華為和中興撤離，深圳能成為第二個硅谷嗎？

從去年從今年，深圳的房價上漲了大約60%，漲幅高居國內(nèi)第一，可能也是全球第一。高房價將深圳推向了風(fēng)口浪尖，再加上最近的華為、中興遷移之事，讓深圳更是坐在了火山口，有評論指出，深圳面臨空心化之憂。

深圳的胃口還是挺大的，要做國際創(chuàng)客中心，2014年開啟了這個宏偉規(guī)劃。不過，在一些專家看來，深圳的創(chuàng)客大多是靠政府扶持，包括場地的免費提供，各種優(yōu)惠和補貼。不少是創(chuàng)客甚至是渾水摸魚，希望能從中撈上一筆。這難免會影響深圳創(chuàng)客的質(zhì)量，如果僅僅是純粹響應(yīng)“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的號召，用全體納稅人來補貼創(chuàng)客，效果不會太好。

在創(chuàng)新環(huán)境上，深圳還是不錯的，國內(nèi)數(shù)一數(shù)二，可能與深圳是一個外來人口之城有關(guān)，包袱較小。但是，深圳要做第二個硅谷，差距還是十分巨大，深圳甚至沒有一所稍有名氣的大學(xué)。

在此不過多談深圳，看看硅谷的優(yōu)勢吧！硅谷是美國高科技人才的集中地，科技人員達(dá)100萬以上，科學(xué)院院士就有近千人，諾貝爾獎得主達(dá)30多人。這里有一流的大學(xué)，包括斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校等世界知名大學(xué)，它們?yōu)楣韫瘸掷m(xù)輸送人才。

硅谷的成功無法復(fù)制，在于它并不是一個孤立的園區(qū)。成熟的風(fēng)投機制、容許失敗的寬容環(huán)境、源源不斷的創(chuàng)新人才、適宜創(chuàng)業(yè)的生態(tài)、融合以及創(chuàng)新的文化等等，這些優(yōu)勢是硅谷所特有的

硅谷位于美國加利福尼亞州舊金山半島以南，半個世紀(jì)前，這里以生產(chǎn)蘋果、核桃等農(nóng)產(chǎn)品而聞名。今天，這里涌現(xiàn)出了成千上萬家創(chuàng)業(yè)公司，英特爾、思科、惠普、谷歌等最多跨國巨頭也在此虎踞龍盤，成為硅谷亮麗的風(fēng)景線。

硅谷儼然成了高新技術(shù)的代名詞，是懷揣科技夢想的人的天堂。數(shù)據(jù)顯示，截至2008年，硅谷人均GDP高達(dá)83000美元。有人做過統(tǒng)計，將硅谷單獨列出來，其經(jīng)濟(jì)實力可以排在全球第12位。

基于硅谷的成功，上世紀(jì)80年代開始，全球其他國家紛紛效仿。在網(wǎng)上搜索一下，會發(fā)現(xiàn)有“印度硅谷”、“中國臺灣硅谷”，中國內(nèi)地多個城市把當(dāng)?shù)氐母咝聢@區(qū)也稱作“中國的硅谷”。

盡管，各國政府官員樂于前去硅谷取經(jīng)，并揚言要將硅谷模式成功移植。幾十年過去了，硅谷依然不可復(fù)制。

思想者的天堂

在硅谷，有思想的人最值錢。在這里，學(xué)歷、性別、國籍、家庭背景“神馬都是浮云”，唯一能證明自己的就是腦子里的思想，每一個人都有機會獲得成功。

硅谷什么都有可能發(fā)生，今天還一窮二白，明天就身價上億。生于1984年的美國社交網(wǎng)站Facebook創(chuàng)辦人馬克·扎克伯格，現(xiàn)已有“蓋茨第二”的美譽。在2010年《福布斯》公布的資產(chǎn)排行榜里，他以40億美元成為最年輕的上榜人。

Facebook 的誕生很簡單，扎克伯格與兩位室友一起僅用了一周的時間，就完成了程序編寫。這家2004年2月推出的網(wǎng)站，現(xiàn)在注冊用戶已經(jīng)達(dá)到5億，市值超過400億美元?！稌r代》周刊2010年年度人物扎克伯格名列其中，理由是“他完成了一項此前人類從未嘗試過的任務(wù)：將全球5億多人口聯(lián)系在一起，并建立起社交關(guān)系。”

在硅谷你可以沒有錢，但絕對不能沒有想法，硅谷是有想法的人的天堂。在商業(yè)園區(qū)，你看到的或許是低矮、簡陋的房屋，但坐在電腦旁邊目不轉(zhuǎn)睛的那個人，說不定不久后就會給微軟、英特爾、蘋果沉重一擊。

“當(dāng)你坐在硅谷轉(zhuǎn)角口的咖啡廳里，你一定會隱隱約約地感到鄰桌那些竊竊低語的人群中，到處是潛伏著的谷歌、蘋果、Facebook、Twitter……他們將在明天給世界一個驚艷。”乾龍創(chuàng)投合伙人查立說。

