聯(lián)想手機錯過風(fēng)口 稱霸待硬件變異

聯(lián)想毫無疑問是中國民族企業(yè)在世界上的重要標(biāo)志之一，但正如與聯(lián)想競爭的多家PC企業(yè)沉淪一樣，如今的聯(lián)想也在轉(zhuǎn)型的道路上艱難前行。面對移動互聯(lián)網(wǎng)，聯(lián)想在今年發(fā)動了一系列智能手機市場奇襲戰(zhàn)，與對手展開了捉對廝殺，目標(biāo)直指中國智能手機市場的王座。

不過，智能手機市場一片混戰(zhàn)，機遇和風(fēng)險并存，壓力與引力同在，聯(lián)想是否能如愿以償?shù)巧现袊袌龀鲐浟康谝?，并進入智能手機世界第一集團，還值得觀察。而且，即便聯(lián)想的出貨量目標(biāo)實現(xiàn)，就真的達到了市場輝煌了嗎？

聯(lián)想手機是朵奇葩，生產(chǎn)和出貨量巨大，但在自身品牌世界里始終被聯(lián)想電腦壓制，而在不以出貨論英雄的贏利排行中更是靠后。據(jù)IDC統(tǒng)計聯(lián)想手機在2014年銷量為4546萬套，相比2012年同比增長近90%，同時超越眾多國內(nèi)外廠躋身成為中國第二大只能廠商，在2013年和第三季度成為全球第三大知名廠商。今年第一季，全球智能手機出貨量按年上漲28.6％至2.815億部，三星穩(wěn)拿第一但市場占有率下降至30％。在全球前五強智能手機品牌中，僅華為和聯(lián)想兩家中資品牌錄得市占率增長，其中聯(lián)想1290萬部，占4.6％。

回顧歷史，由于聯(lián)想戰(zhàn)略的不得調(diào)整，致使聯(lián)想手機發(fā)展道路曲折，逐漸步入正規(guī)之后才有了快速發(fā)展。

2008年是智能手機發(fā)展最關(guān)鍵的一年，也是聯(lián)想的最佳轉(zhuǎn)型期，但聯(lián)想當(dāng)年卻匪夷所思地宣布砍掉移動業(yè)務(wù)。在PC產(chǎn)業(yè)鏈上下游都在向移動設(shè)備轉(zhuǎn)型時，聯(lián)想?yún)s賣掉了將來最有價值的轉(zhuǎn)型載體。有業(yè)界專家評論稱：“這簡直是聯(lián)想近幾年最愚蠢的決定，沒有之一。聯(lián)想在割除病灶的同時也重創(chuàng)了造血系統(tǒng)。”2009年底，智能終端取代PC的趨勢已清晰可見，聯(lián)想迫不得已回購了聯(lián)想移動，然后在2012年發(fā)布了PC＋戰(zhàn)略。

另外，聯(lián)想手機在與運營商的合作中出現(xiàn)偏差。最初發(fā)力支持中國移動的OPHONE，但因心態(tài)太猛發(fā)力太猛而導(dǎo)致產(chǎn)品問題，影響了客戶體驗，更嚴(yán)重的是，中國移動在隨后因內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)更換和戰(zhàn)略調(diào)整而放棄OPHONE計劃，嚴(yán)重影響了聯(lián)想手機的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

聯(lián)想手機曾經(jīng)長期在自主UI和原生安卓系統(tǒng)之間徘徊，最初的智能手機對安卓軟件的兼容并不好，后來又基本拋棄自身特色界面轉(zhuǎn)而全面依賴安卓系統(tǒng)，這種左右搖擺也影響了聯(lián)想手機的客戶體驗和按部就班的升級改進，也小米的堅持特色相比差距甚大，最終導(dǎo)致市場口碑的差異化。

聯(lián)想手機的營銷長期擺脫不了傳統(tǒng)企業(yè)慣性，在新興手機力量慣常的新媒體營銷上總是晚人一步。這兩年，華為手機在設(shè)計上奪人眼球，小米在營銷上獨步江湖，中興緊抓熱點事件進行炒作，而聯(lián)想總是不溫不火。不過，最近，聯(lián)想推出了一系列的智能手機產(chǎn)品，并大力發(fā)展電子商務(wù)，與小米等廠商展開了貼身肉搏。

此外，運營商因為稅收營改增和虛擬運營商加入的原因，正在大幅下調(diào)對終端的補貼，將直接影響中國智能手機廠商的格局，這也將影響到聯(lián)想手機的終端銷售。

