銷量300萬臺對樂視意味著什么？

互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)……一個新技術、新概念交匯的家電新時代正向我們走來。近年來，提起電視就不得不說互聯(lián)網(wǎng)電視，說起互聯(lián)網(wǎng)電視就不提起樂視超級電視。

12月22日，樂視在中國北京舉行“超曲速”新品發(fā)布會，基于全球獨創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，正式推出全球首款曲面超薄分體電視——第4代超級電視Max65 Curved（超4 Max65 Curved），以及全球首家玻璃導光板超薄分體智能電視超4 Max70，樂視也成為全球首家推出曲面分體電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。

發(fā)布會上，樂視官方表示，2015年樂視超級電視即將完成300萬臺銷量，2016年會沖刺600萬臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業(yè)第一。隨著樂視入股TCL多媒體成為第二股東，樂視生態(tài)的開放閉環(huán)模式與TCL形成化反后將加速達成這一目標，突破300萬臺銷售大關自然完全不在話下。

根據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，今年“919黑色樂迷節(jié)”，樂視生態(tài)總銷售額突破17.8億，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺；“雙11”樂視生態(tài)總銷售額15.2億元，其中超級電視總銷量38.6萬臺，總銷售額9.6億元；“雙12”樂視生態(tài)總銷售額突破14.6億元，其中超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。樂視超級電視幾乎壟斷關于互聯(lián)網(wǎng)電視的一切紀錄，行業(yè)霸主地位難以撼動。

我們目光放眼到整個彩電行業(yè)，年銷300萬臺意味著什么呢?

來自家電權威市場研究機構——中怡康的研究數(shù)據(jù)或許可以讓我們管中窺豹。中怡康2014年國內(nèi)電視市場數(shù)據(jù)顯示：海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾等行業(yè)前6強品牌的銷售為300-1000萬臺。這意味著，300萬臺成為行業(yè)強弱陣營的分水嶺。按照樂視電視2015年銷售300萬臺計算，中國電視行業(yè)進入了“非常6+1”的市場競爭格局，除了傳統(tǒng)彩電品牌6強之外，“+1”指的就是以線上互聯(lián)網(wǎng)品牌為代表的樂視。

我們再目光回到樂視身上，銷量300萬臺對樂視又意味著什么呢？

一、標志著樂視生態(tài)更加成熟，邁入全新的發(fā)展階段

目前，樂視已經(jīng)形成垂直整合閉環(huán)生態(tài)鏈+橫向延展開放生態(tài)圈的獨特商業(yè)模式。作為全球生態(tài)創(chuàng)新引領者，樂視具體到生態(tài)電視，不是一臺電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價值鏈重構所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。通過跨界創(chuàng)新，生態(tài)運營，不斷創(chuàng)造獨一無二的產(chǎn)品體驗和更高的用戶價值。

時下，傳統(tǒng)家電廠商仍處于由硬件厚利向微利轉變的1.5時代，而互聯(lián)網(wǎng)/IT廠商尚處于硬件微利向負利轉變的2.0時代。而樂視生態(tài)電視引領電視行業(yè)進入3.0生態(tài)時代，全面領先傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)/IT廠商。

樂視通過生態(tài)補貼硬件，低于量產(chǎn)成本定價，引領電視行業(yè)率先步入硬件負利時代，正逐步走向硬件免費時代，彰顯了樂視對整個開放閉環(huán)，極難復制的生態(tài)系統(tǒng)的自信，標志著樂視生態(tài)更加成熟，邁入全新的發(fā)展階段，生態(tài)自孵化、自進化、自創(chuàng)新、自循環(huán)能力更加強大，能夠更好的持續(xù)創(chuàng)造全新的用戶價值。

二、引領高端大屏市場，加速行業(yè)變革

“本次發(fā)布的樂視生態(tài)電視超4 Max65 Curved和超4 Max70秉承“極限科技、完整生態(tài)、顛覆價格”的理念，引領高端大屏市場，更是加速了行業(yè)的變革?！币晃换ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)專家如是說道。

早前的傳統(tǒng)工業(yè)時代，崇尚產(chǎn)品功能與技術至上，中國作為后進者，必然成為全球技術的模仿者和跟隨者，逆向研發(fā)、低質(zhì)低價、薄利多銷，導致中國企業(yè)在全球化進程中難入主流、艱難生存。

隨著時代變化，中國企業(yè)全球化的歷史機遇已經(jīng)來臨?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，用戶體驗與模式至上，硬件只是載體，服務才是需求核心，創(chuàng)新成為核心競爭力。在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時代下，中國肥沃的互聯(lián)網(wǎng)市場和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新土壤，中國將成為先進理念的倡導者、創(chuàng)新價值的創(chuàng)造者、顛覆模式的輸出者，迎來全球化成功的歷史機遇，未來一二十年全球經(jīng)濟將進入中國時代。

面對時代轉變的歷史機遇，作為中國互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)的代表，樂視生來就是價值的創(chuàng)新者、行業(yè)的顛覆者，生態(tài)模式的拓荒者、布道者，會積極參與中國時代的崛起，并成為推動時代轉化最重要的力量，將全球領先的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)模式復制到全球，同歐美日韓巨頭同臺競爭，讓全球經(jīng)濟進入中國時代。

目前來看，樂視生態(tài)圈建設正以催摧枯拉朽的速度改變著電視臺、電影院、影視制作、電商、電器等幾大傳統(tǒng)行業(yè)的營銷模式，卻沒有與某一家企業(yè)形成刺刀見紅的短兵相接，這正是樂視生態(tài)模式化學反應的巧妙之處，用“性能+UI系統(tǒng)+互聯(lián)網(wǎng)服務+生態(tài)+視頻”的生態(tài)圈建設，打造成屬于互聯(lián)網(wǎng)+時代的全新競合關系。

行業(yè)專家表示，未來電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一定是符合新工業(yè)時代的競合特征，那就是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭，垂直單點突破的運營模式難以和鏈條和生態(tài)競爭。綜合幾個因素，樂視生態(tài)的生態(tài)圈模式，復制門檻極高，體現(xiàn)了樂視生態(tài)模式的成功和難以超越。

或許明年的此時，彩電行業(yè)的競爭格局被進一步顛覆，樂視這一互聯(lián)網(wǎng)品牌將全面替代某家傳統(tǒng)彩電品牌，那時的中國彩電市場將步入“國產(chǎn)五虎”加“互聯(lián)網(wǎng)一哥”的新六強爭霸時代。

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