這里有地球上最適合創(chuàng)業(yè)的商業(yè)環(huán)境，對新技術(shù)無比崇敬。但這里也是“危機四伏”的地方，有人曾經(jīng)問比爾·蓋茨最恐懼的是什么，蓋茨毫不隱晦地說，是硅谷那些正在破車庫里搗鼓什么新名堂的年輕人。

坊間流傳的這個版本，或許已經(jīng)無法考證。但現(xiàn)實的版本就是谷歌的誕生和崛起，成了微軟最為強大的競爭對手?？偛课挥谏骄俺堑墓雀?，就是由創(chuàng)始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林于1996年在斯坦福大學(xué)的學(xué)生宿舍內(nèi)開發(fā)成立的，這一全新的在線搜索引擎，在全球掀起了風(fēng)暴。2010年10月15日，谷歌市值攀升至 1916.9億美元，接近微軟。

在硅谷，很多世界知名的大公司，就誕生在學(xué)生宿舍和簡陋的車庫，如谷歌、Facebook、惠普、蘋果……這些偉大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，他們就在艱苦的環(huán)境中，讓自己的思想轉(zhuǎn)換成了價值。

成熟的風(fēng)投機制

當(dāng)然，僅僅有好的想法還不行，必須啟動資金去支撐這些偉大的想法得以實現(xiàn)。

在硅谷，成功的第一步應(yīng)該是獲得風(fēng)險投資。如果你覺得自己的想法能讓人看到希望，就不會擔(dān)心找不到風(fēng)投。這對中國的中小企業(yè)來說，是很難想象的。

據(jù)Sun公司的創(chuàng)始人麥克尼利回憶，1982年，他僅有一個不太成形的構(gòu)想——制造工作站，在這樣的情況下，他們竟然拿到了25萬美元的風(fēng)投，而且當(dāng)?shù)氐穆蓭熓聞?wù)所為他們準(zhǔn)備好了一切法律文件。今天，Sun是開放式網(wǎng)絡(luò)計算的領(lǐng)導(dǎo)者。

還有，有兩個工程師曾經(jīng)因為創(chuàng)業(yè)缺錢，找到硅谷的風(fēng)險投資家，10天之后，他們?nèi)缭斧@得30萬美元的資金，hotmail成立。后來，這家公司被微軟以4億美元收購。

風(fēng)險資本極大地促進(jìn)了硅谷的成長，讓很多想法變成了現(xiàn)實。據(jù)悉，美國有數(shù)百家風(fēng)投公司，其中約有一半總部設(shè)在硅谷?！肮韫仁遣菝в⑿壑鹇怪?，沒有遍地的草根創(chuàng)業(yè)者和投資人，就沒有硅谷?！辈榱⑷绱苏f。

事實上，90%的風(fēng)險投資是收不回成本的。但一旦公司上市，資金就數(shù)十倍甚至上百倍地回來。Adobe1982年創(chuàng)建時，得到著名風(fēng)險投資公司HQ的支持，HQ后來獲得了百倍的利潤回報?，F(xiàn)在，平均每5天有一家硅谷公司掛牌上市，每天誕生數(shù)十個百萬富翁。正是由于高風(fēng)險、高收益，風(fēng)投公司依然樂此不疲。

在硅谷著名的金融巨頭VinodKhosla(也是Sun公司的創(chuàng)始人之一)看來，他喜歡做90%失敗率的事，興趣在那10%的成功率上，它會對世界造成革命性的影響。

經(jīng)歷幾十年的演練，硅谷的風(fēng)險投資已經(jīng)十分成熟。美國有許多專業(yè)的投資家，他們有豐富的投資經(jīng)驗，獨創(chuàng)性的技術(shù)容易吸引資金，他們不會放過任何出色的創(chuàng)意。

在中國，很多公司都騙取風(fēng)投，獲得風(fēng)投后大肆揮霍，購置豪車，租賃豪華辦公樓，這種不健康的風(fēng)氣，讓風(fēng)投公司多有戒備。

最為關(guān)鍵的是，這里獲得風(fēng)投時間短，很多初創(chuàng)企業(yè)不用一個月就敲定了風(fēng)險資本。而且，這里辦事效率被簡化，操作起來十分簡便。在中國要想敲定一筆風(fēng)投，風(fēng)投公司會跟蹤大約6個月時間，甚至更長，很多企業(yè)等不及資金到位，就一命嗚呼了。

今天，硅谷很多大型公司下也設(shè)置了風(fēng)投。2010年12月15日，谷歌旗下的谷歌風(fēng)投已在總部建立“創(chuàng)業(yè)企業(yè)實驗室”，向創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供辦公場所，孵化優(yōu)質(zhì)項目。

智慧的創(chuàng)造力

幾十年來，硅谷一直走在全球最前列，源源不斷的科技人才是其最有力的支持。硅谷是美國高科技人才的集中地，科技人員達(dá)100萬以上，科學(xué)院院士就有近千人，諾貝爾獎得主達(dá)30多人。這里有一流的大學(xué)，包括斯坦福大學(xué)和加州大學(xué)伯克利分校等世界知名大學(xué)，它們?yōu)楣韫瘸掷m(xù)輸送人才。

