fā)者大會(huì)(WWDC2015)在舊金山召開。不出意外,此次WWDC仍然延續(xù)了系統(tǒng)更新為主的傳統(tǒng),并未發(fā)布新的硬件產(chǎn)品。
史無前例的,蘋果擁有了三個(gè)操作系統(tǒng),分別是iOS、OSX以及WatchOS。其中,WatchOS是本次開發(fā)者大會(huì)上的一個(gè)重頭戲,新版WatchOS2將為AppleWatch帶來更多原生應(yīng)用。地球人已經(jīng)擋不住蘋果的野心了,我們有理由相信,還會(huì)有第四個(gè)OS,第五個(gè)……除了OS之外,蘋果還在更廣闊的天地里準(zhǔn)備大有作為,奮力開疆拓土:開發(fā)語言、移動(dòng)支付、地圖應(yīng)用、音樂訂閱、媒體內(nèi)容聚合等等領(lǐng)域,正在全面發(fā)力,或繼續(xù)領(lǐng)跑,或迎頭趕上,憑借人工智能的進(jìn)一步提升和在個(gè)人電腦、移動(dòng)終端的應(yīng)用。
當(dāng)然,要說到今年的蘋果全球開發(fā)者大會(huì)上最亮的那顆星,還是最后那個(gè)有喬布斯風(fēng)格的“OneMorething”:新推出了具有音樂社交功能的AppleMusic應(yīng)用。
說到,AppleMusic,就必須先說說音樂對于蘋果公司,到底意味著什么。
說到音樂,尤其是數(shù)字音樂,很多立馬會(huì)想起iPod+iTunes。在蘋果即將“腐爛”之季,正是iPod+iTunes模式拯救了其生命,iPod革了Sony等便攜CD、帶式隨身聽的命,iTunes革了傳統(tǒng)磁帶、CD唱片物理銷售的命,iPod+iTunes則提出了一種全新的音樂消費(fèi)潮流:便攜、時(shí)尚、保真、大容量、在線售買。
正是iPodiTunes,給蘋果樹立了根深蒂固的顛覆者的形象,而音樂行業(yè),也是喬布斯顛覆的第一個(gè)行業(yè)。
時(shí)光閃回到17年前,蘋果是一個(gè)瀕死的巨人。許多人認(rèn)為它不過是又一個(gè)被時(shí)代潮流淘汰的公司。一度被排擠離開的喬布斯重新回到了掌舵的位置,“我們到底怎樣才能促進(jìn)Mac的銷量呢?”公司的中高層都開始思考這樣的問題。
軟件工程師們想到了音樂。當(dāng)時(shí),Napster正在掀起數(shù)字音樂的風(fēng)潮,它的到來徹底改變了年輕人接收音樂的方式。蘋果決定開發(fā)一款新的Mac專用數(shù)字音樂管理軟件,跟上新的潮流。于是他們從一間小公司買來一個(gè)叫SoundJamMP的程序,并挖來他們的主程序員杰夫·羅賓。最后,SoundJamMP改裝升級成了iTunes。
2001年發(fā)布了iPod,2003年上線了iTunes,在過去的十多年中,蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下力排眾議,從無到有一手創(chuàng)建起了一個(gè)價(jià)值數(shù)十億美元的數(shù)字音樂帝國。
但是,這個(gè)模式已經(jīng)遭遇相比此前更巨大的挑戰(zhàn),其中包括來自諸如Spotify和Pandora這些新興服務(wù)的挑戰(zhàn),以及傳統(tǒng)“訂閱”模式的逆襲。
當(dāng)蘋果在當(dāng)時(shí)最知名音樂分享服務(wù)Napster的籠罩之下推出iTunes時(shí),外界就希望這一服務(wù)能夠徹底終結(jié)數(shù)字音樂領(lǐng)域的版權(quán)問題,并為未來的數(shù)字音樂下載構(gòu)造一個(gè)大致框架。當(dāng)時(shí)的數(shù)字音樂領(lǐng)域正面臨著分崩離析的局面,但iTunes的出現(xiàn)為唱片發(fā)行商提供了一個(gè)全新營收渠道,同時(shí)也在理論上解決了可能出現(xiàn)的隱私問題,所以該服務(wù)得以在當(dāng)時(shí)迅速躥紅。
今天,這一使命已經(jīng)完成。雖然一度推動(dòng)數(shù)字音樂市場發(fā)展的音樂下載業(yè)務(wù),仍然占據(jù)強(qiáng)勢地位,但移動(dòng)客戶端的在線播放日漸成為主流。而以在線播放為主體的流媒體服務(wù),也將成為這一市場中最具發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)。近兩年來,流媒體音樂服務(wù)收入保持快速增長的勢頭,預(yù)計(jì)流媒體音樂業(yè)務(wù)的營收占比將從2013年的23%增長到2018年的37%。
