酷派王者歸來 鋒尚MAX打響“第一槍”

在近期酷派鋒尚MAX發(fā)布會上,酷派集團董事長郭德英腳踏粉色三輪車,身穿花色藍西裝,頭戴蛤蟆黑墨鏡,稍顯“異樣”的形象一舉顛覆了這家老牌手機廠商曾經(jīng)的慣有風格。

酷派確實“老牌”。2003年開始,酷派就開始做手機,是目前主流手機廠家做手機時間最長的。早在2012年4月份,來自賽諾的報告顯示,酷派在中國智能手機市場占有比例排名第二,僅次于三星。

在手機市場的風云起落中,酷派也一直努力抓住機會。比如2013年底,TD LTE牌照發(fā)放,中移動在廣州舉辦合作伙伴大會,呼吁手機廠商配合推出千元4G手機,2014年普及千元4G手機。在諸多手機廠商畏難之際,酷派次年初推出千元4G手機,年中又將價格拉低到五百元以下。當年酷派實現(xiàn)了連續(xù)4個月的4G份額第一。

另一個表現(xiàn)是,2014年酷派的電商業(yè)務從無到有,“大神”僅僅一年就躋身國內(nèi)前三,且擁有超過1500萬的粉絲,取得了不俗的成績。此外,酷派在海外的銷售額預計突破20億,增長率達300%。

有數(shù)據(jù)顯示,酷派已在手機領域申請了3000余項專利,其中85%以上是含金量最高的發(fā)明專利。在雙模雙待、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機技術領域,已有80余件基礎性框架技術的發(fā)明專利獲得授權。

在全球智能手機銷量排名,酷派2013年位列第九、2014年前進兩位排在第七。在2015年消費電子展(CES2015)上,酷派獲得由權威機構美國國際數(shù)據(jù)集團(International Data Group,簡稱IDG)頒發(fā)的獎項——世界10大頂級手機品牌。

諸多成績面前,酷派并未驕躁,但自身境況并不算很好。易觀數(shù)據(jù)顯示,酷派在國內(nèi)智能手機市場份額近幾年一直維持在10%左右,未有較大增長。另據(jù)媒體報道透露的數(shù)據(jù)顯示,酷派集團2014年營收雖然增長較快,但凈利潤率有所下滑,2015年上半年營收同比下滑。這些事實背后的原因是多樣化的,比如內(nèi)部業(yè)務或發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,外部市場競爭加劇等。

數(shù)據(jù)雖不能直接表明酷派市場地位的下滑,但其面臨的困境確屬事實:一度依賴運營商,其補貼的下滑,將曾有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?;手機市場競爭加劇,為拉升銷量,酷派的低價戰(zhàn)略反而使自己陷入不良循環(huán),即微薄利潤使得自身沒有足夠的能力去進行研發(fā)和創(chuàng)新,導致產(chǎn)品沒有足夠競爭力,又得低價銷售……

其實,酷派本來是高端手機的代表之一。早期酷派以高端商務手機為主,其一年只推一款的手機產(chǎn)品得到很多中高端商務人士的認可。但群雄逐鹿間,酷派漸漸忘掉了自身的特質(zhì),走上了和其他手機廠商一樣的銷量擴張道路,在“中華酷聯(lián)”的陣營中,漸趨下風。

所幸的是,酷派終于“醒悟”過來,重拾高端之路,多番潛心努力,推出鋒尚MAX,這是其從運營商思維到消費者思維的轉型之作。

正如酷派集團董事長郭德英此前所說,2015年對于酷派來講,面對的重大挑戰(zhàn)就是要面向消費者來設計產(chǎn)品。在手機同質(zhì)化嚴重但技術不缺的時代,如何去樹立品牌,打造一款真正打動消費者的產(chǎn)品,是亟需的。

在重塑銷售渠道,弱化對運營商依賴的同時,酷派在品牌傳播、手機打造方面已有了實際行動。

比如酷派更新了新logo,字體上更加年輕圓滑。按照酷派的說法,這次更新logo的意義可以用4個C來概括:分別是Catalyst催化劑、Creative創(chuàng)造力、Confident自信心和Caring關懷,寓意酷派繼續(xù)技術創(chuàng)新,保持自信,以催化劑的角色,將身邊每位用戶的生活變得更美好的愿景。

為更契合用戶需求,鋒尚MAX除了“像素級”學習蘋果,還在屏占比、拍照體驗、聽覺系統(tǒng)、指紋識別等方面做了創(chuàng)新改進。尤其是在安全方面,鋒尚MAX打造了雙系統(tǒng),解決了目前Android系統(tǒng)的安全問題??崤沙蔀槟壳拔ㄒ灰粋€支持雙系統(tǒng)的廠家。而這一細節(jié),或可正好作為酷派“王者回歸”的佐證:酷派在手機安全方面是最早行動的,擁有唯一的手機安全證書。

不過,王者回歸,任重道遠,而酷派已經(jīng)邁出了堅實一步。

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2015-12-01
酷派王者歸來 鋒尚MAX打響“第一槍”
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