團(tuán)購網(wǎng)站能借助020重塑輝煌嗎？

風(fēng)靡一時(shí)的團(tuán)購網(wǎng)站早已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年千團(tuán)大戰(zhàn)的風(fēng)光，但在最近卻又開始活躍起來，究其原因，主要是互聯(lián)網(wǎng)步入了落地時(shí)代，020概念被炒作，而團(tuán)購網(wǎng)站積累的用戶成為了香餑餑。

互聯(lián)網(wǎng)就是如此，大家看到一個(gè)商業(yè)模式就會蜂擁而至，加上資本講故事的能力超強(qiáng)，這種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)就會如雨后春筍一樣到處瘋長，可經(jīng)過一段時(shí)間以后，大家逐漸看到了風(fēng)險(xiǎn)，用戶增長和商業(yè)模式上的問題會凸顯，首先逃跑的會是資本，接下來就是大量相似網(wǎng)站的倒閉轉(zhuǎn)型?？闪硗庖粋€(gè)有意思的現(xiàn)象也存在，只要有幾家能夠堅(jiān)持活下來，在渡過兩三年寒冬之后就會迎來屬于自己春天，因?yàn)?，這種網(wǎng)站的積淀會成為新模式的鋪路石。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止2013年底，仍在正常經(jīng)營的團(tuán)購網(wǎng)站共有213家，僅相當(dāng)于峰值數(shù)量的二十五分之一，只是在2013年間，就有超過700家團(tuán)購網(wǎng)站消失。剩余的團(tuán)購網(wǎng)站中有88家僅僅提供實(shí)物商品團(tuán)購，提供本地服務(wù)的團(tuán)購有125家，有54家專注于酒店電影等細(xì)分領(lǐng)域，大型的綜合服務(wù)團(tuán)購還有71家。團(tuán)購網(wǎng)站的興衰成敗特別值得互聯(lián)網(wǎng)投資反思，即便是BAT這樣的土豪和當(dāng)年谷歌為之開出60億美元天價(jià)的團(tuán)購創(chuàng)始GROUPON，也幾乎都折戟沉沙。

單純的團(tuán)購網(wǎng)站有自身的本質(zhì)性缺陷：

1、商業(yè)模式存在問題，團(tuán)購必須凝聚人氣，在時(shí)間、商品、用戶三要素之間，團(tuán)購只能選擇“短時(shí)間單商品多用戶”的模式，這種模式注定了團(tuán)購不可能做太大，一旦尋求規(guī)模就會失去人氣優(yōu)勢，這對于靠規(guī)模來變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)上很難堅(jiān)持；

2、團(tuán)購網(wǎng)站過多之后就會陷入與商家、與對手的價(jià)格戰(zhàn)，如果團(tuán)購僅僅變成了商品打折，那又怎么能拼得過靠打折來吸引用戶的那些職業(yè)電商殺手呢？

3、團(tuán)購的發(fā)展主要依賴資本的偏好投入，因?yàn)榇罅康男枰掷m(xù)的地推幾乎是資本的燃燒器，一旦資本市場風(fēng)向變化，團(tuán)購網(wǎng)站幾乎都沒有任何自身堅(jiān)持下去的體力，倒下是必然。

因此，團(tuán)購這種商業(yè)模式是一種理想化的模式，一定有其生存和發(fā)展的必然，但做大做強(qiáng)的團(tuán)購?fù)鶗芸熳鏊?，相反，被精力集中于本地化、專業(yè)化的知道知足的團(tuán)購網(wǎng)站生存能力會很強(qiáng)。或者，這種團(tuán)購依托于大的電子商務(wù)平臺，團(tuán)購僅僅是一種電子商務(wù)平臺進(jìn)行吸引眼球的大比例打折促銷的一種入口，比如聚劃算。

也只是因?yàn)樯嫦聛淼膱F(tuán)購具有本地化和專業(yè)化的資源，在堅(jiān)持過了三四年的低谷之后，這些公司重新獲得了資本的青睞，而這次的資本并非原來的風(fēng)投，而是互聯(lián)網(wǎng)巨無霸們。最近一段，互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛出手投資團(tuán)購網(wǎng)站，最引人注目的就是百度收購糯米，類似的有騰訊入股大眾點(diǎn)評。

移動互聯(lián)網(wǎng)的到來給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了深刻的變化，其核心是打破了以往中國的互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)社會的分割狀態(tài)，所有與社會接觸密切能夠落地的業(yè)務(wù)都在蓬勃發(fā)展，那些虛擬化的傳統(tǒng)產(chǎn)品在不知不覺中衰落，020概念的提出適應(yīng)和助長了這種風(fēng)潮。

傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有的都是網(wǎng)上的用戶、虛擬的商家、飄忽不定的商業(yè)，面對020的時(shí)候特別缺乏扎扎實(shí)實(shí)在本地資源，如此的情況正是團(tuán)購的機(jī)會。可以說，互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛看中并投資原來的團(tuán)購網(wǎng)站，并非看重其商業(yè)模式或者發(fā)展?jié)摿?，主要是對團(tuán)購網(wǎng)站辛辛苦苦地推獲得的打來商家資料和合作關(guān)系。

不過，這些資料能在多大程度上為互聯(lián)網(wǎng)平臺們020所用，也是一個(gè)大大的問號。中小企業(yè)更新快、淘汰率高、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型容易，長期關(guān)系維系困難大，商戶數(shù)據(jù)庫和合作聯(lián)盟還需要持續(xù)努力，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要逐漸學(xué)會和組織起來具備強(qiáng)大的社會參與能力。

團(tuán)購已死，剩者為王！現(xiàn)在還活著的團(tuán)購網(wǎng)站要慶幸自己還活著，要僅僅抓住各巨頭伸過來的救命稻草，更好的與線上大平臺合作，實(shí)現(xiàn)徹底的商業(yè)轉(zhuǎn)型，春天就真的來了，而且，中國移動互聯(lián)網(wǎng)的春天也就來了。

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