全球最佳品牌榜TOP 100揭曉，聯(lián)想兩度上榜憑什么

10月6日，國(guó)際品牌咨詢公司Interbrand發(fā)布《2016年全球最佳品牌》報(bào)告，蘋(píng)果、谷歌和可口可樂(lè)位列前三，聯(lián)想、華為成為僅有的兩個(gè)中國(guó)上榜品牌。今年的榜單中，美國(guó)有52個(gè)品牌入選，占據(jù)了榜單的半壁江山，日本則有6個(gè)品牌入榜。

據(jù)悉，Interbrand全球最佳品牌排行榜至今已評(píng)選了17次，每年都會(huì)通過(guò)對(duì)品牌的財(cái)務(wù)績(jī)效、品牌對(duì)消費(fèi)者的影響力、品牌在控制溢價(jià)或公司盈利這三方面的實(shí)力進(jìn)行嚴(yán)格考量，評(píng)定出全球前100名最佳品牌，在業(yè)界極具權(quán)威性。

筆者研究該榜單后發(fā)現(xiàn)，入選品牌大都是在國(guó)際化戰(zhàn)略有所建樹(shù)，這也解釋了為何BAT、滴滴、小米等中國(guó)科技巨頭未能上榜。值得一提的是，這也是聯(lián)想連續(xù)第二年登上全球最佳品牌TOP 100。報(bào)告顯示，聯(lián)想的品牌價(jià)值約40多億美元，排名從去年的第100位上升至第99位。

得知聯(lián)想再度入選全球最佳品牌榜TOP 100后，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶在個(gè)人微博上寫(xiě)道："第二年上榜，創(chuàng)新之路貴在堅(jiān)持，走進(jìn)榜單，走向國(guó)際，更走進(jìn)用戶心里。每年實(shí)現(xiàn)一個(gè)小目標(biāo)，取得小進(jìn)步。"在我看來(lái)，聯(lián)想連續(xù)進(jìn)入Interbrand全球最佳品牌榜同時(shí)排名實(shí)現(xiàn)提升，憑借的正是創(chuàng)新實(shí)力和國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。

“有里子、有面子”的創(chuàng)新之道

國(guó)內(nèi)企業(yè)總把創(chuàng)新掛在口邊甚至是寫(xiě)進(jìn)企業(yè)綱領(lǐng)，但真正落到實(shí)處，敢于持續(xù)投入真金白銀用于創(chuàng)新的卻少之又少。創(chuàng)新是無(wú)形的，它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)果，也不僅濃縮在某個(gè)產(chǎn)品里，而是能真實(shí)體現(xiàn)一家公司的文化和遠(yuǎn)見(jiàn)。聯(lián)想一直將創(chuàng)新列為公司發(fā)展的頭等大事，其立身之本、興盛之道就在于創(chuàng)新?！坝欣镒?、有面子”，構(gòu)成了聯(lián)想創(chuàng)新之道的精髓。

經(jīng)過(guò)近30年的構(gòu)建和發(fā)展，聯(lián)想已經(jīng)形成了一整套完整的創(chuàng)新體系和機(jī)制，這是聯(lián)想創(chuàng)新的“里子”。目前，聯(lián)想已經(jīng)建立了事業(yè)部、研究院和創(chuàng)投集團(tuán)的三級(jí)研發(fā)體系——事業(yè)部做18個(gè)月內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的產(chǎn)品，研究院做3-5年可投向市場(chǎng)的技術(shù)，創(chuàng)投是面向未來(lái)5-10年的技術(shù)做投資，這樣的一個(gè)三足鼎立的研發(fā)體系，對(duì)聯(lián)想不斷的高效研發(fā)是非常重要的。

而在并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想把在美國(guó)羅利的研發(fā)中心、日本大和實(shí)驗(yàn)室與聯(lián)想在北京和上海的研發(fā)中心進(jìn)行整合，打造了縱跨中國(guó)、美國(guó)、日本三地的 “全球創(chuàng)新三角”。截至目前，聯(lián)想在全球約有2.2萬(wàn)個(gè)有效專利，并且在中國(guó)、美國(guó)、日本、巴西、歐洲、以色列擁有近萬(wàn)名研發(fā)工程師。

聯(lián)想的創(chuàng)新布局不僅體現(xiàn)在PC、智能手機(jī)等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，在人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，聯(lián)想也早已開(kāi)始深耕。2015年，聯(lián)想的研發(fā)投入達(dá)到了15億美元，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

在我看來(lái)，像聯(lián)想、華為這樣的國(guó)產(chǎn)品牌能走到今天這樣全球化的規(guī)模，既是多年來(lái)拼搏的結(jié)果，也是不計(jì)投入支持創(chuàng)新所應(yīng)得的回報(bào)。真正具有全球影響力的品牌，不僅要布局全球市場(chǎng)，更重要的是，核心競(jìng)爭(zhēng)力要夠強(qiáng)。只有把創(chuàng)新精神不斷注入到企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、銷售等鏈條，才能真正打造全球市場(chǎng)認(rèn)可的好產(chǎn)品，從而形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

里子是面子的內(nèi)涵和底蘊(yùn)，面子是里子的外在表現(xiàn)形式，聯(lián)想創(chuàng)新的面子就是讓市場(chǎng)尖叫的創(chuàng)新產(chǎn)品。

