華為首屆開發(fā)者大會(huì)：請(qǐng)給開發(fā)者真金白銀

今年下半年IT業(yè)內(nèi)忽然火爆起來(lái)，各種大會(huì)層次不窮，以云計(jì)算居多。在這些大會(huì)中，廠商“秀肌肉”為首，動(dòng)則上萬(wàn)人參會(huì)，少則幾千人參會(huì)。不管怎么說(shuō)，這些大會(huì)如此火爆，側(cè)面反映出整個(gè)業(yè)內(nèi)的欣欣向榮，以及競(jìng)爭(zhēng)加劇。

10月中旬，參加了華為首屆HDC（開發(fā)者大會(huì)），本次不以常規(guī)的報(bào)道形式，而從親歷者的角度看HDC大會(huì)的特點(diǎn)。當(dāng)然這次不比規(guī)模，2000人的大會(huì)比別人家上萬(wàn)人的大會(huì)差遠(yuǎn)，但是呢，第一屆組織起來(lái)已經(jīng)不錯(cuò)了。

我們先按照傳統(tǒng)的表述方法，先說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，再說(shuō)不足，注意，重點(diǎn)是后面。

優(yōu)點(diǎn)1場(chǎng)面大，包裝成功

開會(huì)最重要的是選址。選址好了，交通、餐飲、環(huán)境等直接影響到體驗(yàn)。此次華為選址為深圳大運(yùn)中心。由于是體育場(chǎng)館，設(shè)施齊備，交通便利，格局寬敞，這就造成大氣、恢宏的感覺(jué)。

可不是，目光所在，均有藍(lán)色調(diào)的HDC背板出現(xiàn)，天臺(tái)上、展板中、指示標(biāo)記中。難得可貴的是，華為手繪風(fēng)格將一層走廊全部包起來(lái)，風(fēng)格統(tǒng)一，一看就是極其用心。

還有，由于場(chǎng)館開放，展臺(tái)散落在幾個(gè)區(qū)域中，視野開闊，不像其他展覽，集中在一個(gè)區(qū)域中，人太擁擠，機(jī)器也太多，熱鬧是熱鬧，體驗(yàn)并不好。加上這次有各種有趣的機(jī)器人互動(dòng)和實(shí)驗(yàn)室環(huán)節(jié)、編程競(jìng)賽等，增加了趣味性。

不過(guò)，大運(yùn)中心場(chǎng)館太多，幾個(gè)分論壇都在場(chǎng)館外圍設(shè)置，看起來(lái)很怪異。加上場(chǎng)館內(nèi)的小房間太多，如果提示標(biāo)志不清晰，找到合適的位置的確很難。

如果只從布展的角度說(shuō)，可以給HDC打80分，首屆難能可貴。

優(yōu)點(diǎn)2基本是秀肌肉 闡述技術(shù)

日程設(shè)置很滿，2天時(shí)間，大大小小100多場(chǎng)技術(shù)論壇。加上13場(chǎng)主題論壇，真是場(chǎng)場(chǎng)都是干貨。

從這些議程設(shè)置看出來(lái)什么？華為對(duì)于開放的重視性，整體展示自己的技術(shù)實(shí)力。

全體大會(huì)中，產(chǎn)品與解決方案總裁、以及公有云、核心網(wǎng)、固網(wǎng)、交換機(jī)、無(wú)線等產(chǎn)品線總裁出來(lái)站臺(tái)，闡述各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域華為的優(yōu)勢(shì)所在。這一次大會(huì)定調(diào)為活潑，符合聽眾的IT風(fēng)格，所以華為有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)并沒(méi)有穿正裝，而是T恤，隨意，輕松。

可以看出來(lái)，在這些IT產(chǎn)品線中，華為展現(xiàn)了開放的態(tài)度。什么是開放？開放就是基于自己的能力，談?wù)剬?duì)業(yè)內(nèi)的貢獻(xiàn)?？梢哉f(shuō)，就是以自己的技術(shù)為中心，合作伙伴的技術(shù)和解決方案為外延，一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)大生態(tài)圈。先是建立自己的生態(tài)圈，再促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈，基本都是這個(gè)思路。

優(yōu)點(diǎn)3支持不是隨便說(shuō)說(shuō)

回到對(duì)開發(fā)者的支持力度，華為說(shuō)了，要5年花費(fèi)10億美元支持。這些資金用于“創(chuàng)新基金”、“開發(fā)支持”，、“華為認(rèn)證”“人才培訓(xùn)”、“營(yíng)銷基金”等五個(gè)方面，算不算真金白銀？

當(dāng)然，再說(shuō)具體點(diǎn)，華為已經(jīng)有很多形式的聯(lián)盟，構(gòu)建了各種形式的生態(tài)圈，如BYOD、CAAS、大數(shù)據(jù)等，這些算是開發(fā)者大會(huì)之后的持續(xù)推進(jìn)和落地，有一套全流程的技術(shù)支持體系和管理辦法。

