玩轉(zhuǎn)視頻，看客MX1手機(jī)顛覆樂視？

國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)已是一片紅海，隨著國(guó)產(chǎn)手機(jī)毛利率的逐年下降，價(jià)格戰(zhàn)似乎也打到一定的底限。有專家呼吁，國(guó)產(chǎn)手機(jī)應(yīng)該從原始的價(jià)格戰(zhàn)走出來，而在技術(shù)、服務(wù)等方面開展良性競(jìng)爭(zhēng)，為用戶提供更優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和用戶的雙贏。

隨著小米的轉(zhuǎn)型以及尚未亮相真身的360奇酷，大多數(shù)國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)已從價(jià)格戰(zhàn)開始蔓延到各種功能細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域，以護(hù)眼健康功能為核心的看客MX1手機(jī)來說主打的市場(chǎng)就是為手機(jī)閱讀、手機(jī)游戲、手機(jī)視頻等高強(qiáng)度用眼人群量身打造，相比主打無邊框概念和會(huì)員費(fèi)模式的樂視手機(jī)，看客MX1手機(jī)則更顛覆。

深圳手機(jī)生產(chǎn)商諾亞信通過對(duì)用戶使用習(xí)慣的分析，發(fā)現(xiàn)北上廣深的白領(lǐng)用戶每天使用手機(jī)的平均時(shí)間長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)以上，而且很多人經(jīng)常使用手機(jī)閱讀小說或?yàn)g覽新聞。我們都知道，長(zhǎng)時(shí)間看手機(jī)會(huì)導(dǎo)致眼睛酸痛、視力下降等問題，嚴(yán)重者甚至可能造成失明。目前在保護(hù)用戶視力健康上的細(xì)分市場(chǎng)仍是空白，于是該公司研發(fā)出了主打護(hù)眼健康理念的看客MX1手機(jī)。它選用具有高對(duì)比、低亮度特性的優(yōu)質(zhì)AMOLED屏，可避免普通液晶屏那樣產(chǎn)生強(qiáng)光、高能藍(lán)光對(duì)眼睛的傷害，同時(shí)在其深度定制系統(tǒng)中優(yōu)化了相關(guān)算法，以盡可能減輕因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間瀏覽手機(jī)對(duì)用戶造成的視力疲勞。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)使用率達(dá)48.7%，用戶規(guī)模達(dá)到2.6億人。而智能手機(jī)則是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的首選閱讀設(shè)備，使用比例高達(dá)67.2%?？纯蚆X1手機(jī)這款產(chǎn)品，可以說從用戶利益出發(fā)，直接找到用戶容易忽略但卻切身需要的痛點(diǎn)，同時(shí)也是其他手機(jī)廠商在研發(fā)中的盲區(qū)。一經(jīng)推出，就受到了網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作家和眾多網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶的歡迎，在智能手機(jī)市場(chǎng)找到了自己的目標(biāo)人群，為產(chǎn)品未來的成功奠定了基礎(chǔ)。

看客MX1邀請(qǐng)到了百度文學(xué)旗下網(wǎng)文大神夢(mèng)入神機(jī)傾情代言，主打手機(jī)閱讀群體的野心不言而喻，而且業(yè)內(nèi)也傳聞看客MX1是諾亞信和百度文學(xué)聯(lián)合研發(fā)推廣。不過從護(hù)眼健康功能去看，它的主打人群更能擴(kuò)展到手機(jī)游戲、手機(jī)視頻甚至所有手機(jī)用戶群，只要是使用手機(jī)頻率高，都是看客MX1的主打人群。

因此，看客MX1的護(hù)眼健康功能輻射的范圍不僅僅是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)用戶，也包括視頻愛好網(wǎng)民，這樣就和樂視產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。此前的樂視在推出智能電視后，今年終于把手伸到了手機(jī)這塊小屏上來。樂視打出的牌是與其樂視網(wǎng)視頻內(nèi)容捆綁，用戶可以通過購(gòu)買全屏?xí)T年費(fèi)的形式來獲得優(yōu)惠，每預(yù)購(gòu)一年手機(jī)立減300元，以五年計(jì)，基本上其樂1手機(jī)是白送給用戶了。

但樂視的售機(jī)價(jià)格策略在本質(zhì)上還是價(jià)格戰(zhàn)那一套路，相比之下，看客MX1的護(hù)眼健康更是手機(jī)視頻用戶的使用訴求，你是愿意為看五年的視頻買一臺(tái)手機(jī)，還是愿意每天給眼睛花一塊錢，保護(hù)眼睛不受損傷而買一臺(tái)手機(jī)？結(jié)論不言而喻。

此時(shí)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)手可能更多體現(xiàn)在服務(wù)和微創(chuàng)新上。只要用心服務(wù)，了解用戶的真實(shí)需求，在功能開發(fā)上深耕發(fā)力。在保證整體質(zhì)量的前提下，中小品牌廠商不妨像諾亞信看客MX1那樣，從某一個(gè)實(shí)用性功能上進(jìn)行重點(diǎn)突破，從而贏得細(xì)分市場(chǎng)用戶的認(rèn)可，切下自己應(yīng)有的那份蛋糕，甚至像小米那樣殺出一條血路也不是完全沒有可能。

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