酷派引發(fā)新生態(tài)之爭(zhēng)，智能手機(jī)廠商都在拼什么？

九月是智能手機(jī)行業(yè)的發(fā)布月，圍繞著蘋(píng)果發(fā)布會(huì)的前后，大量的手機(jī)廠商都會(huì)讓自己的主打手機(jī)在這個(gè)時(shí)段上市。最近幾天，酷派、華為、樂(lè)視、聯(lián)想等等國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的旗艦手機(jī)紛紛亮相。

你方唱罷，我方登場(chǎng)，但今年的手機(jī)發(fā)布卻與去年有本質(zhì)的不同。各手機(jī)廠商開(kāi)始不再熱衷“跑分”了，也不再干巴巴的比較誰(shuí)的手機(jī)速度快、內(nèi)存大、屏幕好，而是將目光盯上了內(nèi)涵與美，更將自己的競(jìng)爭(zhēng)力放到了所謂生態(tài)能量之中。

在酷派的發(fā)布會(huì)上，酷派集團(tuán)總裁李斌表示，進(jìn)入生態(tài)時(shí)代，智能手機(jī)單純拼硬件、拼配置遇到瓶頸，只有打通手機(jī)的整個(gè)價(jià)值鏈，與價(jià)值鏈的各方合作伙伴共同構(gòu)建一個(gè)生態(tài)的環(huán)境才有未來(lái)。因此，酷派提出未來(lái)要構(gòu)建一個(gè)“硬件+內(nèi)容+渠道+用戶”的生態(tài)體系，通過(guò)內(nèi)容和服務(wù)留住用戶。他說(shuō)，“成交不是銷售的結(jié)束，它是我們生態(tài)體驗(yàn)與服務(wù)的開(kāi)始?！?/p>

酷派的態(tài)度也許就是整個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)在今年的態(tài)度，幾乎所有的智能手機(jī)廠商都在致力于打造屬于自己的生態(tài)圈和產(chǎn)業(yè)鏈，而且不再是僅僅局限于智能手機(jī)上的那些五花八門(mén)的應(yīng)用下載。

樂(lè)視將智能電視、影視網(wǎng)站以及其他智能設(shè)備通過(guò)內(nèi)容鏈接在一起，如今又與酷派形成了產(chǎn)業(yè)上的搭檔關(guān)系。小米從去年起就投資視頻網(wǎng)站、在音樂(lè)、游戲、資訊等方面都有涉及，形成了以硬件為鏈接的生態(tài)鏈條。華為利用自己的通信設(shè)備商身份，將通信設(shè)備、終端能力以及網(wǎng)絡(luò)力量結(jié)合在一起，形成了以技術(shù)為鏈條的生態(tài)系統(tǒng)。

在生態(tài)產(chǎn)業(yè)的布局中，酷派集團(tuán)高級(jí)副總裁中國(guó)區(qū)總裁賴贛峰表示，酷派鋒尚2是酷派手機(jī)新生態(tài)新標(biāo)桿的開(kāi)端，首次融入了樂(lè)視的內(nèi)容生態(tài)元素，鋒尚2深度融合了樂(lè)視目前所擁有的各種內(nèi)容資源，用戶可以直接享有這些資源。鋒尚2手機(jī)與樂(lè)視的會(huì)員卡一對(duì)一綁定，第一年用戶將免費(fèi)成為樂(lè)視的會(huì)員。也就是說(shuō)，買(mǎi)了酷派這款手機(jī)，就等于是稱為了樂(lè)視的會(huì)員，此套路幾乎就是運(yùn)營(yíng)商合約機(jī)的升級(jí)版本，而智能手機(jī)廠商也等于是變相進(jìn)入了電信運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)。

正如李斌所說(shuō)，整個(gè)手機(jī)行業(yè)應(yīng)該是硬件、內(nèi)容、渠道和用戶的大圈子，真正的生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)該是能夠形成閉環(huán)且自我生長(zhǎng)自我調(diào)節(jié)和自我完善的。以往，生態(tài)系統(tǒng)手機(jī)的概念多是僅僅局限在硬件和應(yīng)用（內(nèi)容）這個(gè)環(huán)節(jié)，最多將用戶套牢，可如今的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)從前端向后段渠道延伸，生態(tài)建設(shè)也將渠道包含在內(nèi)。

據(jù)報(bào)道，今年下半年酷派將會(huì)改變渠道銷售模式，采用合伙人的創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建區(qū)域渠道服務(wù)平臺(tái)，從而挖掘渠道效能，手機(jī)廠商開(kāi)始與渠道聯(lián)手共創(chuàng)未來(lái)。這種策略曾經(jīng)在聯(lián)想的智能電視發(fā)展中被提出過(guò)，但后來(lái)因?yàn)楹献髂Ｊ經(jīng)]有創(chuàng)新而效果并不理想?？崤傻暮匣锶酥贫瓤赡芘c此前360提出的眾籌有異曲同工的妙處，希望這種創(chuàng)新能帶來(lái)好的效果。

酷派的生態(tài)系統(tǒng)手機(jī)概念已經(jīng)將戰(zhàn)火從硬件比拼和應(yīng)用火并發(fā)展到了渠道入伙，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)模式向前推動(dòng)了一大步。當(dāng)然，這肯定不是終點(diǎn)，只應(yīng)該是新時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)始。

智能手機(jī)走出了拼價(jià)格拼配置的時(shí)代，絕對(duì)是好事，更多的產(chǎn)業(yè)上的同盟的參與也是整個(gè)行業(yè)的前途所在，生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)越來(lái)越深入越來(lái)越有價(jià)值，但系統(tǒng)之間的磨合與默契還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到位，需要整個(gè)行業(yè)的努力。

理論上說(shuō)，生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)該是多贏的。如今，生態(tài)系統(tǒng)之中，硬件廠商掙了錢(qián)，內(nèi)容應(yīng)用賺到了錢(qián)，渠道也即將被捆綁其中掙大錢(qián)，只有最終用戶是向外掏錢(qián)包的，這還不是最健康最可持續(xù)的生態(tài)系統(tǒng)模式。如何讓用戶參與其中且有收益，用戶將不再是單純的消費(fèi)者，這才是未來(lái)的生態(tài)系統(tǒng)制勝之道。

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