聯(lián)想手機戰(zhàn)略來回折騰，錯失了智能手機發(fā)展的關(guān)鍵時期，但是，聯(lián)想也有自身的優(yōu)勢和獨特的能力。

聯(lián)想在硬件領(lǐng)域多年，并且是世界第一PC生產(chǎn)商，其工業(yè)設(shè)計、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力都很具有實力，這也是一些只靠營銷炒作和代工生產(chǎn)的智能手機廠商無法比擬的。據(jù)報道，聯(lián)想已經(jīng)計劃5年內(nèi)在武漢投資50億人民幣，將武漢打造成全球最大的移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)基地，3-5年內(nèi)形成產(chǎn)能1億元，年產(chǎn)值1000億人民幣的產(chǎn)業(yè)，這將大大提升聯(lián)想移動終端的制造能力和市場競爭力。為加強手機內(nèi)容建設(shè)，聯(lián)想2014年用于游戲中心的推廣預(yù)算是2億元，預(yù)計3年內(nèi)手機游戲投入費用將達到10億元。

10年前，聯(lián)想在PC領(lǐng)域收購IBM一炮走紅，最近通過收購摩托羅拉手機，擁有了足以讓聯(lián)想立足世界市場的專利庫，也擁有了走向國際市場的捷徑與通行證，這是很多國產(chǎn)手機茫昧以求卻求之不得的。按照聯(lián)想規(guī)劃，其手機業(yè)務(wù)將采取聯(lián)想與MOTO雙品牌戰(zhàn)略，協(xié)同突進全球市場，并最終鞏固聯(lián)想在中國市場地位。聯(lián)想墻內(nèi)開花墻外香的手機戰(zhàn)略將發(fā)揮重要作用，但效果如何還存在未知數(shù)。

聯(lián)想CEO楊元慶在不久前表示，PC業(yè)務(wù)仍然是聯(lián)想的核心業(yè)務(wù)，新財年聯(lián)想全球PC市場份額的目標(biāo)是超過20%，在移動設(shè)備方面，聯(lián)想計劃銷售8000萬部智能手機以及2000萬部平板電腦。2011年，聯(lián)想正式進軍移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當(dāng)時的聯(lián)想在國內(nèi)市場份額不足1％，經(jīng)過不到三年的時間，聯(lián)想將國內(nèi)市場份額提升至13％，位居第二?？梢娐?lián)想在移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備上進展神速。

聯(lián)想是一家靠“毛巾里都能擰出水”發(fā)家的企業(yè)，玩PC又玩手機還玩服務(wù)器和軟件，管理能力很強，從收購IBM和國際化進程中又獲得了國內(nèi)企業(yè)中最好的國際化管理經(jīng)驗，這些對聯(lián)想的產(chǎn)品創(chuàng)新、生產(chǎn)制造和營銷拓展都是獨有的優(yōu)勢。以前在PC領(lǐng)域，聯(lián)想五年前還是NO4，后來接連超過宏碁，超過戴爾，最后超過了惠普，變成世界第一，聯(lián)想在市場的發(fā)展能力還是非常強大。

我們可以得出結(jié)論，在當(dāng)前的市場格局中，如果沒有革命性的變革出現(xiàn)，聯(lián)想手機不會有更大的機會，即便出貨量增長也應(yīng)該不會有機會成為智能手機里霸主。但假以時日，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，聯(lián)想極有可能抓住移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)融合的機會，實現(xiàn)硬件領(lǐng)域的大突破。

智能手機只是聯(lián)想戰(zhàn)略的一部分，而非核心部分，聯(lián)想的戰(zhàn)略是全面轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，而智能手機不過是移動互聯(lián)網(wǎng)的一種終端，同時，隨著智能手機的發(fā)展，大屏、大存儲、高速等等，多智能終端之間的界限在模糊，而聯(lián)想在智能終端的異型改造和創(chuàng)新方面已經(jīng)走在行業(yè)領(lǐng)先位置。

在智能手機市場，出貨量很重要，但并不是最重要的指標(biāo)。從國際角度看，蘋果和三星占據(jù)了前兩位，形成了第一集團，短期內(nèi)不可能被撼動。從國內(nèi)市場看，小米風(fēng)頭正勁，華為、聯(lián)想、中興等等統(tǒng)統(tǒng)被冠以“傳統(tǒng)手機廠家”名頭，雖然產(chǎn)品質(zhì)量不錯，銷售量很大，但并不能快速突圍成為領(lǐng)軍企業(yè)。聯(lián)想錯過了智能手機大發(fā)展的風(fēng)口，已經(jīng)沒有飛起來的可能，但是，聯(lián)想手機也肯定會牢牢占據(jù)自己的市場位置，做好基礎(chǔ)儲備和前沿探索，靜靜的等待新技術(shù)變革時代的到來。

大風(fēng)起兮云飛揚。如果下一次變革颶風(fēng)重起時，聯(lián)想會恰好處在風(fēng)口上嗎？

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