Moto挑戰(zhàn)蘋果，能否重演當(dāng)年蘋果、IBM之戰(zhàn)？

在8月和9月兩個月份里，3大國際品牌三星、Moto、蘋果相繼發(fā)布了各自的年度旗艦產(chǎn)品Note 7、Moto Z和iPhone 7，提振了市場對智能手機(jī)的重新關(guān)注。而由于Note 7意外出現(xiàn)“炸機(jī)門”事件，外界原本期待的三國殺則演變成了雙雄對決。

Moto意欲憑借模塊化創(chuàng)新變革當(dāng)前智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，引領(lǐng)下一代的智能手機(jī)，但其能否挑戰(zhàn)蘋果的地位，除了市場對Moto Z是否買賬這一要素之外，還在于iPhone 7的市場表現(xiàn)。

Moto喊話蘋果：將接過創(chuàng)新火炬

和往年相比，“千呼萬喚始出來”的新一代iPhone不出意外的霸占著各大科技頭條——搶購、排隊、高價、黃牛......一切的關(guān)鍵詞似乎都在指向“iPhone 7有著優(yōu)異的市場表現(xiàn)”。然而筆者卻注意到，今年用戶對iPhone 7的追捧，一個關(guān)鍵原因是特殊的亮黑版蘋果，此外除了對新耳機(jī)設(shè)計的調(diào)侃，以及某位大佬親自直播水下測試iPhone 7的防水性之外，圍繞iPhone 7產(chǎn)品本身的科技、功能創(chuàng)新的討論相比以往少之又少。

因此，盡管美國運(yùn)營商數(shù)據(jù)顯示新一代蘋果手機(jī)的預(yù)定量超過預(yù)期，蘋果公司的股價也順勢上漲，都難以打消外界對于蘋果缺乏創(chuàng)新的質(zhì)疑。業(yè)內(nèi)人士稱，iPhone 7所體現(xiàn)的創(chuàng)新性，是與蘋果公司全球第一科技公司的名號以及外界巨大的期待所不相匹配的。

而從Moto發(fā)售模塊化手機(jī)Moto Z來看，這是智能手機(jī)史上的全新嘗試，突破了手機(jī)輕薄和功能豐富強(qiáng)大的矛盾。當(dāng)然，也有質(zhì)疑Moto Z的聲音稱，這種過于前衛(wèi)的創(chuàng)新設(shè)計可能并不合當(dāng)下市場的胃口。樂觀者則持另一種態(tài)度，認(rèn)為模塊化手機(jī)將開辟出新的硬件和開發(fā)者生態(tài)，就像當(dāng)年iPhone引領(lǐng)人們進(jìn)入智能手機(jī)時代那樣。

不過顯然，最有發(fā)言權(quán)的是當(dāng)事雙方。近日，Moto在官方Blog上發(fā)了一篇題為“skip the sevens”的博文（中文譯文見下），來表明對這場雙雄對決的一些看法：

“當(dāng)?shù)谝慌_iPhone出現(xiàn)的時候，它改變了這個時代。它是一個叛逆者，一個冒險家。它打破了我們現(xiàn)有的概念。但那已經(jīng)是九年以前了。智能手機(jī)似乎一直聚焦在小幅度提升。屏幕尺寸一點點增加，相機(jī)則是提升一小部分的像素。你需要等待一些時日，才會看到重大的變革與創(chuàng)新。我們承認(rèn)，我們也曾如此。但現(xiàn)在，我們創(chuàng)造了一些新的、不一樣的東西。因為當(dāng)別人都在專注于改進(jìn)它們的智能手機(jī)的時候，我們在重新想象智能手機(jī)還能些做什么，智能手機(jī)到底是什么。

擁有著數(shù)款智能模塊的Moto Z，給你的不僅僅是一個更輕便的相機(jī)，更能給你哈蘇10倍的光學(xué)變焦體驗；它不僅僅是一個小喇叭，而是擁有JBL立體音效的揚(yáng)聲器。它也不是另一個5寸的屏幕，它，可以讓你得到一個70寸的投影。我們的產(chǎn)品是建立在不一樣的想法上。一些被遺忘的想法。所以現(xiàn)在，我們將接過火炬。Different is better 忠于不同?！?/p>

與此同時，Moto還配合在紐約日報、華爾街日報、時代周刊等重要外媒的核心位置刊登了“skip the sevens”的主題廣告，時間則選在了iPhone 7正式發(fā)售的前一天。

這些舉動反映了Moto對自身新一代產(chǎn)品的信心，以及重新回來引領(lǐng)革命性創(chuàng)新的決心。在Moto看來，智能手機(jī)廠商們專注于產(chǎn)品迭代和銷售，但產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性卻逐漸被遺忘，因此Moto Z沒有像其他競爭者那樣做一些小的升級，而是希望為消費者帶來一款革命性的產(chǎn)品。摩托羅拉想讓消費者知道，Moto 回來了。

如何打破“品牌盲從”

