王曉初的“出手”與賈躍亭的“牽手”

王曉初開始出手。12月8日，聯(lián)通正式發(fā)布“沃4G+”戰(zhàn)略，王曉初沿用在電信一貫的風(fēng)格，親自上臺(tái)主講，聯(lián)通對(duì)外的新聞稿標(biāo)題也很高調(diào)：王曉初厘定中國聯(lián)通新戰(zhàn)略，誓言4G“而今邁步從頭越”。

換崗到中國聯(lián)通的王曉初，應(yīng)該是今年通信圈內(nèi)最被關(guān)注的人物，不僅因?yàn)樗侵袊ㄐ湃攲拥拇硇匀宋?，更在于人們想知道，他去了中國?lián)通后如何改革，如何打破聯(lián)通目前的困局。在目前電信業(yè)改革處于一種焦慮、迷?；煦缙冢?lián)通改革的成敗，在某種程度上預(yù)示著中國電信業(yè)改革的未來和方向。

履新中國聯(lián)通后，王曉初發(fā)出了一連串改革信號(hào)：確立移動(dòng)優(yōu)先和4G優(yōu)先戰(zhàn)略，將資源快速投向4G；寬帶業(yè)務(wù)聚焦視頻應(yīng)用，“光改完成之后”，寬帶的定位和發(fā)展聚焦IPTV，也就是聯(lián)通電視；集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)營銷思路和模式謀求強(qiáng)變，信息化產(chǎn)品從此前的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)營銷轉(zhuǎn)向政企用戶所需要的應(yīng)用技術(shù)解決方案轉(zhuǎn)變；進(jìn)行體制機(jī)制改革：分類指導(dǎo)分類處理；拓寬業(yè)務(wù)和客戶思路，著力打造云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、ICT業(yè)務(wù)。

可以看出，王曉初聯(lián)通改革的思路很清晰，盡管到任只有三個(gè)月。作為戰(zhàn)略家的王曉初估計(jì)從接到要轉(zhuǎn)崗聯(lián)通的通知時(shí)，就已經(jīng)在心里有一個(gè)通盤的考慮。在聯(lián)通的這三個(gè)月，只是他貫徹這種思路，凝聚聯(lián)通統(tǒng)一上下思想的過程。

對(duì)內(nèi)，王曉初希望通過業(yè)務(wù)的重新梳理定位、組織架構(gòu)的重整和營銷運(yùn)營打法的重造，將中國聯(lián)通此前相對(duì)割裂的用戶、業(yè)務(wù)和服務(wù)方式整合成一盤棋，最終把中國聯(lián)通推向更加開放的競爭市場。

對(duì)外，王曉初聯(lián)手電信，從4G基站共建互享，到聯(lián)手推出6模手機(jī)，面對(duì)中國移動(dòng)的強(qiáng)勢市場地位，聯(lián)通電信只有組建“吳蜀聯(lián)軍”，才有可能在市場上獲得主動(dòng)。

從更長遠(yuǎn)的角度來講，王氏聯(lián)通不僅僅只著眼于自身業(yè)務(wù)和市場的調(diào)整，王曉初在聯(lián)通會(huì)下一盤“大棋”，比如“混改”。三大運(yùn)營商高層調(diào)崗，王曉初選擇去聯(lián)通不是簡單的上級(jí)的任命調(diào)換。從王曉初的角度，去移動(dòng)還是去聯(lián)通是一道選擇題，相比而言，看似實(shí)力最弱的聯(lián)通，或許是他職業(yè)尾期施展抱負(fù)的最佳舞臺(tái)。

如今打出組合拳的第一式，王氏聯(lián)通開始踏上了新征程。雖然艱難，但不再迷茫。相對(duì)于王曉初的艱難，賈躍亭的“出手”似乎總和大手筆聯(lián)系在一起。2015年可以說是賈躍亭的“飛簧騰達(dá)”年，這一年，賈躍亭屢出大手筆，而且每一次都引起行業(yè)震動(dòng)。這一次，賈躍亭又把小伙伴們震驚了。

12月11日，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，旗下公司樂視致新將以6.5港元/股、總價(jià)22.68億港元（折合18.75億元人民幣）的代價(jià)購入TCL多媒體34885萬股股份。交易完成后，樂視網(wǎng)將以20%的持股比例，成為TCL多媒體的第二大股東，并將在其香港董事局擁有2個(gè)董事席位。

這是繼本年度樂視突然宣布收購酷派股權(quán)、成為其第二大股東后，賈躍亭再一次在電子行業(yè)“出手”傳統(tǒng)領(lǐng)域收購。以顛覆著稱的樂視屢屢牽手傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，賈躍亭的出手讓業(yè)界在驚呼資本力量無所不能的同時(shí)，不得不嘆服老賈的眼光毒辣：樂視在布大局。

樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式，核心是既是一個(gè)垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈，又要是一個(gè)開放的生態(tài)圈。入股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，可以很好的解決這一問題，這就是縱橫之術(shù)。入股傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭，既讓這些傳統(tǒng)企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，解決了他們找不到“廟門”的尷尬，又能讓自己落地，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能只仰望天空，更要腳踏實(shí)地。而且，排擠了競爭對(duì)手。

所以，這些傳統(tǒng)企業(yè)巨頭，面對(duì)賈躍亭伸出來的手，不會(huì)拒絕，兩廂情愿，牽手而行。因?yàn)樗麄兦宄c樂視合作，一方面可以借力其開放力聚集優(yōu)質(zhì)資源，引領(lǐng)其進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代；另一方面又可以憑借其垂直整合能力與之產(chǎn)生強(qiáng)化反、協(xié)同巨變?？梢韵胂螅舜螛芬暸cTCL多媒體以股權(quán)購入的方式實(shí)現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，肯定會(huì)引爆雙方接下來在智能電視產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、資本與用戶等多個(gè)層面的“生態(tài)化反“，進(jìn)而共享互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代紅利。

如果說王曉初的“出手”是企業(yè)內(nèi)部航向調(diào)整，是改革，是尋找出路，賈躍亭的“出手”則是縱橫捭闔，是“帝國”勢力范圍的擴(kuò)張。都是出手，一個(gè)在“推”，一個(gè)在“牽”。

還是那句老話：這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代，該出手時(shí)要出手，不管結(jié)局如何，抓住機(jī)遇才是關(guān)鍵。

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