近日,戴爾宣布停售Android平板電腦,轉(zhuǎn)而專注于開(kāi)發(fā)基于Windows的二合一電腦。這已是它第二次這么做,早在2011年其曾以競(jìng)爭(zhēng)激烈為由暫停相關(guān)業(yè)務(wù),但次年又推出了新品。
今年則很可能是戴爾徹底退出Android平板電腦市場(chǎng)。業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為,戴爾主動(dòng)退出也是無(wú)奈之舉,主要是因?yàn)槠渥陨矶ㄎ徊磺逦?,遲遲未能打開(kāi)平板電腦的個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)。而現(xiàn)在的問(wèn)題是,戴爾轉(zhuǎn)而發(fā)力二合一電腦,其前景又將如何呢?
戴爾為何退出平板電腦市場(chǎng)?
與以往的繁榮相比,這次平板電腦市場(chǎng)行情畫(huà)風(fēng)大變。隨著大屏幕的流行,5英寸屏幕已經(jīng)淪為小屏手機(jī),受此沖擊,再加上本身在功能上的局限性,平板電腦一反之前增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),銷售急劇萎縮。據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC統(tǒng)計(jì)顯示,2016年平板電腦的出貨量將同比下滑9.6%,而2015年出貨量已較2014年下滑10%。即使是行業(yè)標(biāo)桿蘋(píng)果和三星,也難止銷售下滑的態(tài)勢(shì),2016年Q1蘋(píng)果iPad和三星Galaxy Tabs銷量分別下降了18.8%和28.1%。
市場(chǎng)下滑只是前提而非導(dǎo)火索,真正導(dǎo)致戴爾退出的原因是其產(chǎn)品銷售不佳。業(yè)內(nèi)對(duì)此已經(jīng)有很多分析,比如市場(chǎng)策略搖擺、產(chǎn)品定位不明確、營(yíng)銷不力等。最終造成戴爾平板電腦銷量毫無(wú)起色,甚至也沒(méi)有存在感。ZDC發(fā)布的中國(guó)平板電腦市場(chǎng)研究年度報(bào)告顯示,2015年度戴爾平板電腦的市場(chǎng)關(guān)注度竟不足1%。
與其在不景氣的市場(chǎng)中慘淡經(jīng)營(yíng),不如斷然退出發(fā)力其他市場(chǎng)。于是戴爾第二次宣布退出Android平板電腦市場(chǎng),轉(zhuǎn)而專注于基于Windows的二合一電腦。
押注二合一電腦,戴爾勝算幾何?
作為跨界產(chǎn)品,二合一電腦集筆記本和平板優(yōu)勢(shì)為一體,既具備筆記本的高性能,又能兼顧平板產(chǎn)品便攜、續(xù)航時(shí)間長(zhǎng)的優(yōu)點(diǎn),分離式鍵盤(pán)讓它適應(yīng)娛樂(lè)、辦公、家庭等多個(gè)場(chǎng)景,更能滿足用戶的移動(dòng)需求。IDC數(shù)據(jù)顯示,2015年二合一平板電腦出貨1660萬(wàn)臺(tái),預(yù)計(jì)到2020年出貨量將達(dá)到6380萬(wàn)臺(tái)。良好的市場(chǎng)前景吸引著戴爾轉(zhuǎn)投二合一電腦市場(chǎng)。
有人把二合一電腦歸類為平板電腦,但從硬件和功能上都更接近于筆記本電腦。戴爾深耕筆記本市場(chǎng)多年,在供應(yīng)鏈上擁有不小的優(yōu)勢(shì),并可把這種優(yōu)勢(shì)移植到新產(chǎn)品上來(lái)。此外,二合一電腦市場(chǎng)定位偏于商務(wù)和游戲,與現(xiàn)有用戶群體相近。也就是說(shuō),戴爾在二合一電腦市場(chǎng)擁有著供應(yīng)鏈、市場(chǎng)方面的一定優(yōu)勢(shì)。
盡管市場(chǎng)前景良好且擁有一些優(yōu)勢(shì),但戴爾在二合一電腦市場(chǎng)面臨的競(jìng)爭(zhēng)并不輕松。一方面,戴爾面臨著惠普、聯(lián)想、華碩、宏碁等老牌PC廠商先行者的壓力;另一方面,智能手機(jī)廠商也開(kāi)始涌入,華為今年以二合一電腦產(chǎn)品Matebook高調(diào)進(jìn)入市場(chǎng),小米也發(fā)布了筆記本產(chǎn)品,它們具有品牌優(yōu)勢(shì),試圖復(fù)制在智能手機(jī)市場(chǎng)的成功。
此外,戴爾還要面臨來(lái)自其他系統(tǒng)廠商的威脅。IDC數(shù)據(jù)顯示,目前在二合一設(shè)備市場(chǎng)上微軟的Windows占據(jù)了近60%的份額,Android+Chrome OS占26%左右排在次席,而蘋(píng)果IOS以15%市場(chǎng)份額位居第三。除了要跑贏同陣營(yíng)友商外,戴爾還要對(duì)付蘋(píng)果、谷歌、亞馬遜等實(shí)力不菲的巨頭。
應(yīng)該說(shuō),戴爾的二合一電腦策略并沒(méi)有錯(cuò),但也要看到競(jìng)爭(zhēng)難度并不比平板電腦市場(chǎng)小多少。戴爾能否實(shí)現(xiàn)突破,最終得看其如何發(fā)揮既有的供應(yīng)鏈和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造出差異化特色的產(chǎn)品,同時(shí)還要避免掉入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的陷阱,前景并不樂(lè)觀。
【作者介紹:螞蟻蟲(chóng),科技評(píng)論人,專欄作者。微信公眾號(hào):螞蟻蟲(chóng)(miniant-cn)】
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