樂視影業(yè)全面PK樂視體育 誰更強(qiáng)？

　　七夕節(jié)，別人都忙過節(jié)，而H君則忙著換工作。聽聞樂視影業(yè)和樂視體育在招聘市場(chǎng)和品牌公關(guān)，H君對(duì)此頗為意動(dòng)，但又很糾結(jié)。其實(shí)，也不怪他糾結(jié)。當(dāng)被問及該如何選擇時(shí)，我也有點(diǎn)懵。

　　我們知道，在樂視大生態(tài)中，樂視影業(yè)和樂視體育各自的優(yōu)勢(shì)都非常明顯。如：樂視影業(yè)造血能力強(qiáng)，尤其是在票房收入屢創(chuàng)新高的今天，其業(yè)績前景可期;而樂視體育最大的優(yōu)勢(shì)在于在國內(nèi)鮮有對(duì)手，而隨著其涉足運(yùn)動(dòng)健康領(lǐng)域，更易受到資本追捧。

　　為了能幫助H君做出取舍，我們決定從運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略布局、資本層面等方面好好來扒一扒。

　　運(yùn)營團(tuán)隊(duì)

　　說起兩家公司的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，真可謂是“陣容龐大，大腕云集”。

　　目前，樂視影業(yè)的CEO由張昭擔(dān)任。有人曾這么形容張昭在樂視影業(yè)的重要性，“如果說樂視影業(yè)是疾行的艦艇，那么，張昭則是不折不扣的掌舵者”。

　　據(jù)公開資料顯示，張昭畢業(yè)于上海復(fù)旦大學(xué)，獲信息科學(xué)學(xué)士和哲學(xué)碩士學(xué)位，后赴美留學(xué)，獲紐約大學(xué)電影制作碩士學(xué)位。1996年回國后加盟上影集團(tuán);2000年，加盟視點(diǎn)傳播公司，任副總裁;2003年，加盟光線傳媒，任藝術(shù)總監(jiān);2006年，創(chuàng)立光線影業(yè)，期間曾出品并發(fā)行了20余部商業(yè)電影，并令公司連續(xù)四年保持了100%的增長速度;2011年，張昭離開光線影業(yè)，并創(chuàng)立樂視影業(yè)，任CEO及執(zhí)行董事。

　　除了張昭這位領(lǐng)軍人物外，樂視影業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)還包括：市場(chǎng)營銷副總裁黃紫燕、國際合作副總裁單東炳、創(chuàng)新事業(yè)副總裁陳肅、樂影客(樂視影業(yè)子公司)CEO汪浚、洛杉磯分部負(fù)責(zé)人Michael等均為電影行業(yè)資深或先鋒人物。

　　而更令人值得關(guān)注的是，2013年5月28日，導(dǎo)演張藝謀簽約樂視影業(yè)并擔(dān)任公司藝術(shù)總監(jiān);2014年3月13日，導(dǎo)演陸川簽約樂視影業(yè);2015年4月14日，導(dǎo)演徐克與樂視影業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作;5月18日，高曉松與樂視影業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作。此外，有消息稱郭敬明也已入股樂視影業(yè)。

　　其實(shí)，每一個(gè)人員的安排和簽約都有著清晰的脈絡(luò)，比如：張藝謀的國際化優(yōu)勢(shì)，徐克用手機(jī)拍電影、高曉松在音樂領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)等，而他們也幾乎代表了樂視影業(yè)未來的布局方向。

　　相對(duì)于張昭的“專注”，樂視體育CEO雷振劍多少給人一種“門外漢”的感覺。在2011年-2014年3月樂視網(wǎng)任職期間，雷振劍曾出任總編輯，主要負(fù)責(zé)影視內(nèi)容的整體運(yùn)作。而在加盟樂視前，其曾先后擔(dān)任新浪網(wǎng)音樂頻道和娛樂頻道主編，社交網(wǎng)站MySpace運(yùn)營副總裁，分管公司運(yùn)營、產(chǎn)品、BD和監(jiān)控等部門。

