25條比爾蓋茨的名言，讓你見識下世界首富的內(nèi)心世界

比爾蓋茨一直占據(jù)著世界首富的位置。根據(jù)Wealth-X關于世界財富前50名的調(diào)查顯示，比爾蓋茨現(xiàn)在的凈資產(chǎn)大約有874億美元，比第二名西班牙時尚業(yè)巨頭阿曼西奧·奧特加（Amancio Ortega）多出200億美元。

蓋茨是通過他的軟件制造公司賺的了數(shù)十億的財富，但是他近來最大的冒險就是通過比爾&梅琳達蓋茨基金會將這些錢全部捐出去了。（這是他和他的妻子在2000年建立的，）這個基金會的主要目的是為了管理相關的慈善事物，比如說毀滅傳染病和饑荒。

《金融時報》表示：“通過對各個貧困地區(qū)的捐助，蓋茨現(xiàn)在比歷史上任何一個人都要對人類有影響力”。

這位世界首富是如何做到現(xiàn)在的財富的呢？我們收集總結了20多年來蓋茨的采訪內(nèi)容，讓這些名言會告訴你蓋茨是怎樣從一個電腦怪人轉變?yōu)檐浖绲木揞^，再由此轉變?yōu)樵趧?chuàng)造數(shù)十億財富的同時改變歷史的偉人呢。

原始報告來自Drake Baer 和 Steven Benna。

關于自己的人生

他說：“把電腦這種對人們來說十分陌生十分復雜的事物轉變?yōu)槿藗內(nèi)粘Ｉ畹某Ｓ霉ぞ呤且患制婷畹氖虑椤＿@就是我想要實現(xiàn)的夢想。它廣泛的流行正和我的預期相同。你可以討論下廣告業(yè)務模式或網(wǎng)絡協(xié)議的流行風向或是接下來會流行什么樣的屏幕大小?，F(xiàn)在的機器人數(shù)量遠比我預期的要少 ?！?——來自2014年3月13日的《滾石雜志》

微軟成功的原因

“我們大多數(shù)的競爭對手都是只生產(chǎn)一種商品。他們只會制造那一種商品，但從來不會把他們的工程整合在一起。”

“他們不會以一種更寬泛的方式來思考軟件。他們不會考慮工具或效率。因此，他們只會做一項產(chǎn)品，而不會將之更新到下一代?！?——來自2008年6月19日的BBC

早期和蘋果的合作

“我們希望自己押在Macintosh身上的賭注能夠成功。而且，我們還希望我們的圖形界面也能夠成功。但首先流行起來的還要說是Macintosh。所以我們就要在一起工作啦。不過日程不確定，質量也不確定。在史蒂芬初次提起價格的時候，他表示這將會是一款價格比較低廉的電腦”。 ——來自2007年5月31日的AllThingsD

和史提芬.喬布斯一起工作

“史蒂芬和我是兩個完全不同的人。但是我們同樣都很擅長挑選員工，都是工作非常努力的人。我們在制作原始Mac軟件的時候是非常親密的伙伴。這是一件很神奇的事，因為我們公司為此工作的人要比蘋果的人要多。但是當時我們都很天真。史蒂芬向我們許諾說將會以499美元的售價出售這些機器，結果你們都知道了。他是以1999美元的價格出售的。不管怎樣，這個Mac 項目給了我深刻的體驗?！薄獊碜?014年3月13日《滾石雜志》

史蒂芬.喬布斯的逝世

“這個世界上很少有人有史蒂芬這么大的影響力，他足足影響了好幾代人。我們很幸運能夠和他一起共事，這是一種無上的榮譽。我會想念他的?！薄?2011年Business Insider

微軟

“1975年的時候，雖然說那時候每個房間，每個桌子上都有一臺電腦了，但我們根本沒有意識到微軟即將要成為一家大公司了。而我每時每刻都在思考如何讓微軟的規(guī)模擴大兩倍。”—— 2007年5月31日的AllThingsD

享受一些世界沒有改變的東西

“橋牌是我很喜歡的一種老式的游戲。而且，我每天晚上都會洗碗，雖然有人自愿要做，但我還是喜歡自己做?！薄?來自2014年2月10日紅迪網(wǎng)

