“追夢(mèng)”熊曉鴿，中國(guó)創(chuàng)投第一人是如何煉成的

本文來(lái)自調(diào)戲電商的小伙伴大咖網(wǎng)

曾幾何時(shí)，熊曉鴿、周全、閻焱被戲稱為中國(guó)創(chuàng)投界三大“傻”：不要錢、不控股、不分紅，還倒給企業(yè)投錢，等到企業(yè)做大、做強(qiáng)了，還退出。當(dāng)年，在很多不知風(fēng)險(xiǎn)投資為何物的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者眼里，做這種事情的人，腦子不是進(jìn)水了，就是個(gè)騙子。

20年間，白云蒼狗，滄海桑田。

在熊曉鴿的心中始終燃燒著一個(gè)如火的希冀：希望每個(gè)人的心中都有夢(mèng)想，為了實(shí)現(xiàn)去不停地學(xué)習(xí)，學(xué)你不懂得東西，讓自己做的更好，讓自己生活的更好！

毋庸置疑，國(guó)際數(shù)據(jù)集團(tuán)（IDG）董事長(zhǎng)麥戈文是熊曉鴿的伯樂(lè)，也是對(duì)他人生命運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的一位智者。

作為IDG的靈魂，麥戈文的血液里浸潤(rùn)著深深的中國(guó)情結(jié)，癡迷中國(guó)文化，對(duì)中國(guó)非常了解，是一個(gè)不折不扣的中國(guó)通，對(duì)致力于中美之間的文化交流與合作樂(lè)此不疲。

１991年，卡納斯出版集團(tuán)決定派熊曉鴿擔(dān)任香港分公司副總裁，而熊曉鴿看到電子及信息類刊物在中國(guó)市場(chǎng)即將迎來(lái)高速成長(zhǎng)，希望回到中國(guó)內(nèi)地發(fā)展。臨行前，他給總部寫了一封報(bào)告，闡明理由，但沒(méi)有引起總部重視。熊曉鴿意識(shí)到該是離開(kāi)卡納斯出版集團(tuán)的時(shí)候了。

見(jiàn)面之后，雙方落座暢聊起來(lái)，很快越聊越熱烈，麥戈文詢問(wèn)熊曉鴿：“如果給你１00萬(wàn)美元，你在亞洲如何開(kāi)展投資？”

麥戈文非常滿意，于是他直接問(wèn)熊曉鴿：“你有什么要求？想拿多少工資？”

當(dāng)時(shí)熊曉鴿年薪4.6萬(wàn)美元，緊接著他又提了一個(gè)條件：“我們以半年時(shí)間為約定，之后你再?zèng)Q定付我多少工資合理，但是我希望直接向你匯報(bào)工作。”

熊曉鴿解釋說(shuō)：“我在中國(guó)做事情，需要和一個(gè)懂我的人直接溝通。”這是熊曉鴿一個(gè)聰明的安排，既可以提高效率也可以少去許多不必要的掣肘，如果當(dāng)時(shí)在他和麥戈文之間再安排一個(gè)人，估計(jì)很多事情不會(huì)發(fā)展地如后來(lái)那樣順利。

回去后，熊曉鴿開(kāi)始著手寫分析報(bào)告，經(jīng)過(guò)大量調(diào)研，一份經(jīng)過(guò)壓縮的兩頁(yè)報(bào)告擺在了麥戈文的案頭。仔細(xì)閱讀后，麥戈文非常贊賞，由此開(kāi)始了兩人之間長(zhǎng)達(dá)十幾年亦師亦友的合作。

接手工作后，熊曉鴿最大的業(yè)績(jī)就是管理本地化、媒體內(nèi)容本地化，不再是簡(jiǎn)單地把美國(guó)的內(nèi)容直接翻譯過(guò)來(lái)。他全面放權(quán)給下屬，精簡(jiǎn)管理部門，財(cái)務(wù)單獨(dú)核算。最重要改變是IDG亞洲工作重心開(kāi)始移向北京。當(dāng)時(shí)，每一本刊物從創(chuàng)辦之初，熊曉鴿都親力親為，利用他在美國(guó)的豐富經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)下屬如何在媒體定價(jià)、市場(chǎng)分析、產(chǎn)品定位等方面做到最好。

在一次閑聊中，麥戈文告訴熊曉鴿，1982年他和太太成立了一家私人投資公司—太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司，曾經(jīng)投資了北京理工大學(xué)下屬的太平洋比特健身器材公司，這個(gè)項(xiàng)目最后沒(méi)有得到預(yù)期回報(bào)。

這一次的誤打誤撞，讓麥戈文認(rèn)識(shí)到了熊曉鴿的大將之材，也讓熊曉鴿用事實(shí)說(shuō)服了麥戈文，全面進(jìn)軍中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)。

完事具備，只欠東風(fēng)。這個(gè)東風(fēng)指的就是人，就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。當(dāng)時(shí)中國(guó)一窮二白的創(chuàng)投環(huán)境讓很多外資大牌VC望而卻步。英國(guó)創(chuàng)業(yè)投資家理查德代表施羅德投資公司考察完北京、上海后對(duì)熊曉鴿說(shuō)：“機(jī)會(huì)很好，但至少十年后才能進(jìn)入，因?yàn)闆](méi)有人才?！?/p>

