風靡一時的團購網(wǎng)站早已經(jīng)不復當年千團大戰(zhàn)的風光,但在最近卻又開始活躍起來,究其原因,主要是互聯(lián)網(wǎng)步入了落地時代,020概念被炒作,而團購網(wǎng)站積累的用戶成為了香餑餑。
互聯(lián)網(wǎng)就是如此,大家看到一個商業(yè)模式就會蜂擁而至,加上資本講故事的能力超強,這種互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)就會如雨后春筍一樣到處瘋長,可經(jīng)過一段時間以后,大家逐漸看到了風險,用戶增長和商業(yè)模式上的問題會凸顯,首先逃跑的會是資本,接下來就是大量相似網(wǎng)站的倒閉轉(zhuǎn)型??闪硗庖粋€有意思的現(xiàn)象也存在,只要有幾家能夠堅持活下來,在渡過兩三年寒冬之后就會迎來屬于自己春天,因為,這種網(wǎng)站的積淀會成為新模式的鋪路石。
據(jù)統(tǒng)計,截止2013年底,仍在正常經(jīng)營的團購網(wǎng)站共有213家,僅相當于峰值數(shù)量的二十五分之一,只是在2013年間,就有超過700家團購網(wǎng)站消失。剩余的團購網(wǎng)站中有88家僅僅提供實物商品團購,提供本地服務的團購有125家,有54家專注于酒店電影等細分領域,大型的綜合服務團購還有71家。團購網(wǎng)站的興衰成敗特別值得互聯(lián)網(wǎng)投資反思,即便是BAT這樣的土豪和當年谷歌為之開出60億美元天價的團購創(chuàng)始GROUPON,也幾乎都折戟沉沙。
單純的團購網(wǎng)站有自身的本質(zhì)性缺陷:
1、商業(yè)模式存在問題,團購必須凝聚人氣,在時間、商品、用戶三要素之間,團購只能選擇“短時間單商品多用戶”的模式,這種模式注定了團購不可能做太大,一旦尋求規(guī)模就會失去人氣優(yōu)勢,這對于靠規(guī)模來變現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)上很難堅持;
2、團購網(wǎng)站過多之后就會陷入與商家、與對手的價格戰(zhàn),如果團購僅僅變成了商品打折,那又怎么能拼得過靠打折來吸引用戶的那些職業(yè)電商殺手呢?
3、團購的發(fā)展主要依賴資本的偏好投入,因為大量的需要持續(xù)的地推幾乎是資本的燃燒器,一旦資本市場風向變化,團購網(wǎng)站幾乎都沒有任何自身堅持下去的體力,倒下是必然。
因此,團購這種商業(yè)模式是一種理想化的模式,一定有其生存和發(fā)展的必然,但做大做強的團購往往會很快做死,相反,被精力集中于本地化、專業(yè)化的知道知足的團購網(wǎng)站生存能力會很強?;蛘?,這種團購依托于大的電子商務平臺,團購僅僅是一種電子商務平臺進行吸引眼球的大比例打折促銷的一種入口,比如聚劃算。
也只是因為生存下來的團購具有本地化和專業(yè)化的資源,在堅持過了三四年的低谷之后,這些公司重新獲得了資本的青睞,而這次的資本并非原來的風投,而是互聯(lián)網(wǎng)巨無霸們。最近一段,互聯(lián)網(wǎng)大佬紛紛出手投資團購網(wǎng)站,最引人注目的就是百度收購糯米,類似的有騰訊入股大眾點評。
移動互聯(lián)網(wǎng)的到來給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來了深刻的變化,其核心是打破了以往中國的互聯(lián)網(wǎng)與實體經(jīng)濟社會的分割狀態(tài),所有與社會接觸密切能夠落地的業(yè)務都在蓬勃發(fā)展,那些虛擬化的傳統(tǒng)產(chǎn)品在不知不覺中衰落,020概念的提出適應和助長了這種風潮。
傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司擁有的都是網(wǎng)上的用戶、虛擬的商家、飄忽不定的商業(yè),面對020的時候特別缺乏扎扎實實在本地資源,如此的情況正是團購的機會??梢哉f,互聯(lián)網(wǎng)大佬們紛紛看中并投資原來的團購網(wǎng)站,并非看重其商業(yè)模式或者發(fā)展?jié)摿?,主要是對團購網(wǎng)站辛辛苦苦地推獲得的打來商家資料和合作關系。
不過,這些資料能在多大程度上為互聯(lián)網(wǎng)平臺們020所用,也是一個大大的問號。中小企業(yè)更新快、淘汰率高、業(yè)務轉(zhuǎn)型容易,長期關系維系困難大,商戶數(shù)據(jù)庫和合作聯(lián)盟還需要持續(xù)努力,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們需要逐漸學會和組織起來具備強大的社會參與能力。
團購已死,剩者為王!現(xiàn)在還活著的團購網(wǎng)站要慶幸自己還活著,要僅僅抓住各巨頭伸過來的救命稻草,更好的與線上大平臺合作,實現(xiàn)徹底的商業(yè)轉(zhuǎn)型,春天就真的來了,而且,中國移動互聯(lián)網(wǎng)的春天也就來了。
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