以斯坦福大學(xué)為例，這里不僅是學(xué)習(xí)的地方，開放的環(huán)境也培養(yǎng)了學(xué)生的創(chuàng)業(yè)激情，被譽為是硅谷不斷發(fā)展與創(chuàng)新的源泉。在斯坦福教學(xué)、讀書的師生，很多都有創(chuàng)業(yè)的夢想。教師辦公司，學(xué)生在公司兼職，在這里十分常見。曾經(jīng)有人做過統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)與斯坦福大學(xué)有關(guān)的企業(yè)的產(chǎn)值占硅谷產(chǎn)值的50%-60%。楊致遠(yuǎn)、謝爾蓋·布林、拉里·佩奇等一大批名人企業(yè)家，都受過這所學(xué)校的教育熏陶?，F(xiàn)在，斯坦福大學(xué)的軟硬件設(shè)施都是世界一流的，學(xué)校與產(chǎn)業(yè)界有著廣泛的聯(lián)系，形成了良好的互動。因此，斯坦?？偸遣粩嗝俺銎嫠济钕?，為硅谷提供科技成果和動力。

硅谷與其他國家地區(qū)的科技園區(qū)不同，這里不僅本土院校人才濟(jì)濟(jì)，也是吸引全球精英的最佳之地。硅谷的科技人員來自世界各地，他們在語言、膚色、文化背景以及生活習(xí)俗方面風(fēng)格各異，當(dāng)這些人聚集在一起時，不同的觀點進(jìn)行碰觸和交匯，很容易迸發(fā)出創(chuàng)新的火花。

硅谷之所以能吸引眾多高科技人才定居，與美國政府采取寬松的移民政策不無關(guān)系。目前，硅谷30%以上的人口是在美國本土以外出生的。大量來自國外的高科技成才的涌入，使得這邊土地永遠(yuǎn)保持著活力。

硅谷成了全球科技人才心馳神往的圣地，很多高科技人才將此當(dāng)作夢想的棲息地。中國科技大學(xué)前校長朱清時曾經(jīng)說過，“清華、科大和北大理工類畢業(yè)生中的一半或早或遲的都出去了，其中主要是走向美國，包括硅谷的公司。”

適宜的創(chuàng)業(yè)生態(tài)

硅谷文化有著廣泛的包容性，鼓勵冒險和對失敗的寬容，激發(fā)人們的創(chuàng)新和冒險精神。在這樣一種的大環(huán)境下，很多人都有創(chuàng)業(yè)的沖動，安于現(xiàn)狀的人會倍感壓力。正因為如此，所以很多新的技術(shù)都是在這里得到孵化，并從這里走向全球的。

硅谷是拿得起放得下的地方，并購與交易在這里不斷上演。企業(yè)成功了，他們也接受被收購，因為他們追求的是創(chuàng)業(yè)的過程，等交易金額到手，再去投資其他項目。

這里不抱殘守缺，早上發(fā)布一個新產(chǎn)品，下午就有可能宣布淘汰它。這在其他國家不常見，很多企業(yè)明知產(chǎn)品沒有市場，硬是要死撐，結(jié)果浪費了人力、財力。

硅谷的成功，與完善的配套息息相關(guān)。在法律方面，硅谷員工跳槽相對方便，工程技術(shù)人員流動性強，加速了技術(shù)的傳播。

“幾十年來，硅谷一直在不斷重塑自己，推動下一次大的技術(shù)革命。”有人說，硅谷是合作和競爭的混合體，人與人的交流，加速了信息的快速傳遞。而這種利于創(chuàng)新的區(qū)域文化，正是其他科技園區(qū)所缺乏的。

這里獵頭很吃香，為企業(yè)物色各種合適的人選，攪活了人才市場。硅谷企業(yè)為了留住核心員工，通常采取股權(quán)激勵機制的措施。這樣就強化了員工的主人公精神，使他們在工作上更投入、更賣力。

此外，在硅谷的產(chǎn)業(yè)手續(xù)更簡化，只要你有了好的創(chuàng)意，從資金籌集、申請營業(yè)執(zhí)照到財務(wù)管理、公司上市等，都有各種專業(yè)性公司來幫你運作。在創(chuàng)業(yè)過程中，大家各司其職，發(fā)揮各自的特長，這就大大降低了創(chuàng)業(yè)的門檻，提升創(chuàng)業(yè)的效率和專業(yè)性。

在其他國家的一些園區(qū)，更多的是承諾在政策上的優(yōu)惠，而并未構(gòu)建適合創(chuàng)業(yè)的“生態(tài)系統(tǒng)”，這種經(jīng)濟(jì)園區(qū)缺乏系統(tǒng)性和連貫性，因此也就不可能像硅谷那樣高效。

文/徐上峰

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