　　不過，在公開場(chǎng)合，雷振劍曾多次表示自己是個(gè)超級(jí)體育迷，“自己的大腦就是足球和籃球領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫”。2013年，正是出于對(duì)體育的癡迷和自身敏銳的嗅覺，雷振劍認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的東風(fēng)已經(jīng)到來，并提出將樂視網(wǎng)體育頻道從上市公司中拆分獨(dú)立發(fā)展，隨后獲得賈躍亭認(rèn)可。

　　2014年3月22日，樂視體育正式成立，雷振劍出任CEO。在隨后的一年多里，雷振劍做得最多的事就是找人，并最終如愿形成了目前的豪華班底。比如：央視知名解說員劉建宏出任首席內(nèi)容官，原新浪體育頻道合作總監(jiān)于航任海外市場(chǎng)及版權(quán)事業(yè)部副總裁，前NBA中國高管邱志偉任賽事運(yùn)營副總裁，原搜狐體育頻道總監(jiān)金航任增值業(yè)務(wù)副總裁，北京智能視界科技前CEO李大龍任智能硬件副總裁;原奧美集團(tuán)體育營銷總監(jiān)強(qiáng)煒任首席營銷官……

　　此外，樂視體育也通過吸引明星主持加盟的方式來提升節(jié)目的制作水平和門檻。目前，已有詹俊、黃健翔、何辛、李欣、董路和王濤等一批知名主持和體育評(píng)論員被挖角至樂視體育。

　　點(diǎn)評(píng)：從管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營團(tuán)隊(duì)來看，雙方的實(shí)力差距不大，均在伯仲之間。

　　戰(zhàn)略布局

　　說到商業(yè)模式，也是這兩家公司最不欠缺的。那么，我們就從今年最火的“互聯(lián)網(wǎng)+”說起，因?yàn)閺堈岩呀?jīng)在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。

　　在樂視影業(yè)成立之初，張昭就提出了以為電影用戶提供全生態(tài)觀影+服務(wù)的核心戰(zhàn)略。而進(jìn)入2015年，張昭更是指出，“隨著樂視影業(yè)和樂視生態(tài)更深入的融合，樂視影業(yè)會(huì)成為中國影視行業(yè)‘互聯(lián)網(wǎng)+’的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”。

　　按照張昭的想法，“互聯(lián)網(wǎng)IP+視頻營銷+跨粉絲經(jīng)濟(jì)+O2O影院社交”會(huì)是樂視影業(yè)的主要打法，而《小時(shí)代》系列就是這一打法的代表作。數(shù)據(jù)顯示，《小時(shí)代》系列電影的累計(jì)票房接近18億元，其中《小時(shí)代4》僅上映6天票房就突破4億元。

　　其實(shí)，《小時(shí)代》僅僅是樂視影業(yè)盈利進(jìn)程中的一個(gè)縮影。按照此前樂視影業(yè)提供的數(shù)據(jù)顯示，2014年上映的9部影片票房成績均在5000萬以上，其中6部票房過億，1部過5億。而樂視影業(yè)去年的總票房收入約為30億元，在民營電影公司中排名第二。

　　而張昭此前也曾預(yù)測(cè)，樂視影業(yè)2015年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行影片20部，50億元票房目標(biāo)，2016年預(yù)計(jì)出品/發(fā)行25部影片，75億元票房。由此推算，2012年-2016年樂視影業(yè)預(yù)計(jì)票房年度復(fù)合增長率達(dá)92%，遠(yuǎn)超中國電影票房平均增長率(25%-30%)。

　　另據(jù)張昭透露，“目前，樂視影業(yè)的收入主要還是電影投資、發(fā)行收入，以及一些其他收入”，但成立三年來一直在盈利。

　　而另據(jù)樂視內(nèi)部人士透露，目前樂視網(wǎng)正在考慮將最賺錢的會(huì)員服務(wù)注入樂視影業(yè)。那么，相信未來將大大提升樂視影業(yè)的盈利能力。

　　反觀樂視體育，按照賈躍亭的規(guī)劃，樂視體育和樂視網(wǎng)有著類似的商業(yè)邏輯：除了獲取上游的核心賽事版權(quán)，同時(shí)還要通過同樂視TV、手機(jī)這樣的硬件結(jié)合建立觀賽終端，通過逐步增加F1、英超等具有黏性的賽事收費(fèi)用戶的比例，以及電商、衍生品、虛擬物品和自行車這樣的硬件獲得收入。