顛覆者蘋果,輝煌地成就了數(shù)字音樂下載的時(shí)代。蘋果被顛覆,尷尬地開啟了流媒體音樂的時(shí)代。這一切,都是以音樂的名義。
直到今天,蘋果終于大步流星,推出了符合流媒體音樂時(shí)代的產(chǎn)品——AppleMusic。這個(gè)本次大會(huì)上唯一的新品,以蘋果的一貫做法,一定非比尋常。對于蘋果來說,如果一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能比現(xiàn)有競爭對手的產(chǎn)品具有明顯的優(yōu)勢,他們是不會(huì)推出的。比如蘋果老早就在計(jì)劃中的電視和音響產(chǎn)品,為何遲遲沒有推出,就是這個(gè)原因。
蘋果為何此刻推出AppleMusic,終于可以解釋去年5月蘋果斥資30億美元收購Beats的原因了。大多數(shù)人都詫異蘋果怎么會(huì)花這么多的錢去買一個(gè)耳機(jī)硬件廠商,這完全不符合蘋果的收購風(fēng)格。
答案終于來了,蘋果看重的是Beats流媒體音樂服務(wù)以及兩位創(chuàng)始人——饒舌樂殿堂級人物Dr.Dre和唱片業(yè)資深人物吉米·艾文(JimmyIovine)在音樂行業(yè)的廣泛人脈。被蘋果收購之后,兩人也隨之進(jìn)入蘋果的音樂業(yè)務(wù)部門。
在喬布斯去世之后,蘋果再?zèng)]有高管與音樂行業(yè)具有良好的人脈關(guān)系,導(dǎo)致他們與唱片公司的合作協(xié)議遲遲沒有達(dá)成。而艾文則是這一重任的最佳人選,他已經(jīng)在唱片行業(yè)效力了43年時(shí)間,參與了超過250張唱片的制作發(fā)行,自己本身還創(chuàng)辦了唱片公司。索尼音樂CEO道格·莫里斯(DougMorris)評價(jià)說,艾文與他們已經(jīng)有了37年的合作歷史,和他本人更是每周都會(huì)通話兩次,更是索尼音樂與蘋果合作的重要催化劑,。
我們來看看AppleMusic到底是個(gè)什么樣子。在應(yīng)用的底部,我們可以看到五個(gè)圖標(biāo):ForYou、New、Radio、Connect和MyMusic。
ForYou就是音樂推薦,由用戶設(shè)定品味等資料,系統(tǒng)匹配相應(yīng)的音樂。這個(gè)功能來源于BeatsMusic的“音樂匹配”。盡管,BeatsMusic在商業(yè)上并不成功,也只有區(qū)區(qū)30萬用戶,但它強(qiáng)大的“音樂匹配”功能卻受到廣泛好評。
顧名思義,“New”呈現(xiàn)的是最新的音樂,包括音樂排行榜。在這個(gè)板塊,你能看到iTunes和AppleMusic上最受歡迎的歌曲、專輯和MV,其中也有蘋果團(tuán)隊(duì)的推薦。
可以把AppleMusic的Radio功能想象為iTunesRadio的升級版,Radio的首屏和中心推薦的是Beats1、新的直播節(jié)目和倫敦、紐約和洛杉磯的24小時(shí)不間斷電臺。用戶也可以建自己的電臺。
Connect(關(guān)注)是AppleMusic的一大亮點(diǎn),希望作為藝人和粉絲互動(dòng)的平臺。Connect是基于藝人社交網(wǎng)絡(luò)更新的時(shí)間線來玩的,包括藝人的照片、文字、音頻和視頻。
MyMusic(我的音樂中心)版塊呈現(xiàn)的是用戶在iTunes和AppleMusic上購買和聽過的音樂。iTunes和AppleMusic的音樂會(huì)整合到一起。用戶可以在MyMusic搜索、添加歌曲和專輯。
正如本屆蘋果全球開發(fā)者大會(huì)的主題——“theepicenterofchange.”(變革的中心),MyMusic自然也擔(dān)負(fù)起蘋果再一次變革音樂行業(yè)的重任。不管你是發(fā)燒友,還是小白用戶,AppleMusic希望音樂變得如此簡單,簡單中而又不失優(yōu)雅。
至少在庫克眼中,AppleMusic將是音樂工業(yè)的又一個(gè)新紀(jì)元。你看,貪婪的AppleMusic連Android也劃進(jìn)版圖了。
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