MWC2016下周舉行，華為有哪些商業(yè)企圖？

1.

巴塞羅那世界移動大會在下周舉行。

在這周，各大廠商都舉辦了不同的溝通會，發(fā)布新產品，表達對市場的看法。華為也不例外。由于巴展主要面向運營商，更是華為的主戰(zhàn)場，所以，馬虎不得。

眾所周知，運營商的日子并不好過。在中國，運營商基本“被管道化”的現(xiàn)象明顯。要想轉型，何談容易。我們有中國特色的微信等移動互聯(lián)產品，愈發(fā)讓運營商淪為“管道化”，還記得前兩年運營商和微信“打架”的事情嗎？

同時，在轉向以云、大數據為代表的未來新技術發(fā)展方向時，運營商也沒有探索出較好的方向；運營商的云基礎設施服務，都變成了“賣機房賣設備”，甚至有刻薄說是“圈地”。

不管如何，每一年巴展總有一些新的動向，運營商會集中展現(xiàn)對未來業(yè)務的思考。

對于華為尤其如此。畢竟，華為從運營商起家，當前大部分營收還依靠運營商業(yè)務。在運營商轉型的關口，華為的思考是什么？

這不，對巴展看重，在溝通會時，華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘領隊，帶領一些產品線的負責人亮相，暢談對運營商轉型的看法，也對外稍微披露了華為即將發(fā)布的產品。

2.

當然，對未來也不能這么悲觀。

華為認為，運營商下一個產業(yè)機遇是數千億甚至是萬億美元的市場。這將為運營商帶來革命性的轉變。這個市場來自：千億美元視頻產業(yè)、IoT市場的10倍用戶增長、以及未來云轉型。

這一次，華為旗幟鮮明提出5個轉型方向：大視頻、大IT、大運營、大架構、大管道。對著5個方向，大視頻是業(yè)務方向；大IT和大運營、大架構是基礎設施方面；大管道是定位。

我總覺得這5個方向并沒有一個統(tǒng)一的維度。也許華為從增值的角度來談。而華為在運營商轉型的過程中，還是定位在基礎設施方面，定位在開放的ICT平臺，使能運營商構建開放的產業(yè)生態(tài)。

而在溝通會中，華為則是從體驗定義網絡、4.5G、IOT和平安城市幾個角度來談。這幾個角度比起那5個大的方向來說，更顯的落地，是切實的業(yè)務方向。

3.

估計視頻是這些年變化最快的業(yè)務，但是沒想到能占據流量主流。

一組數據顯示：韓國SK、中國電信、沃達豐、DOCOMO等運營商的視頻流量占到50%左右，最高的能到55%。預計2020年，視頻流量能到70%。

視頻成為主流之后，運營商會怎么做？再回答這個問題之前，先看看未來的視頻走向，那必然是4K、8K逐漸成為主流。盡管當前手機還不到1K，但未來幾年必須會逐步高清化。

華為認為，這時候就必須重新看待運營商的管道能力，在娛樂方面是需求是實時、高清和融合；在通信方面則是做到重塑人和人之間的關系；而在場景化（也就是行業(yè)）則是人和場景，如平安城市、電商強調安全等。

華為建立U-VMOS（視頻體驗衡量體系評價標準）用以測試運營商的視頻能力。如果數值到4.0則是毫無卡頓。而數值在3.0的時候，還處于卡頓時候（這個有專門的App下載）。所有的用戶可以通過這個軟件評測當地的運營商視頻能力，當然對運營商而言，有了更好建設的標準。

華為的用意明顯，這是讓視頻成為運營商的更好的傳輸能力，有了更快、更寬的管道，商業(yè)模式不是隨之而來？

4.

華為一直強調體驗改變運營商未來，而非業(yè)務或者是技術改變。

因為從OTT趨勢來說，運營商最終面向的服務對象可能就是用戶。只有將用戶體驗放在第一位，才有可能做到業(yè)務的多樣化、運營敏捷和網絡高效。說起來，這都是華為一再提到的ROADS（ 實時、按需定制、全在線、自助服務、以及社交分享）

不得不提的是4.5G。

按照華為的說法，4.5G做一些4G并不能做的事情，是5G差不多都能做的事情。也就是過渡階段。這一次巴展，華為將發(fā)布4.5G的芯片、商用設備，GigaRadio作為4.5G的承載平臺，將在2016年規(guī)模商用，加速4.5G全球發(fā)展。

5G遙遙無期，或者是進入商用還早。那么，先用4.5G過渡一下吧。有了4.5G，能讓視頻雙向交互，至少不會比想象中的5G差。

這可能是巴展中一個大發(fā)布。

5.

運營商轉型還有一個大方向就是IoT，萬物互聯(lián)。

這是一個具有想象空間的方向。假設某個領域的物體都聯(lián)接起來，產生的能量驚人。對此，華為產品與解決方案Marketing與解決方案部總裁張順茂認為，這可能是蘊含萬億美元的市場，已經看到不少運營商在轉型。

但是要做好，何談容易。光是物聯(lián)網的各種協(xié)議就能把運營商搞懵，更何況還沒有說電視家庭領域的網關和協(xié)議、工業(yè)標準的協(xié)議。以工業(yè)行業(yè)為例，有西門子、SAP、GE、霍尼韋爾等巨頭把持，運營商怎么能輕易進入？

不過張順茂認為，運營商的管道傳輸能力，是所有行業(yè)應用方案解決商不能比擬的優(yōu)勢。而且從業(yè)務形態(tài)來說，就看各個運營商轉型的力度和定位了。如果定位在IaaS層，想象空間有限；如果是PaaS層，則會團結更多的合作伙伴共贏；基本不會進入SaaS層。

華為的定位則是在基于LTE的NB-IoT(窄帶蜂窩物聯(lián)網)技術，幫助運營商打造蜂窩物聯(lián)網，做好物聯(lián)網聯(lián)接管理平臺，讓更多的物體進入運營商的網絡中。

現(xiàn)在看，在智能家居、智能抄表、智能停車、物流跟蹤、智慧城市等領域，運營商均有較好探索。

6.

既然是巴展的溝通會，那么，基本看作是華為對運營商轉型的看法。

以上說的較多的是業(yè)務方向，視頻、以體驗為主的網絡構建、IoT等。每一個業(yè)務做深入了，都能幫助運營商進入全新的增值空間?；蛘呖梢约毞譃?，現(xiàn)有的增值業(yè)務和未來的增值業(yè)務。

只有這樣劃清楚界限，運營商轉型才有輕重緩急，不至于一股腦說轉型，不知道如何去做。

華為把自己的定義很清楚，要做就做“使能運營商”，構建產業(yè)生態(tài)的服務商，團結一切力量來幫助運營商數字化轉型。

針對各個業(yè)務領域，華為均有不同的開放產品、合作構想以及共贏計劃，總體仍舊是“堅持開放ICT平臺”。

試著舉例。在面向合作伙伴時，華為有Open Lab開放平臺，目的是和合作伙伴有集成驗證、聯(lián)合創(chuàng)新；當前平臺在全球有10多個實驗室；面對開發(fā)者則有eSDK使能平臺，推出沃土開發(fā)者使能計劃，5年投入10億美金；

有了這樣的大概印象，就知道在今年巴塞羅那展覽中，要看華為展出什么樣的產品，這背后是什么樣的邏輯，以及商業(yè)企圖。

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