摩托羅拉CMO Jan Huckfeldt表示：“人們有時對某些品牌有盲目的追從，即使這些品牌不提供真正的創(chuàng)新。這在我們最近的小組視頻的結(jié)果中可以看到這些現(xiàn)象?！痹闹刑岬降摹靶〗M視頻”，是摩托羅拉針對Moto Z的一次盲測試驗。

在iPhone 7發(fā)布之后，9月12日，摩托羅拉工作人員邀請了一些果粉，請他們談蘋果所發(fā)布的新品給他們的感受，接著向他們展示了一個新品和模塊（并沒有告訴他們是Moto Z，而是暗示可能是蘋果的下一代產(chǎn)品），并接著詢問他們的感受。果粉們給予了很高的評價。最后揭曉是Moto Z，果粉們一致認(rèn)為非常創(chuàng)新，產(chǎn)品不錯。

Jan Huckfeldt認(rèn)為，Moto Z和智能模塊提供了真正的變革和創(chuàng)新，這些正是人們渴望的，也是其他的競爭者沒有提供的。我猜想，Jan Huckfeldt有一點沒有明示，那就是作為從業(yè)人士，他對于人們?nèi)在呏酊F排隊搶購蘋果手機(jī)持有疑惑的態(tài)度。

原因其實很簡單，蘋果陷入創(chuàng)新瓶頸是業(yè)內(nèi)之共識，而狂熱的果粉們卻將這些拋諸腦后，一旦有新品上市就有搶購的欲望，不為別的，蘋果品牌的吸引力大于產(chǎn)品本身的創(chuàng)新實力。這一點在中國尤其瘋狂，百度搜索iPhone 7的關(guān)鍵詞，不難看到“黃牛炒高價格至上萬元”、“朋友圈紛紛狂曬iPhone 7”的新聞。

不過，蘋果在全球市場則沒有這么幸運(yùn)。蘋果今年二季度財報顯示，公司營收、利潤13年來首次同比減少，蘋果手機(jī)銷量也首次出現(xiàn)下滑。從蘋果的現(xiàn)狀來看，Moto的態(tài)度代表了業(yè)內(nèi)很多人的想法：品牌知名度與創(chuàng)新能力沒有成正比是現(xiàn)在的趨勢。蘋果的創(chuàng)新逐漸乏力，消費者們?nèi)匀悔呏酊F，也是最讓其他廠商失望的地方。與之相比，新Moto Z和智能模塊，做到了智能手機(jī)的再創(chuàng)新。

Moto挑戰(zhàn)蘋果，能否重演當(dāng)年蘋果、IBM之戰(zhàn)？

曾經(jīng)的摩托羅拉一度是通信業(yè)的代名詞，更是移動電話的發(fā)明者。但時過境遷，手機(jī)產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)數(shù)次變革，廠商格局也重新洗牌。如今，蘋果是市場的絕對王者，摩托羅拉則成為了挑戰(zhàn)者。而如果我們翻閱全球科技史，會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律——每當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變革的十字路口，敢于向王者發(fā)起挑戰(zhàn)的創(chuàng)新者，才更有機(jī)會成為下一波浪潮的領(lǐng)軍者。

Moto當(dāng)前干的這件事，蘋果公司的歷史上也曾幾度上演。在喬布斯掌舵蘋果的年代，就曾數(shù)次向當(dāng)初的“藍(lán)色巨人”IBM主動發(fā)起進(jìn)攻。1981年，喬布斯刊登了一份“歡迎”IBM進(jìn)入PC市場的印刷版廣告，這當(dāng)然是一個玩笑，意在諷刺IBM未能及時進(jìn)入了一個重要的市場；叛逆的喬布斯甚至還曾對IBM豎起中指。

除了營銷策略上的對抗之外，喬布斯更意識到，想要與IBM PC對抗必須要拿出更酷更先進(jìn)的產(chǎn)品，比如圖形界面、鼠標(biāo)、面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計和網(wǎng)絡(luò)功能等等。后來，喬布斯發(fā)布了在當(dāng)年具有劃時代意義的、全球第一款搭載圖形界面操作系統(tǒng)的個人電腦Lisa。

歷史總是驚人的相似，復(fù)盤最近Moto種種挑戰(zhàn)蘋果之舉，頗有當(dāng)年蘋果對抗IBM的意味——現(xiàn)在的蘋果如當(dāng)年的IBM般如日中天，Moto如當(dāng)年的蘋果一樣處于挑戰(zhàn)者和創(chuàng)新者的姿態(tài)，而Moto也創(chuàng)新出用模塊化手機(jī)定義未來智能手機(jī)的想法。

就像當(dāng)年沒有人能預(yù)想蘋果最終可以超越IBM成為全球科技公司的霸主，現(xiàn)在我們?nèi)圆桓屹Q(mào)然為摩托羅拉與蘋果最終角力的結(jié)果作判斷。不論如何，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)需要擁抱變化，也應(yīng)該歡迎這樣的強(qiáng)強(qiáng)對抗。

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