國內(nèi)外科技媒體如何評論戴爾和EMC婚事

戴爾用670億美元娶到“門當(dāng)戶對”的EMC這件事已經(jīng)連續(xù)在朋友圈刷屏了，媒體們都怎么說？

這大概會讓正在大婚中的黃曉明感到很沒面子，Baby不再是唯一的公舉了。

有趣的是，局面并沒有一邊倒，有人為EMC惋惜，有人替戴爾借錢“下聘禮”感到不值，也有人說強(qiáng)強(qiáng)“聯(lián)姻”是兩家應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型的高明之舉，以后EMC為戴爾帶來的企業(yè)效益會讓戴爾在回想起當(dāng)年這場收購案時(shí)，莞爾一笑：都小錢兒。還有人認(rèn)為這是資本上的舉措，為戴爾曲線上市做準(zhǔn)備。

不過，究竟公婆孰是孰非，不如來全面了解下，我們看看國內(nèi)媒體都怎么說。這里面有毒舌有力捧還有打哈哈的。我們“隨手”選擇了幾條言論，并不代表該媒體的全部觀點(diǎn)。

是為說明。

1 連線雜志

不可否認(rèn)，這些公司還會繼續(xù)生存一段時(shí)間。他們會出售一些資產(chǎn)，會繼續(xù)賺錢，還會占據(jù)媒體的一些頭條位置，甚至還會發(fā)展一些新業(yè)務(wù)。但作為科技巨擎，他們已經(jīng)死亡。

2 Business insider

為了應(yīng)對新的市場，惠普和IBM都在進(jìn)行痛苦的轉(zhuǎn)型，因此難受的不止是戴爾一家廠商，這是一個(gè)大轉(zhuǎn)型的時(shí)代。

3 華爾街日報(bào)

面對市場的變化，一種常見的反應(yīng)便是進(jìn)行整合，然而從歷史上看，此類“聯(lián)姻”的效果并不總是令人鼓舞，尤其在科技行業(yè)更是如此。

4 The register

EMC一向擅長收購整合，他總是能掌握到收購企業(yè)或者賣掉子公司的最好時(shí)機(jī)，當(dāng)初對VMware收購就是一個(gè)非常成功的例子。

5 至頂網(wǎng)（ZDNet.com.cn）

之所以樂于接受整體收購的形式，是因?yàn)镋MC公司長久以來已經(jīng)被激進(jìn)派投資方埃利奧特資本管理公司折磨得不勝其煩，低于子公司VMware的市場估值再加上上流陣列業(yè)務(wù)的增長速度一直不甚理想，最終導(dǎo)致存儲巨頭接過了戴爾伸來的橄欖枝。

6ChinaByte比特網(wǎng)

收購EMC將有助于戴爾從一家面向消費(fèi)者的公司轉(zhuǎn)型為大企業(yè)技術(shù)解決方案提供商。

7 中關(guān)村在線

戴爾不惜以670億美元代價(jià)收購EMC，完善產(chǎn)品線是其次，最主要的是提升其規(guī)模，使自己擠進(jìn)企業(yè)級市場的第一陣營。

8Dostor存儲在線

如果僅僅是EMC的存儲，這就是戰(zhàn)術(shù)收購，追求規(guī)模效應(yīng)，顧及快速市場回報(bào)?？紤]VMware、Pivotal、Airwatch，這就是戰(zhàn)略收購，后者應(yīng)該被看好。

9 鈦媒體

從此次并購，我們也很明顯的看到，無論是國內(nèi)還是國外，巨頭之間的并購也必然會成為一種新常態(tài)。

10 虎嗅網(wǎng)

此次戴爾沒錢任性的并購豪賭仍具備較清晰的戰(zhàn)略思維和作用，即在傳統(tǒng)科技企業(yè)轉(zhuǎn)型之際，首先改變自身規(guī)模不大而有可能被進(jìn)一步邊緣化，甚至被先期淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，在立足生存的基礎(chǔ)上，又在未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢中找到基點(diǎn)。

11 Pingwest品玩網(wǎng)

這將幫助目前以PC市場為主業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的戴爾，開拓其他增長快速、利潤規(guī)?？捎^的市場。

12 騰訊

支持兩家公司合并的理由，是合并后的公司將成為一家集PC、服務(wù)器、軟件和存儲業(yè)務(wù)為一體的公司。存儲產(chǎn)業(yè)和整體IT產(chǎn)業(yè)進(jìn)行整合的時(shí)機(jī)已經(jīng)到來。

13 網(wǎng)易

兩者的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的互補(bǔ)，對戴爾來說可以彌補(bǔ)高端存儲實(shí)力和基礎(chǔ)交付能力，從而讓戴爾進(jìn)一步補(bǔ)全I(xiàn)aaS。戴爾與EMC的合并，也許是咸魚翻身的好機(jī)會。

14 新浪

戴爾迫切需要EMC來提高其企業(yè)級業(yè)務(wù)、存儲業(yè)務(wù)競爭力。戴爾需要在一個(gè)具備增長潛力的市場擁有一席之地。

15 大數(shù)網(wǎng)

一個(gè)企業(yè)在面臨股東和所處市場逐漸飽和的雙重壓力下選擇被收購，以此來穩(wěn)定市場地位并開拓其他產(chǎn)業(yè)鏈的舉措可以理解，EMC和戴爾的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容基本是不重合的，同時(shí)戴爾也表示了將對EMC的高層做最大限度的保留，目前來看，似乎并沒有對EMC的業(yè)務(wù)帶來什么不利的影響，相反，短時(shí)間內(nèi)為EMC解決了股東的壓力。

但是這場整合究竟是在負(fù)債的情況下同時(shí)加重了戴爾和EMC的負(fù)擔(dān)，還是加速推進(jìn)戴爾產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，占領(lǐng)存儲高地，還是留給時(shí)間去檢驗(yàn)好了。

本文編輯：小女王。

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