1
Go big or Go home !
是北辰最喜歡的一句詞。
不錯,要么偉大,要么回家。
2
可能這句話寫出了北漂的我的人生境遇,所以,一直念念不敢忘。這句話也常被用在體育賽事最關(guān)鍵的賽點時刻。要么問鼎江湖,要么一敗涂地。
體育世界容不下第二名,第三名是帶著勝利離開的,第二名,是全世界最大的失敗者。
互聯(lián)網(wǎng)圈亦然,排名第一的社交、排名第一的搜索引擎拿走了幾乎百分之90的利潤,誰又記得第二名?
互聯(lián)網(wǎng)+體育?答案會是什么?
那么又該拿第幾名?
顯然,這不是一道選擇題,答案只是唯一,且是必須是第一!
這就是放在樂視體育CEO 雷振劍面前的難題。
3
忘記了是哪場發(fā)布會,依然是劉建宏主持、雷振劍上臺分享,雷振劍分享的話在我腦中留下一個畫面:
在北京霧霾還沒有完全散去的寒冬,雷振劍做了一個重要的決定,花巨資拿下一個頂級賽事IP。雷子不僅一次在公開場合提過,體育是他一生的夢想。
雷子和另一個同事,坐在易到的專車上,車輛行駛過斑斕的四環(huán),到達(dá)雷子的住所。兩人下車,雷子難平復(fù)心情,給了同事一個擁抱。
“你能相信嗎?今天我們在改變中國的體育產(chǎn)業(yè)!”
當(dāng)夢想伴著月光照進(jìn)現(xiàn)實是種什么體驗?我想大概就是雷子當(dāng)時的心情。
雖然,當(dāng)時雷子的分享,帶著段子的自嘲。畢竟兩個改變中國體育產(chǎn)業(yè)的人(男人)深夜擁抱并不是能讓熱愛樂視體育的女粉絲接受的事情。北辰身邊的女記者尖叫的神情,依然歷歷在目。
但,北辰至今認(rèn)為周鴻祎當(dāng)年東莞某酒店和某個男子深夜長聊,確定搞360手機(jī)的段子高能更高雷子一籌。
4
上個月陪一個朋友去舊金山Union Square 蘋果店買iPhone 7 Plus,遠(yuǎn)遠(yuǎn)看見雷振劍和他的友人,行色匆匆地穿過NIKE旗艦店,上了一輛白色的豐田普銳斯。豐田普銳斯在舊金山很多,Uber能召喚到最常見的車型。
雷振劍個子不高,喜穿黑色帽衫、牛仔褲、白底黑面運動鞋。我當(dāng)時的第一感就是:舊金山行色匆匆的學(xué)生和旅人,會有人留意到這位貌不驚人,來自中國的黃皮膚男子嗎?就是這個男人,2014年3月在樂視網(wǎng)體育頻道的基礎(chǔ)上創(chuàng)立樂視體育,短短2年,帶領(lǐng)樂視體育一路狂奔,成為估值205億的獨角獸公司。2億美元拿下香港英超3年獨家轉(zhuǎn)播權(quán),1億元冠名北京國安,27億元獲中超兩個賽季獨家新媒體轉(zhuǎn)播版權(quán)。成為中國體育產(chǎn)業(yè)最活躍、最年輕卻最有影響力的互聯(lián)網(wǎng)+體育公司。
5
11月8日,下午,北京天氣出奇的好。微風(fēng)、云淡。
北辰打了輛易到專車,從中關(guān)村前往朝陽京廣中心北京瑰麗酒店。樂視體育和興業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作發(fā)布會。這場會我是比較關(guān)注的。
有個私心。興業(yè)銀行是福建的招牌企業(yè)。看到同鄉(xiāng)品牌一路進(jìn)京,和樂視體育達(dá)成戰(zhàn)略合作,比較期待,會擦出什么樣的火花?
一進(jìn)電梯,一個紙媒的記者朋友打趣的侃著樂視公司最近遇到的麻煩。
的確,隨便刷個朋友圈,大概也會知道一二吧。我卻不以為意,一帆風(fēng)順的品牌大概也不存在這個星球吧。一個企業(yè)能走多遠(yuǎn),不是幾個友商打打口水仗就能定的了的。核心要看兩點:
第一,企業(yè)的逆商。
即面對逆境的心態(tài)、反應(yīng)和能力。
第二,產(chǎn)品和服務(wù)是否繼續(xù)對用戶、對上下游鏈條、合作伙伴、產(chǎn)業(yè) 持續(xù)產(chǎn)生積極的影響。
至于,其他,仁者見仁,智者見智了。
畢竟,鍵盤在人家手底下,人家碼些什么字,你是決定不了的。
你唯一能決定的,就是做些什么,改善些什么,貢獻(xiàn)些什么。
6
在北京瑰麗酒店4樓會議大廳,和我一個朋友閑聊。
劉建宏和樂視體育一位同事,快步從我跟前走過。我主動打了個招呼:“建宏老師好?!?/p>
建宏回以標(biāo)志性的微笑。
從央視到樂視體育。建宏是見過大世面的。記得去年,建宏披上樂視體育10號戰(zhàn)袍的那天。我剛好在現(xiàn)場,第一次見建宏。而后在清華大學(xué)見過前輩踢球。過人華麗,一頭白發(fā)在綠茵場很是顯眼。
樂視體育和興業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作,劉建宏依然老規(guī)矩,擔(dān)當(dāng)主持。
今天會場氣氛略顯微妙。作為老媒體人,建宏對今天的場面,駕輕就熟。建宏知道下邊的媒體在等待什么?在等待一個什么答案。
會場來了很多記者,比平時來的多很多。大家的目的,不言自明。
發(fā)布會臨近結(jié)束。本場會嚴(yán)格按流程就樂視控股、樂視體育和興業(yè)銀行的戰(zhàn)略合作話題走了下來。沒有其他話題。北辰身邊的記者希冀QA環(huán)節(jié),能問個熱點和答案。
這點焦躁顯然,逃不過近20年媒體經(jīng)歷的建宏法眼。
建宏的結(jié)語語重心長,一份儻蕩:“任何運動都是一個漫長的賽季,有波峰,有波谷。有順境,有逆境。我們的眼光,或許多關(guān)注一些努力和堅持。”
7
樂視控股和興業(yè)銀行的戰(zhàn)略發(fā)布會說了些什么內(nèi)容?