熊曉鴿建議麥戈文馬上進(jìn)入中國(guó)投資市場(chǎng)，大家都不做才是機(jī)會(huì)，成本才會(huì)低。麥戈文深以為然。當(dāng)然，IDG在中國(guó)也找不到合適的人才，萬(wàn)般無(wú)奈之下，麥戈文突然想到眼前不就有一個(gè)最合適的人選嗎！熊曉鴿曾經(jīng)在美國(guó)接觸過(guò)大量的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和創(chuàng)投家，對(duì)行業(yè)熟悉，也了解中國(guó)現(xiàn)實(shí)情況，干脆就讓他來(lái)負(fù)責(zé)吧。

在之后激情似火歲月里，周全、章蘇陽(yáng)、林棟梁等人相繼加入進(jìn)來(lái)，IDG“七劍客”陣營(yíng)逐漸成型。如今，IDG擁有在中國(guó)創(chuàng)投市場(chǎng)合作時(shí)間最久的團(tuán)隊(duì)，七位資深合伙人平均合作時(shí)間超過(guò)10年以上，在當(dāng)今中國(guó)創(chuàng)投界無(wú)人能出其右。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員，熊曉鴿充分信任、尊重，團(tuán)隊(duì)成員也同樣信賴、尊重熊曉鴿。

以熊曉鴿為首的IDG“七劍客”配合默契，性格互補(bǔ)，他們所散發(fā)出來(lái)的強(qiáng)大魅力又不斷吸引著更多優(yōu)秀的人才不斷加入進(jìn)來(lái)，使得IDG投資團(tuán)隊(duì)成為中國(guó)創(chuàng)投界最專業(yè)、最權(quán)威、最資深、最有前瞻性、最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

與同盟合作并沒(méi)有帶給IDG多少收益，而且合作過(guò)程中，熊曉鴿發(fā)現(xiàn)雖然中方合作伙伴能帶來(lái)不少便利條件，但也因此喪失了投資的靈活性，失去了很多絕佳的投資機(jī)會(huì)，分手成為必然。合資基金投資完成后，雙方都沒(méi)有再追加投資。之后，基金更名為“IDGVC”后，IDG成了唯一的LP，完全由熊曉鴿合伙人團(tuán)隊(duì)直接運(yùn)作基金，投資效率直線上升，收益也扶搖直上。

熊曉鴿追求的是長(zhǎng)期價(jià)值投資，在充分了解和尊重被投企業(yè)的真實(shí)需要后，本著幫忙不添亂的理念，既要錦上添花，也要雪中送炭。在投資后的管理階段，熊曉鴿注重為企業(yè)提供增值服務(wù)，如：提供決策咨詢、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、吸引優(yōu)秀人才、尋找戰(zhàn)略合作者、重組并購(gòu)、資源整合、完善結(jié)構(gòu)治理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂后，中國(guó)數(shù)千家互聯(lián)網(wǎng)公司也在劫難逃，百度的第二輪融資也因此幾乎失敗。當(dāng)時(shí)百度還是一家單純?yōu)槠渌W(wǎng)頁(yè)提供搜索引擎的技術(shù)公司，沒(méi)有自己的門戶。所以很多人不愿意在這樣的大氣候下投資百度。但是百度創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)極具競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，李彥宏作為創(chuàng)始人敢于使用比自己強(qiáng)的技術(shù)人員和管理者，這一點(diǎn)被熊曉鴿敏銳地觀察到了。

這是兩個(gè)具有代表性的雪中送炭的例子。很多業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，如果沒(méi)有IDG和熊曉鴿就不會(huì)有今天的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，至少不會(huì)這么精彩。

2000年，搜房網(wǎng)遭遇了互聯(lián)網(wǎng)泡沫，九死一生。還是熊曉鴿的兩次無(wú)擔(dān)保過(guò)橋貸款將搜房網(wǎng)從懸崖邊拉了回來(lái)，前后歷經(jīng)10多年，2010年搜房網(wǎng)在美國(guó)紐交所上市。熊曉鴿和IDG成就了搜房網(wǎng)，也成就了莫天全的尊敬和信任。

除了投資互聯(lián)網(wǎng)公司，熊曉鴿也投資文化影視產(chǎn)業(yè)。最為知名的就是投資《時(shí)尚》和電影《山楂樹(shù)之戀》、《雪花密扇》以及《盜墓空間》制作公司美國(guó)傳奇電影公司。

三強(qiáng)聯(lián)手，成功是必然的。通過(guò)與IDG、赫斯特的合作，《時(shí)尚》將國(guó)外先進(jìn)的辦刊理念和科學(xué)的出版管理引入進(jìn)來(lái)，依托自身別具一格的品牌影響力，《時(shí)尚》已經(jīng)從單一的一本雜志蛻變成了擁有17本刊物的大型傳媒集團(tuán)。

這一切成績(jī)的取得，熊曉鴿居功至偉。2005年熊曉鴿被《投資與合作》雜志評(píng)為中國(guó)最具影響力的投資家；2007年熊曉鴿和IDG被《福布斯》評(píng)為中國(guó)最佳投資人，2011年，熊曉鴿榮獲第“十一屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資暨私募股權(quán)投資年度論壇”終身貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

熊曉鴿認(rèn)為，“舞臺(tái)沒(méi)有大小，風(fēng)景不同而已”。雖然IDG有7位資深合伙人，但I(xiàn)DG基金與其他機(jī)構(gòu)不同，有的基金只做PE或VC，但I(xiàn)DG既做早期，也做中后期，大家的決策也是建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上，不會(huì)出現(xiàn)決策的延誤。相反，由于合伙人均衡強(qiáng)悍的戰(zhàn)斗力，讓每一次投資的命中率都高于其他機(jī)構(gòu)，作為中國(guó)老牌VC的代表，IDG投資的敏銳度、判斷力都是無(wú)與倫比的。

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