吳曉波對話曾學忠：中國企業(yè)離世界級品牌有多遠

近兩年，中國企業(yè)在全球開疆拓土，中資收購外企的新聞不時見諸報端，外媒慨嘆中國企業(yè)將紅旗插遍全球。但走向世界的中國企業(yè)，到目前為止還沒有一家在品牌影響力上達到世界級的企業(yè)，盡管在世界500強的名單里，中國企業(yè)的名單越來越長。

不過，在中興通訊執(zhí)行副總裁、終端CEO曾學忠和著名財經(jīng)作家吳曉波看來，未來十年將是“中國制造”的黃金期，中國企業(yè)將真正能夠為全球創(chuàng)造管理思想、商業(yè)模式和全球化品牌。在今年的MWC上海展期間，曾學忠和吳曉波兩個人展開了一場“中國企業(yè)如何做到世界級”的對話，對于未來中國企業(yè)在全球的地位，兩人都認為，中國公司有很大的機會。

哪些企業(yè)將有機會

二十年前，在外媒的眼里，中國制造是低端、仿造，質量次。中國企業(yè)的出口產(chǎn)品主要是服裝、雜貨等輕工產(chǎn)品，以及從電風扇到黑白電視的家電產(chǎn)品，出口到南亞、非洲、中東和南美等地區(qū)的發(fā)展中國家。中國企業(yè)的優(yōu)勢是利用廉價勞動力生產(chǎn)的低價商品。

在上世紀90年代中期起，中國企業(yè)開始向北美和亞洲出口白色家電和摩托車等產(chǎn)品，以海爾和格力為代表的企業(yè)在海外興建組裝工廠，直接向當?shù)厥袌龉a(chǎn)品。中國家電企業(yè)開始走向世界。

90年代末到本世紀初，以中興、華為為代表的中國通信IT企業(yè)開始了國際化的道路。作為中國高科技企業(yè)的代表，中興通訊在海外的進程猶如一部新大陸開拓史，充滿機會與挑戰(zhàn)。從2007年在美國賣出第一部手機開始，如今中興在美國市場95%的收入都來自終端，中興也成為美國市場銷量第四的手機品牌。在通信網(wǎng)絡系統(tǒng)市場，中興為多個國家的運營商建設了上百張3G/4G網(wǎng)絡，服務幾十人億。在外媒的眼里，中國在通訊和家電領域已成功興建跨國公司。

從服裝產(chǎn)品起步，到以通訊等高科技產(chǎn)品占領全球市場，中國制造用了40年的時間，完成了走向世界的歷程。如今，中國制造影響全球60多億人的生活。曾學忠認為，成本和規(guī)模優(yōu)勢是中國制造全球化成功的主要因素之一。發(fā)展到今天，中國已經(jīng)有一批企業(yè)成功走向市場，成為全球化品牌。但要成為全球有影響力的品牌，中國企業(yè)還需要努力。而吳曉波認為，中國要打造全球化品牌，有競爭力的行業(yè)并不是很多，但IT、通信行業(yè)的可能性將非常大，以中興通訊為代表的中國科技企業(yè)將承擔起“中國智造”世界級品牌打造的重任。

為什么是中興

吳曉波有這樣的判斷，是基于中興通訊的實力和在海外的成功經(jīng)歷。

在吳曉波看來，中興通訊有這樣的潛質，在于其作為全球領先的通信技術公司，具有其它公司所沒有的優(yōu)勢。一是強大的技術實力讓中興在行業(yè)競爭中占據(jù)主導地位，享有更多的話語權。例如在5G領域，中興每年投入上億元用于5G技術研發(fā)，直接參與到5G標準的制定，擁有眾多的專利；

二是中興手機在美國等發(fā)達市場取得品牌突破，為主流市場認可。經(jīng)過十多年攻堅，中興踏入歐洲、美國等主戰(zhàn)場，中興手機也逐漸在全球占據(jù)舉足輕重的地位。在主要大國市場，中興征戰(zhàn)成績在中國品牌中也可謂一騎絕塵：美國總體排名第4，市場占有率7.6%；在澳大利亞預付費市場排名第1；在俄羅斯排名躍居前三，市場份額達到10%。

在國際化的道路上，曾學忠的策略是，中興全球化要從全球市場最高峰開始，攻下歐美高端市場，再來俯瞰全球。吳曉波非常認同這一策略，他認為，歐美市場是理性消費者市場，接受新品牌難度要大很多，但其輻射力和傳播能力最強。像中興這樣真正在專利和核心技術形成自己能力的企業(yè)，才能走得長遠。而且吳曉波還認為，中國企業(yè)真正走向國際市場，特別是歐美主流市場，要靠70后一代企業(yè)家。70后的曾學忠上臺后力推中興手機全球化，在北美、歐洲、澳大利亞日本等亞太市場均取得耀眼成績。

三是產(chǎn)品品質過硬。曾學忠認為，以新工匠精神，靜下心來做出消費者滿意的產(chǎn)品，才能在消費升級的浪潮中取得自己的位置。中興5月份推出的天機7手機就是這一理念的體現(xiàn)，發(fā)布后得到了市場和用戶的好評。吳曉波在體驗中興天機7之后，對其HiFi音效和語音翻譯功能給出了很高的評價，認為中興對于未來智能終端和與消費者關系的理解已走在了行業(yè)前面，從語音交互技術上就能看出中興已經(jīng)有了自己的思考。

四是中興品牌在全球市場得到了認可。中興手機在海外市場份額占比超過了70%，這其中強有力的體育營銷起到了重要作用。在北美，中興通過贊助NBA極大的提升了品牌的影響力。美國市場取得成功之后，中興的體育營銷策略快速向其他海外市場拓展。面向重點市場，中興體育營銷覆蓋中、美、及亞太和歐洲重點區(qū)域。

要有打造世界級品牌的雄心

去年，當中國游客涌入日本賣馬桶蓋的新聞深深刺痛了中國企業(yè)家，而總理也曾感嘆，諾大的一個中國，竟然生產(chǎn)不出一個圓珠筆的圓珠？多年來，中國頂著一個山寨大國的帽子，中國制造被標上價低質次的標簽。

所以，中國需要打造出許多世界級品牌的企業(yè)，為中國制造正名。中國企業(yè)要有這個雄心壯志?，F(xiàn)今，以智能手機為代表，中國企業(yè)正在經(jīng)歷著第三次國際化的浪潮，像中興這樣的國產(chǎn)手機廠商，通過打造“中國智造”的形象，正在向世界級品牌目標邁進。

吳曉波預言未來十年將是中國制造的“黃金十年”，中國正在經(jīng)歷由“中國制造”向“中國智造”升級的關鍵期，企業(yè)應該更加關注做出高品質的產(chǎn)品，做出用戶喜愛的產(chǎn)品，這其中，創(chuàng)新是關鍵。

在這場制造業(yè)的轉型升級中，中興以自己國際化的成功提供了一個參考范本。中國智造未來的前景，在于是否能夠誕生出一大批世界級品牌。

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