質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,而產(chǎn)品是企業(yè)的生命。在營銷4P理論中,產(chǎn)品、價格、渠道和促銷,產(chǎn)品也處在第一位。如果沒有過硬的產(chǎn)品,僅僅依靠低價或者促銷炒作,可能逞一時之能,但卻絕對不會長久。
今年以來,華為手機(jī)的成長速度已經(jīng)令整個產(chǎn)業(yè)矚目,資料顯示,2015年上半年華為手機(jī)銷量已經(jīng)突破5000萬,位列國產(chǎn)智能手機(jī)領(lǐng)域首位,更值得注意的是,華為手機(jī)的中高端策略逐漸成功,產(chǎn)品檔次和價位甚至開始挑戰(zhàn)蘋果。也就是說,華為手機(jī)實現(xiàn)了價格與銷量的雙豐收。
產(chǎn)品品質(zhì)需要苛刻的要求,真金不怕火煉
華為創(chuàng)始人任正非在2015年年初的時候說,我們決不走低價格、低成本、低質(zhì)量的道路。若果那樣,將會摧毀我們二十年后的戰(zhàn)略競爭力。這基本上就是華為手機(jī)的成長策略,也成為了華為終端必須堅守的底線。
也正是在這樣的理念之下,華為終端開始了對產(chǎn)品品質(zhì)的極致,所以才爆發(fā)了引發(fā)社會廣泛關(guān)注的火燒手機(jī)事件。5月28日,在京東618大促之前,榮耀因為運(yùn)輸車輪胎著火而主動銷毀了價值2000萬人民幣的手機(jī)。這種寧愿企業(yè)損失千萬,也不給消費(fèi)者留下一點(diǎn)隱患是一種發(fā)自內(nèi)心的對消費(fèi)者真正尊重,也體現(xiàn)了對產(chǎn)品品質(zhì)的堅守。
華為輪值CEO徐直軍在2014年就指出,華為公司長期以來面向運(yùn)營商市場構(gòu)筑的是一個B2B品牌,在增加面向消費(fèi)者的B2C新要素時不能損害作為B2B品牌的形象和特質(zhì)。華為這個品牌如果連質(zhì)量都不能保證,那就有愧于“華為”這兩個字,寧愿提高一點(diǎn)成本,也要確保質(zhì)量,如果達(dá)不到基本質(zhì)量要求就不要做。一定不能因為是高端機(jī)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就高一些,是低端機(jī)質(zhì)量要求就可以低一些,因為對消費(fèi)者來說,看到的都是華為的產(chǎn)品。只要是貼著“華為”這兩個字的產(chǎn)品,就一定要有基本的質(zhì)量保證,保證了質(zhì)量就能為形成好的口碑打下基礎(chǔ)。
事實上,對產(chǎn)品品質(zhì)的苛刻要求,華為也得到了良好的市場回報。數(shù)據(jù)顯示,在中國市場華為,榮耀產(chǎn)品重復(fù)購買率81%,僅次于蘋果(82%),遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他廠家,榮耀品牌滿意度高達(dá)90%,領(lǐng)先于蘋果的87%,全行業(yè)第一。
品質(zhì)好還要體驗好,用戶說好才是真的好
華為消費(fèi)者BG負(fù)責(zé)人余承東也曾經(jīng)強(qiáng)調(diào),對華為終端來說,不僅僅是不壞就是質(zhì)量好,而是說用戶體驗好,簡單、容易使用,不出現(xiàn)怪異現(xiàn)象才是好,這是對華為終端未來更高的要求。
產(chǎn)品要過硬,而且還要讓客戶體驗好,這才是真正的質(zhì)量好。正是在這樣的思路推動下,華為一直努力追求極致的用戶體驗。比如,針對Android手機(jī)長時間使用即出現(xiàn)卡、慢、續(xù)航能力減弱等用戶痛點(diǎn),在Android系統(tǒng)中首次引入了冷凍后臺技術(shù)。華為智能凍結(jié)后臺應(yīng)用,可以釋放資源,大幅提升性能體驗并延長續(xù)航能力20%。華為還針對Android用戶截屏不便、熄屏后啟動相機(jī)慢等痛點(diǎn),推出了敲擊截屏、熄屏快拍、指紋2.0、指向性錄音等多項實用功能,大幅提升了用戶體驗。
根據(jù)IPSOS調(diào)研,用戶凈推薦值(NPS)為43%,排名全球第三,這意味著但凡使用過華為手機(jī)的用戶對于產(chǎn)品體驗反響積極,反映華為手機(jī)的用戶體驗取得顯著改善。
華為終端正是憑著對產(chǎn)品質(zhì)量的高度自信,今年的618大促期間,榮耀4X不降反加1元,警醒行業(yè)不打價格戰(zhàn),要堅守品質(zhì)。
華為的成功也給行業(yè)豎立了標(biāo)桿。不管世界如何變化,也不管互聯(lián)網(wǎng)營銷多么的重要,產(chǎn)品質(zhì)量和客戶的口碑才是硬通貨。一個廠家如何要想讓自己的產(chǎn)品堅持20年不倒,就只能在練好內(nèi)功多做文章,真金不怕火煉,產(chǎn)品好,用戶就一定會喜歡。
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