　　因此，最終形成了以“賽事運(yùn)營+內(nèi)容平臺(tái)+智能化+增值服務(wù)”為業(yè)務(wù)模式的生態(tài)鏈。其中，版權(quán)數(shù)量全球領(lǐng)先，賽事經(jīng)營初具規(guī)模，智能硬件方面已開設(shè)3家公司，產(chǎn)品包括智能自行車和運(yùn)動(dòng)攝像機(jī)，此外還收購了一家無人機(jī)公司。

　　8月11日，樂視體育首款智能硬件產(chǎn)品——超級(jí)自行車正式落地。雷振劍表示，超級(jí)自行車是樂視體育生態(tài)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵一環(huán)，將串通起樂視體育的內(nèi)容生產(chǎn)體系和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

　　據(jù)了解，樂視超級(jí)自行車定位為智能化城市自行車，其通過Bike OS對(duì)頭機(jī)、中控區(qū)、把手控制區(qū)、燈光系統(tǒng)等智能模塊進(jìn)行統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)了智能防盜、指紋識(shí)別、藍(lán)牙攝像、心率數(shù)據(jù)采集等功能。

　　此外，樂視體育還同時(shí)推出了BiU計(jì)劃。雷振劍表示，BiU計(jì)劃在樂視自行車的賽事自營規(guī)劃方面，起到了一個(gè)輸出用戶和內(nèi)容的作用。

　　雷振劍指出，樂視體育已經(jīng)不只關(guān)注內(nèi)容版權(quán)，在過去的一年中，我們已經(jīng)迅速完成了體育生態(tài)的落地，在這個(gè)生態(tài)內(nèi)，每一條線會(huì)互相補(bǔ)充，互相協(xié)同，樂視體育希望能借助這個(gè)優(yōu)勢(shì)，自己產(chǎn)出賽事，獲得更多優(yōu)質(zhì)的IP。

　　雷振劍同時(shí)透露，目前在自營賽事的籌備方面，正在以65%的控股方式投資智能場(chǎng)館，目的就是為了打造標(biāo)志性和智能化的場(chǎng)所，來改變賽事內(nèi)容的傳播方式。

　　據(jù)了解，樂視體育自營賽事的布局有三部分：引進(jìn)賽事，如夏季的國際冠軍杯;自有IP賽事，如樂視體育攜手上汽MG名爵聯(lián)手舉辦的馬拉松項(xiàng)目Shake Run ，將會(huì)有九站;足協(xié)管辦分離后，樂視體育也將獨(dú)立運(yùn)營女超聯(lián)賽。

　　而在賽事版權(quán)方面，據(jù)公開資料顯示，在過去一年里，樂視體育擁有了17類運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目、121項(xiàng)頂級(jí)比賽版權(quán)，實(shí)現(xiàn)了平均每年4000場(chǎng)的賽事直播。而比賽轉(zhuǎn)播權(quán)則涵蓋了足球、籃球、網(wǎng)球、賽車、高爾夫等賽事，其中75個(gè)項(xiàng)目為獨(dú)家版權(quán)、7項(xiàng)為兩家共享版權(quán)、39項(xiàng)為非獨(dú)家版權(quán)。

　　“為了更好的服務(wù)用戶，樂視體育仍會(huì)不遺余力地獲取優(yōu)質(zhì)版權(quán)”，雷振劍也曾表示。

　　點(diǎn)評(píng)：商業(yè)模式說一千，道一萬，最終還是要回到兩個(gè)字——“賺錢”。目前來看，樂視影業(yè)的票房收入——賺錢，版權(quán)分銷——賺錢……未來還將會(huì)有線上發(fā)行、會(huì)員、衍生品、觀影加服務(wù)等收入。按照張昭的說法，樂視影業(yè)成立以來，就從來沒虧過錢。

　　而反觀樂視體育，由于成立時(shí)間較短，目前一切還都處于培育期。比如，版權(quán)分銷——未來應(yīng)該能賺錢;智能硬件——前景廣闊，但需接受市場(chǎng)考驗(yàn);賽事自營——處于起步階段，但一定能賺錢。