今年6月于舊金山舉行的第二屆聯(lián)想科技創(chuàng)新大會(huì)上，聯(lián)想展示了正在研發(fā)中的可彎曲手機(jī)和可折疊平板電腦等概念性產(chǎn)品，還發(fā)布了全球首款實(shí)現(xiàn)AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))的移動(dòng)設(shè)備PHAB 2 Pro。隨著以PokemonGo為代表的“AR＋游戲產(chǎn)業(yè)”崛起，外界認(rèn)為聯(lián)想在AR領(lǐng)域的布局，有望在今年展現(xiàn)其效應(yīng)。

聯(lián)想推出的模塊化手機(jī)Moto Z更令人深刻。Moto Z模塊化的設(shè)計(jì)突破了手機(jī)輕薄和功能豐富強(qiáng)大的矛盾，真正貼合了消費(fèi)者需求，堪稱是顛覆智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)規(guī)則的產(chǎn)品。目前Moto Z的全球市場(chǎng)發(fā)售情況也非常理想。

此外，9月初德國(guó)柏林國(guó)際消費(fèi)電子展（IFA）上，聯(lián)想的YOGA BOOK和 YOGA 5 Pro獲得了多項(xiàng)大獎(jiǎng)，再次展現(xiàn)了在PC、二合一平板電腦等優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域不凡的創(chuàng)新實(shí)力。

非一日之功，國(guó)際化戰(zhàn)略步步為營(yíng)

聯(lián)想已經(jīng)連續(xù)多年穩(wěn)居全球PC市場(chǎng)的龍頭地位，這本身就已經(jīng)說(shuō)明聯(lián)想國(guó)際化戰(zhàn)略的成功。聯(lián)想的國(guó)際化可以被視為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，有數(shù)據(jù)、事實(shí)為證：

其一、聯(lián)想于2005年并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)、2014年并購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)，堪稱中國(guó)科技企業(yè)收購(gòu)國(guó)外頂級(jí)品牌、開(kāi)展全球化布局的經(jīng)典案例。

其二、在今年7月公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單中，聯(lián)想年?duì)I收達(dá)到450億美元，排名世界500強(qiáng)第202位，業(yè)務(wù)覆蓋全球160個(gè)國(guó)家和地區(qū)，其中70%營(yíng)收來(lái)自海外，30%在國(guó)內(nèi)。國(guó)際市場(chǎng)仍然是一塊巨大的蛋糕，擁有巨大的市場(chǎng)可以發(fā)掘。

其三、聯(lián)想PC、移動(dòng)、數(shù)據(jù)中心三大業(yè)務(wù)均進(jìn)入世界前列。聯(lián)想的PC業(yè)務(wù)雖長(zhǎng)期處于行業(yè)第一，但是在移動(dòng)領(lǐng)域和企業(yè)級(jí)領(lǐng)域，仍然有繼續(xù)進(jìn)階的空間。

其四、從企業(yè)文化、業(yè)務(wù)分布、管理層構(gòu)成、員工構(gòu)成等方面看，聯(lián)想的國(guó)際化已經(jīng)是“登堂入室”。聯(lián)想打造了一只中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),前100位高管來(lái)自20多個(gè)國(guó)家，這一點(diǎn)在中國(guó)科技企業(yè)中可謂是最徹底的國(guó)際化。

在我看來(lái)，隨著新一輪全球化的加速到來(lái)，中國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，將愈來(lái)愈多的在經(jīng)濟(jì)、科技、文化等重要領(lǐng)域發(fā)揮不可替代的實(shí)質(zhì)作用。對(duì)于像聯(lián)想這樣已經(jīng)擁有成熟的全球化產(chǎn)業(yè)布局和創(chuàng)新實(shí)力的中國(guó)企業(yè)，最好的發(fā)展機(jī)遇已經(jīng)來(lái)臨。

寫(xiě)在最后

Interbrand CEO Jez Frampton 認(rèn)為，“全球最具價(jià)值企業(yè)不僅僅能夠駕馭變化，而是在主導(dǎo)著市場(chǎng)變化。他們明白自己的發(fā)展是復(fù)雜、獨(dú)特且極具個(gè)性化的，因此這些企業(yè)會(huì)關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化、開(kāi)拓新市場(chǎng)，同時(shí)創(chuàng)造出能夠幫助自己品牌和業(yè)務(wù)發(fā)展的全新體驗(yàn)”。

事實(shí)的確如此，不論是蘋(píng)果、谷歌和可口可樂(lè)，抑或是聯(lián)想、華為，各自發(fā)展軌跡雖然不盡相同，但他們不約而同通過(guò)年復(fù)一年的創(chuàng)新研發(fā)、步步為營(yíng)的國(guó)際化布局，最終都在各自領(lǐng)域成為全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。我們也注意到，BAT、滴滴、小米等中國(guó)科技巨頭也已經(jīng)把國(guó)際化作為下一個(gè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略核心，如何將中國(guó)式創(chuàng)新與全球化市場(chǎng)緊密的結(jié)合在一起，將是中國(guó)企業(yè)未來(lái)10年的發(fā)展主題。

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