1)樂視控股與興業(yè)銀行宣布正式啟動全面戰(zhàn)略合作,構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+金融”新模式。同時雙方跨界合作的首個產(chǎn)品——“興業(yè)銀行樂視體育聯(lián)名信用卡”也于發(fā)布會上正式亮相,集金融服務(wù)與樂視超級體育會員權(quán)益于一身。
2)興業(yè)銀行攜手樂視體育推出聯(lián)名信用卡。此卡由興業(yè)銀行、樂視體育、樂視商用三方聯(lián)合開發(fā),兼具興業(yè)銀行信用卡和樂視體育會員卡雙重屬性。此次推出的聯(lián)名卡包含三個卡種——白金卡(精英版)、金卡和普卡,持卡人除了享受常規(guī)的信用卡服務(wù)支持外,可享受多重增值權(quán)益。金卡用戶專享200 萬航空意外險;白金卡享有境內(nèi)機(jī)場貴賓禮遇、24 小時非事故道路救援以及最高1000 萬公共交通工具意外險的增值服務(wù)。持卡人還將獲得專屬CBA、中超觀賽、國內(nèi)外馬拉松參賽以及健身特權(quán)。
3)對于雙方全面戰(zhàn)略合作的開啟,興業(yè)銀行副行長陳錦光表示:“興業(yè)銀行與樂視的合作,通過開放性+生態(tài)場景的智慧金融服務(wù)賦予傳統(tǒng)銀行嶄新的發(fā)展?jié)摿Γp方將共同推動互聯(lián)網(wǎng)+金融+體育的深入變革。”
4)樂視控股副董事長賈躍民表示:“興業(yè)銀行與樂視體育的攜手只是一個開始。未來,樂視“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”五層構(gòu)架都將與興業(yè)銀行的金融創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行深入合作。興業(yè)銀行擁有的金融資源和能量,將為樂視的生態(tài)創(chuàng)新裝上新引擎,提供新動力。”
5)針對此次全面戰(zhàn)略合作的第一步,樂視體育創(chuàng)始人兼CEO雷振劍表示:“此次聯(lián)名卡的推出是樂視體育與興業(yè)銀行在互聯(lián)網(wǎng)+金融領(lǐng)域的一次全新嘗試,未來,我們也希望通過類似的跨界合作為樂視超級體育會員提供更加多元化的權(quán)益,覆蓋更多體育消費場景。”
8
簡而概之,“對零售金融而言,通過與互聯(lián)網(wǎng)公司合作,可以構(gòu)建豐富應(yīng)用場景,擁有巨大的流量,負(fù)債端獲得低成本的活期存款,實現(xiàn)覆蓋成本的擴(kuò)張。”
對樂視體育來講,可以豐富為樂視體育用戶提供多維度的服務(wù)。金融是必不可少的環(huán)節(jié)。
近年來,興業(yè)銀行推動零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局,在養(yǎng)老金融、社區(qū)銀行、信用卡業(yè)務(wù)等領(lǐng)域取得階段性成果,截至今年三季度末,零售業(yè)務(wù)實現(xiàn)凈利潤68.08億元,同比增長30%,業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率超過15%,占比明顯提升。隨著該行零售轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的進(jìn)一步推進(jìn),未來零售業(yè)務(wù)利潤貢獻(xiàn)率有望進(jìn)一步提升,其中互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)將成為該行零售轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容。而此次牽手樂視,是興業(yè)銀行布局互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)重要一步。
9
北辰在發(fā)布會現(xiàn)場發(fā)了一條樂視控股、興業(yè)銀行合作的消息。
回到家,打開微信。
發(fā)現(xiàn)好多讀者留言:興業(yè)銀行和樂視控股有資金的具體合作嗎?
對不起那位讀者,你我只是普通的觀察者,不是神乎其神的消息人士。
北辰并沒有你要的答案。
我所觀察到的,只是一場普通的戰(zhàn)略合作發(fā)布會,一個篤定、努力、堅持的團(tuán)隊。
還有一個質(zhì)樸的愿景:“讓每個人更好地參與運動參與體育”。
作者:易北辰,暢銷書《讀懂移動互聯(lián)網(wǎng)時代》作者。
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