美的智能家居戰(zhàn)略的三大攔路虎

智能家居是個(gè)大熱點(diǎn)，很多公司都在弄，不過如果只看手筆大小的話，美的當(dāng)屬翹楚。8月1號(hào)，美的在北京行了“空氣智慧管家戰(zhàn)略暨2015年新品發(fā)布會(huì)”，并且宣布啟動(dòng)“M-Smart智慧家居戰(zhàn)略””戰(zhàn)略，準(zhǔn)備前期投入40億元，三年內(nèi)累計(jì)投入超過150億元布局智慧家居。

從目前能夠看到的公開消息來說，筆者的直覺是這個(gè)戰(zhàn)略恐怕很難搞起來，主要原因有三。

一、封閉體系難成大勢(shì)

從美的官方宣傳來說，這個(gè)“M-Smart智慧家居戰(zhàn)略”主要包括四大部分，分別是空氣智慧管家、營養(yǎng)智慧管家、水健康智慧管家、能源安防智慧管家、能源安防智慧管家。其目的是整合美的現(xiàn)有的大小家電完整的產(chǎn)業(yè)鏈布局，結(jié)合最新的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，為用戶提供一站式的智慧家居服務(wù)。

說了這么多，只看到一點(diǎn)：這是美的自己玩的游戲，所有的概念都只和美的自家產(chǎn)品結(jié)合，搞的是個(gè)封閉體系。

在全世界都在搞開放、搞聯(lián)盟的時(shí)候，美的居然還在玩蘋果這一套？難度可想而知。當(dāng)然，封閉也不一定說就是死路一條，在產(chǎn)品體驗(yàn)性、一致性上或許還有些優(yōu)勢(shì)，但是一向是這個(gè)觀點(diǎn)：開放聯(lián)盟很難搞，但是封閉體系更難搞！

智能家居的核心在于互聯(lián)互通互控，但是如果沒有一個(gè)開放的標(biāo)準(zhǔn)體系，這一點(diǎn)是非常難以達(dá)成的。智能家居涉及的產(chǎn)品很多，大到電視空調(diào)冰箱，小到電燈路由器開關(guān)，沒有哪一家敢說能夠一統(tǒng)天下，徹底占領(lǐng)用戶的家庭。

這樣問題便來了，如果用戶的電視是長(zhǎng)虹的，冰箱是美的的，路由器是小米的，那你美的產(chǎn)品和其他產(chǎn)品是連呢？還是不連？不連的話，就算你美的在家電領(lǐng)域再牛逼，恐怕也不可能讓用戶從頭到尾只購買你一家的產(chǎn)品吧？連的話，那你美的產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？和其他智能家居產(chǎn)品有什么區(qū)別？

蘋果是搞封閉體系的老祖宗，搞的也非常成功，君不見最新的Homekit平臺(tái)走的也是開放的路線？

二、對(duì)市場(chǎng)過分樂觀

智能家居當(dāng)然是個(gè)大市場(chǎng)，未來前景不可估量。但是在現(xiàn)實(shí)中它還暫時(shí)只是個(gè)“炒的很火”的概念，距離真正進(jìn)入千家萬戶還有一條很長(zhǎng)的路要走。

到目前為之，市場(chǎng)上所謂的智能家居產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，也沒出現(xiàn)真正革命性、擊中用戶痛點(diǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)。筆者多多稍稍也看了幾十款智能家居產(chǎn)品，找不到說服自己購買的理由，周圍的朋友也幾乎還找不到嘗鮮的案例，由此可以看到智能家居在用戶層面的真實(shí)狀況。

并且，家電產(chǎn)品并不像智能手機(jī)，留存期都相當(dāng)長(zhǎng)，沒有個(gè)三五年用戶不會(huì)輕易更換。所以在智能家居的發(fā)展道路上，也會(huì)有像Broadlink這樣的公司仍然希望通過外接紅外設(shè)備的方式接入智能家居，消化數(shù)量龐大的存量家電市場(chǎng)，從另外一個(gè)角度去切入這個(gè)領(lǐng)域。

從美的思路看，是從產(chǎn)品層面進(jìn)行徹底的更新?lián)Q代，打的是取代存量家電設(shè)備的計(jì)劃。那么在存量家電設(shè)備到達(dá)更新?lián)Q代周期之前，又會(huì)有多少用戶愿意為了這個(gè)新的概念就決定購買或許售價(jià)更為昂貴的智能家居產(chǎn)品呢？這是要打個(gè)疑問號(hào)的。

三年150億的投資，即使對(duì)美的來說也是個(gè)不小的數(shù)字。這么大的投入但是在短期內(nèi)很可能是看不到回報(bào)的，這個(gè)戰(zhàn)略能否像最初設(shè)想那樣一直堅(jiān)持下去？

三、自身優(yōu)勢(shì)不明顯

目前搞智能家居的企業(yè)分為兩大類型：一類是如美的這樣的傳統(tǒng)家電企業(yè)，另一類是像Google、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)公司。兩種類型各占優(yōu)勢(shì)，一方在家電領(lǐng)域深耕細(xì)作，多年積累；另一方在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算方面玩的更加精通一些。

如果要我說，最好的模式莫過于兩者能夠聯(lián)合起來，取長(zhǎng)補(bǔ)短，Google、蘋果、海爾其實(shí)走的都是這個(gè)路子，至少成功的希望會(huì)更大一些。但是從目前來看，美的似乎是要自己包辦所有工作，身兼兩類公司的角色。

作為中國家電行業(yè)的巨頭，美的在家電的研發(fā)、制造和服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)是很大的。但是切換到新的智能家居領(lǐng)域，此“家電”非彼“家電”，可以說是質(zhì)的變化。美的在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算方面并沒有太過深厚的積累，這種大躍進(jìn)是不是只要重金投入就能夠解決的呢？我看非也。

封閉體系的玩法，對(duì)市場(chǎng)的過度樂觀，自身優(yōu)勢(shì)又不明顯，美的這次的智能家居布局前景如何實(shí)在不好說。

作者大南在百度百家首發(fā)，公眾號(hào)：daxiaov

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