關于成功

“成功是一個糟糕的老師。它誘使聰明人認為他們不會輸。 ”——比爾蓋茨的書《未來的路》

關于失敗

“雖然慶祝成功很好，但更重要的是我們要從自己的失敗中學到經(jīng)驗?！薄?來自2011年的Investing Answers

私人飛機

“擁有一架飛機會讓人有一種罪惡的快感。華倫·巴菲特說他自己是完全無法抵擋這種誘惑的。為了工作，我要去很多不同的地方。沒有飛機的話我就去不成了?！薄獊碜?014年2月10日紅迪網(wǎng)

關于電腦

“嗯，我去班加羅爾印孚瑟斯中心只是為了去3英里之外玩玩，看一看那里沒有馬桶，沒有自來水的人是怎么生活的。世界不是平面的，電腦在人類的需求層次只能排到前5。 ”——2013年11月1日的《經(jīng)濟時報》

對科技的定義

“這是一個十分模糊的概念。它有一定的清晰度，也有吸收新知識的能力。在遇到一個未知的東西時，你可能就會問‘這是什么？’科技就是讓人們?nèi)ヂ?lián)系、去接觸一些以前從來沒有見過的東西?？萍际且环N能夠讓人們提高效率的創(chuàng)造力?！?1994年的《花花公子》

為什么想要消滅疾病

“消滅是一個很特別的說法。0是一個魔法般的數(shù)字。人們都很喜歡將事情轉為0的狀態(tài)。如果你只做到一半就放棄了的話，那么它就會回到原點。在這個過程中，你浪費了所有本來可以應用到其他事物上的信任，活動力以及金錢。 ”——2013年11月1日的《經(jīng)濟時報》

關于金錢

“就食物和衣物來說，我沒有什么缺乏的。除此之外，錢對我來說沒有多大的用處。它的作用就是建立一個大型的組織，然后用它來解救世界上的貧困人民。”——2013年1月18日的《每日電訊報》

關于工作

“我參與過的最重要的工作就是設計個人電腦。在我的青少年時期，20多歲的時候，30多歲的時候，后來我甚至不知道要結婚，因為我對這項工作就像著了魔一樣。 ”——2007年5月31日的AllThingsD

關于政府

“你必須要知道一個事實：政府是一個非常遲鈍的機構，而且里面也沒有什么素質高的人。所以他們的辦事效率可能會越來越低。 ”——2014年3月13日的《滾石雜志》

發(fā)展與風險投資

“發(fā)展是一種持續(xù)的項目，如果你一直都在做這個的話，你可能就會說，風險投資真的很傻。因為風險投資成功的幾率小得可憐。但是，偶爾還是會成功一兩次的。如果你說你投資了谷歌或是其他什么高大上的企業(yè)的話，好像風險投資突然就被譽為了世界上最偉大的領域了。雖然說發(fā)展的獲益率要比風險投資要好，但是我們也應該努力的把風險投資做好?！薄?014年3月13日的《滾石雜志》

關于顧客的價值

“對你的產(chǎn)品不滿意的顧客就是你學習的最好來源?！薄?2014年3月4日的《福布斯》

競爭對手

”微軟有十分明確的競爭對手，我們有一個記錄了競爭對手的博物館?！薄?014年10月1日的InfoWorld

關于大學

“有可能你都不知道我曾經(jīng)上過大學。但是，我必須承認我上過大學?！薄?997年1月13日的紐約時報

知識產(chǎn)權

“知識產(chǎn)權的保質期和香蕉的保質期差不多長?！薄?2011年7月7日的西雅圖郵報

關于商業(yè)

“我大約有10%的時間都在進行商業(yè)思考?！薄?1994年7月的《花花公子》

關于資本主義的局限性

“市場并不能驅使科學家，傳播者，思想家，政府做正確的事情。只有關注這些事情且找到一些擁有智慧的人，我們才能盡可能的進步?！薄?2009年的TED演講

論創(chuàng)新的重要性

“1700年以前，每個人都是一樣的窮。生命是短暫的、粗獷的，這不是因為我們沒有好的政治家。但是，在我們發(fā)明了電力、蒸汽機、微處理器、對基因學的理解和醫(yī)學之后，生活才開始富裕了起來。穩(wěn)定和教育也是很重要的。創(chuàng)新才是進步的真正動力。”—— 2014年3月13日的《滾石雜志》

關于管理員工

“如果我認為某件事是浪費時間或不合適的話，我就立即指出來。我會立刻說出來。所以你可能會聽到我說：‘這是自會議開始以來我聽到最愚蠢的說法’?！薄?1994年的《花花公子》

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