余額寶已經(jīng)贏了！

如果有一種失敗可以幫助了8100萬人獲得更多收益。

如果有一種失敗可以讓中國9億屌絲懂得了，哦，這是理財。

如果有一種失敗可以推翻壓迫了我們身上數(shù)十年的枷鎖。

我愿意把這種失敗叫做 “贏”。

文/易北辰 （微信號：yibeichen)

今天看了一則微博，怒不可止。

【盛松成：余額寶是在打金融監(jiān)管的擦邊球】中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計司司長盛松成：余額寶這些互聯(lián)網(wǎng)金融，實際上是在打金融監(jiān)管的擦邊球，它和銀行是處于一個不公平競爭狀態(tài)。銀行是需要有受到嚴格監(jiān)管的，互聯(lián)網(wǎng)金融既不受資本金管理，也不受貸存比管理，幾乎不需要什么成本。它對金融體系的影響是非常大。

這根本是嚴重的邏輯錯誤。

想問這位司長三個問題：

1） 余額寶這些互聯(lián)網(wǎng)金融，它和銀行處于一個不公平的競爭狀態(tài)？

余額寶這些互聯(lián)網(wǎng)金融，這些還有哪些？為什么這些互聯(lián)網(wǎng)金融，就單單說余額寶和銀行處在一個不公平的競爭狀態(tài)？

如果理財通之流也是你想說泥沙俱下的對象，請用【他們】和銀行處在一個不公平的競爭狀態(tài)，謝謝。

2）銀行是需要有受到嚴格監(jiān)控的，互聯(lián)網(wǎng)金融既不受資本金管理，也不受貸存比管理，幾乎不需要成本？

什么是成本？

企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)等所耗費物化勞動、活勞動中必要勞動的價值的貨幣表現(xiàn)，是商品價值的重要組成部分。成本是商品經(jīng)濟的一個經(jīng)濟范疇。

“余額寶成立之前，公司規(guī)模為100多人，現(xiàn)在已經(jīng)增加到了200人左右，主要是電商、客服、固定收益這塊兒。”知情人士透露，

此外，該人士還透露，余額寶的客戶量一開始是按照千萬級設(shè)定，但在余額寶的用戶快速增長后，系統(tǒng)開始支撐不住，天弘基金隨后進行了系統(tǒng)改造，這個成本原來是按照三年來分攤，結(jié)果幾個月便折舊完了，所以去年其成本高，這也是很重要的一個原因。

“阿里每年在技術(shù)上的投入都在上百億元，天弘基金的客戶規(guī)模如此之大，一年投入兩三個億很正常。”不光是余額寶這個項目，其他此類項目的系統(tǒng)升級以及后續(xù)服務(wù)的花費都較大。

“前期的營銷、系統(tǒng)投入成本是很大，今年雖然也有，但是肯定會比去年少很多，很多硬件是一次性投入?！弊鋈魏雾椖浚捌诘耐度氤杀径己芨?，但總有一個盈虧平衡點，達到這個平衡點后便很容易進入盈利狀態(tài)。

敢問12306這個網(wǎng)站是幾乎不用成本的嗎？比12306系統(tǒng)安全性、穩(wěn)定性強大幾百倍的余額寶系統(tǒng)是幾乎不用成本的嗎？

3）它對金融體系的影響是非常大的？

我們知道她對金融體系的影響是非常大的。8100萬用戶知道她對金融體系的影響非常大。5000億元對金融體系影響非常大。

那這個影響好還是不好呢？

如果有一天余額寶的利率和銀行的存款利率并軌了，即便余額寶的使命真的終止了，它已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用。

世界上沒有一個產(chǎn)品的生命周期是永久的。在改革開放的進程中，如果有一款產(chǎn)品能發(fā)揮推動歷史的作用，即便它的生命周期再短暫，也必將非常光榮。

余額寶生的偉大，死亦榮光。

------ 一個余額寶用戶

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