運(yùn)營(yíng)商“裁員”四成是大概率事件

前一天，幾家媒體再次傳播中國(guó)移動(dòng)裁員的消息，而且更加震撼的是不僅涉及到全國(guó)各個(gè)省市公司，也牽扯中國(guó)電信與中國(guó)聯(lián)通。隨后，中國(guó)移動(dòng)官方對(duì)此消息進(jìn)行了否認(rèn)。

多年來(lái)，國(guó)企裁員都是禁區(qū)，特別是像三家運(yùn)營(yíng)商這樣日進(jìn)斗金的央企，更是人們眼中的“金飯碗”，員工離職跳槽都是罕見(jiàn)，更不要說(shuō)企業(yè)成規(guī)模的裁員，壓根從來(lái)就沒(méi)發(fā)生過(guò)。在很多應(yīng)屆畢業(yè)生和其父母的眼中，能夠進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商工作，是僅次于公務(wù)員的好單位，為此窮盡心思，而很多人也以在運(yùn)營(yíng)商工作為榮。

不過(guò)，這種情況可能不會(huì)再持續(xù)了。在一系列的急風(fēng)暴雨式的改革之后，運(yùn)營(yíng)商鐵打的營(yíng)盤(pán)已經(jīng)不再存在，何況本來(lái)就應(yīng)該是流水的兵呢？未來(lái)，也許就是不久的將來(lái)，運(yùn)營(yíng)商的“裁員”勢(shì)必會(huì)發(fā)生，而且很可能動(dòng)作不會(huì)小。

國(guó)際運(yùn)營(yíng)商都在裁員

法國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商6月份Bouygues宣布將裁掉1516名員工，是現(xiàn)有員工的17％。澳大利亞電信在去年開(kāi)始就在9個(gè)月內(nèi)裁員約1100人，占其員工總數(shù)的3%，以提升公司運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)率。因此，可以看出，國(guó)際上各運(yùn)營(yíng)商根據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和重組的需要進(jìn)行裁員已經(jīng)成為大趨勢(shì)，中國(guó)的三家運(yùn)營(yíng)商上上下下加在一起超過(guò)150萬(wàn)的員工，減少一些未嘗不可。

集中管理的改變會(huì)導(dǎo)致冗員達(dá)5%

運(yùn)營(yíng)商的業(yè)務(wù)變革，未來(lái)大量的互聯(lián)網(wǎng)型的業(yè)務(wù)不再需要自上而下的層層管理模式，越來(lái)越集中化的管理也不再需要太多的職能人員，在這種情況下，富裕的人員不斷的離開(kāi)將是十分自然的事情，由此離開(kāi)的員工會(huì)在總?cè)藬?shù)的5%左右。

網(wǎng)業(yè)分離影響員工10%

鐵塔公司成立，而這家公司本來(lái)就叫通信設(shè)施服務(wù)公司，未來(lái)也有可能將光纖等的維護(hù)納入其業(yè)務(wù)范圍，因此大量的運(yùn)維人員將從三家運(yùn)營(yíng)商脫離出去而進(jìn)入統(tǒng)一的鐵塔公司，三家運(yùn)營(yíng)商的人員勢(shì)必大大減少，而相應(yīng)的重疊的管理人員也將被從三家分流出去。從三家來(lái)講，這種分流涉及到的員工三家分開(kāi)各占10%。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型淘汰員工10%

運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不同于以往，和互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，最好的辦法就是將不適應(yīng)新業(yè)務(wù)的人力結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變，同樣的人不往往很難做好不同的事，只是因?yàn)楦鞣N限制，運(yùn)營(yíng)商原來(lái)只能是堅(jiān)持同樣的人不斷的進(jìn)步做不同的事情，由此也帶來(lái)了人員的學(xué)習(xí)壓力與公司效率的下降，在國(guó)家層面有了政策支撐之后，這個(gè)禁區(qū)也將被打破，與此由此分流人數(shù)會(huì)達(dá)到10%。

混合所有制精簡(jiǎn)10%

運(yùn)營(yíng)商將在國(guó)家統(tǒng)一部署下試點(diǎn)混合所有制改革，而民營(yíng)資本的逐利性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)過(guò)來(lái)就是要掙錢(qián)的，面對(duì)市場(chǎng)和政策對(duì)漲價(jià)的限制，要想多掙錢(qián)只能是減員增效，由此帶來(lái)運(yùn)營(yíng)商員工10%左右的銷減預(yù)測(cè)是合理的。

壓縮營(yíng)銷成本裁撤10%

國(guó)資委對(duì)三大電信運(yùn)營(yíng)商3年減少營(yíng)銷成本400億，而電子渠道將被空前重視，4G時(shí)代終端也不再像3G一樣重要，因此各縣鎮(zhèn)村營(yíng)業(yè)廳店將面臨重組，三大電信運(yùn)營(yíng)商各地市的火車站、機(jī)場(chǎng)的VIP俱樂(lè)部也已經(jīng)陸續(xù)關(guān)閉，一些員工離崗也很正常，預(yù)計(jì)會(huì)影響基層員工超過(guò)10%。

養(yǎng)家糊口無(wú)望出走5%

運(yùn)營(yíng)商的基層員工收入已經(jīng)十分微薄，基本都進(jìn)入了貧困階層，大量無(wú)法忍受生活困窘和對(duì)未來(lái)預(yù)期悲觀的人士將在被裁員前就跳槽離開(kāi)，如此等于是軟性裁員，預(yù)計(jì)這種員工可能占到員工總數(shù)的5%左右，之所以不是太多，主要因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商的慣性與職業(yè)專業(yè)化程度使跳槽獲取新的合適職業(yè)的難度較大。不過(guò)，因?yàn)樘摂M運(yùn)營(yíng)商的吸引，員工主動(dòng)離職將會(huì)大幅增加。

綜合起來(lái)看，因?yàn)橐恍┲丿B因素會(huì)在一些人身上同時(shí)出現(xiàn)，未來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)，三家運(yùn)營(yíng)商主動(dòng)或被動(dòng)離職的員工數(shù)量不會(huì)少于總員工數(shù)量的30%-40%，當(dāng)然，有一部分會(huì)轉(zhuǎn)移到同業(yè)公司繼續(xù)同樣的工作，而也會(huì)有相當(dāng)一部分進(jìn)入虛擬運(yùn)營(yíng)商，還有會(huì)很多員工將從此離開(kāi)運(yùn)營(yíng)商甚至徹底改變?nèi)松殬I(yè)。

海闊憑魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛。運(yùn)營(yíng)商的員工完全沒(méi)有必要為這些事情操心，最重要的是要把自己的內(nèi)功練好，到時(shí)候你想走公司都不讓你走了，即便你離開(kāi)了，未來(lái)也一定會(huì)有更好的舞臺(tái)等著。離開(kāi)運(yùn)營(yíng)商，廣闊天地大有可為！

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