一般是讓開發(fā)者了解、學(xué)習(xí)之后，在開發(fā)和集成到解決方案中，可以在華為開放的實(shí)驗(yàn)室中測(cè)試，解決問(wèn)題后進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用中。

說(shuō)了這么多看到的優(yōu)點(diǎn)，再談?wù)劜蛔恪?/p>

不足1:華為你的技術(shù)呢？

由于是第一屆開發(fā)者大會(huì)，必定存在展覽上經(jīng)驗(yàn)中的不足。這方面就不用過(guò)多展開，會(huì)場(chǎng)設(shè)置總會(huì)有這樣和那樣的遺憾，這些都不是問(wèn)題。主要是整體上不出大的紕漏，會(huì)議完滿就足夠。

從議程來(lái)看，整體大會(huì)仍舊局限在華為內(nèi)部中，相對(duì)封閉。國(guó)內(nèi)外相關(guān)的大會(huì)中，會(huì)邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)上下游共同分享前沿的技術(shù)趨勢(shì)，這里沒(méi)有?？赡苡捎谠O(shè)置，也可能是華為的“封閉性”導(dǎo)致。

由于華為內(nèi)部的演講較多，反而是處于“什么都知道那么一點(diǎn)點(diǎn)，什么都不知道”的狀態(tài)。華為的確產(chǎn)品線眾多，是否有優(yōu)先級(jí)別，是否有重點(diǎn)扶持的領(lǐng)域，難道都是重點(diǎn)開花，普遍扶持？這樣做是否有差異性？

還有，華為一直定位在“硬件基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商”方面，那么對(duì)軟件的支持尤其是大數(shù)據(jù)方面的力度就相對(duì)薄弱。這可是以后未來(lái)的趨勢(shì)。華為能否多談一些對(duì)未來(lái)技術(shù)的展望，好給開發(fā)者以信心？

或者說(shuō)，將華為2012實(shí)驗(yàn)室的某些研究成果拿出來(lái)共享一下，讓開發(fā)者眼前一亮？畢竟，開發(fā)者不是僅僅“被集成”就算了，他們還要考慮以后平臺(tái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和未來(lái)的利益。而在這方面，至少本次大會(huì)表現(xiàn)的并不突出。

一句話，華為的領(lǐng)先技術(shù)表現(xiàn)在哪里，如何給開發(fā)者信心。

不足2:請(qǐng)讓開發(fā)者看到利益

雖然是面向開發(fā)者，那么，最重要的案例展示，以及如何做，也被沖淡了。開發(fā)者關(guān)心的是，怎么與華為合作，怎么保障利益？眾所周知，業(yè)內(nèi)許多廠商的大會(huì)，會(huì)重點(diǎn)返利給開發(fā)者，表現(xiàn)在各種力度的扶持如廣告支持、一起巡展、技術(shù)支持等。華為也有，但是不明顯。

華為雖然有10億美元的扶持計(jì)劃，但相比戴爾號(hào)稱5年1250億美元的投資計(jì)劃來(lái)說(shuō)，甚至是更多廠商推出的各種誘惑力的措施相比較，相差還有一段距離。我們先不去追究廠商是不是口頭放炮，說(shuō)什么幾千億元的扶持力度，只說(shuō)華為這10億美元的大頭都在硬件基礎(chǔ)設(shè)施中，對(duì)軟性的扶持很難表現(xiàn)出來(lái)。

開發(fā)者需要的是技術(shù)扶持，能看到具體的案例，還需要推動(dòng)一起進(jìn)入客戶的解決方案中，這一點(diǎn)也表現(xiàn)的不夠。誰(shuí)家都在爭(zhēng)奪開發(fā)者，如果力度不夠，很容易被其他廠商帶走。

估計(jì)很多人都沒(méi)有注意到，華為最想讓人看到的是，開放平臺(tái)，促進(jìn)開發(fā)者的商業(yè)成功。大白話就是，說(shuō)那么多干嘛，能讓大家賺錢的才是最好的。這才是關(guān)鍵。

如果打分，總體看是70分，及格而且有亮點(diǎn)。其他不足的地方，也許下一屆大會(huì)，能真正看到。

這就是一個(gè)親歷者的所見所聞，并不過(guò)多闡述高大上的東西，只說(shuō)個(gè)人體會(huì)。

生成海報(bào)

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來(lái)自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請(qǐng)進(jìn)一步核實(shí)，并對(duì)任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對(duì)有關(guān)資料所引致的錯(cuò)誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)或存在不實(shí)內(nèi)容時(shí)，應(yīng)及時(shí)向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實(shí)情況說(shuō)明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實(shí)情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會(huì)依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實(shí)，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。