　　從短期來看，樂視影業(yè)盈利模式成熟，但未來3-5年的成長空間有限;而樂視體育未來成長空間巨大，也意味著機(jī)會(huì)更多。

　　融資、估值、上市

　　如果用“現(xiàn)金奶?！边@個(gè)詞來形容樂視影業(yè)一點(diǎn)都不夸張。樂視影業(yè)去年不僅取得了30億的票房收入，更是在近期上映的《小時(shí)代4》身上拿到1:10投資回報(bào)率。

　　而這一切的背后，無疑都在快速提升樂視影業(yè)的溢價(jià)能力。資料顯示，2013年8月，樂視影業(yè)宣布完成首輪2億元融資，當(dāng)時(shí)估值為15.5億元;2014年9月，樂視影業(yè)宣布完成B輪3.4億元融資，估值達(dá)48億元，較一年前增長了2倍多;而今年4月，樂視影業(yè)宣布正在進(jìn)行C輪融資，按照業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)，此輪融資過后，其估值應(yīng)該超過百億。

　　對(duì)于樂視影業(yè)的未來走向，似乎也已經(jīng)有了決斷。2014年年底，樂視網(wǎng)曾發(fā)布公告稱，為了進(jìn)一步發(fā)揮樂視生態(tài)的協(xié)同效應(yīng)，從根本上消除樂視網(wǎng)與關(guān)聯(lián)方樂視影業(yè)的關(guān)聯(lián)交易，擬在未來一年內(nèi)的合適時(shí)機(jī)，以合理的方式，按照中國證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定，啟動(dòng)將關(guān)聯(lián)方樂視影業(yè)的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司。

　　不過，筆者卻認(rèn)為，當(dāng)時(shí)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)與現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。去年下半年，樂視網(wǎng)內(nèi)部遭遇“地震”，且股價(jià)連續(xù)多次跌停。而在賈躍亭回歸后，只能將本預(yù)備獨(dú)立上市的樂視影業(yè)注入樂視網(wǎng)，以提振股價(jià)。但時(shí)過境遷，如今的樂視網(wǎng)已經(jīng)度過了困難期，因此，樂視影業(yè)的未來一路仍然充滿變數(shù)。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾指出，假如樂視影業(yè)單獨(dú)上市，完全可以成為另一個(gè)華誼兄弟。因此，樂視影業(yè)這個(gè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)如果能夠獨(dú)立上市，收益率也將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于并入上市公司，相信賈躍亭也能算明白這筆帳。

　　反觀，樂視體育的融資之路也是異常平坦。剛剛于今年5月完成首輪8億元融資后，樂視體育的B輪融資也被提上了日程。雷振劍此前曾透露，B輪融資將在7月初正式啟動(dòng)，爭(zhēng)取在今年年底完成，估值比A輪翻了數(shù)倍，高達(dá)20億到35億美元之間，而當(dāng)時(shí)完成A輪的估值僅為28億元人民幣。

　　同樣，樂視體育也已經(jīng)將上市納入到了進(jìn)程當(dāng)中。此前曾有媒體和專家認(rèn)為樂視體育將總部設(shè)在美國，是選擇在美國上市的征兆。不過，雷振劍在隨后的回應(yīng)中表示，“樂視體育去美國設(shè)立總部，是將業(yè)務(wù)放到美國，并非是資本的動(dòng)作。未來，我們?nèi)ッ绹鲜羞€是在A股上市，還沒有最后確認(rèn)。”

　　點(diǎn)評(píng)：不管是從最新的融資規(guī)模，還是到最終的上市路徑，相信讀者都可以敏銳的發(fā)現(xiàn)，樂視體育在資本運(yùn)作層面占據(jù)了先機(jī)。不過，若樂視影業(yè)未來能夠獨(dú)立上市，前景依然可期。

　　寫在最后：

　　經(jīng)過深入的剖析之后，年富力強(qiáng)的H君也終于有了自己的取舍。借用當(dāng)下最流行的一句話：奔跑吧，H君。(嗨……如果樂視體育上市了，記得給兄弟分一點(diǎn)。)

　　（本文作者：劉勇 微信公眾號(hào)：科技說說/kejishuoshuo）

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