思科正努力加入到中國企業(yè)數(shù)字化浪潮中來

近年來，中國企業(yè)的崛起正在讓思科倍感壓力，比如華為、新華三等，它們在全球范圍內(nèi)與思科展開競爭，其中在中國市場的競爭尤為激烈。為此，思科也在想方設(shè)法拓展其中國業(yè)務(wù)，近期，思科先是與廣東省政府深度合作，涉及云計(jì)算、雙創(chuàng)、人才培訓(xùn)等領(lǐng)域；然后，思科與浪潮的合資公司也正式成立，山東省政府在其中的推動(dòng)作用不容忽視。

根據(jù)思科與浪潮的合資公司情況看，在1億美元的注冊資本中，合資雙方的占股比例最終定為浪潮51%、思科49%，品牌則用浪潮的“inspur”。這與今年上半年HPE和紫光合資成立的新華三集團(tuán)頗為相似，同樣都是中方占股51%，美方占股49%。

早先，筆者在評論新華三集團(tuán)成立時(shí)這樣分析：從數(shù)年前開始，外企的光環(huán)就已經(jīng)漸漸褪去，這一點(diǎn)在高科技領(lǐng)域尤為明顯。中國企業(yè)的崛起對人才的吸引力逐漸加強(qiáng)，外企延續(xù)其母公司管理風(fēng)格、本土化步伐緩慢，外企員工上升空間遭遇天花板、沒有歸屬感，這些問題一直困擾和制約著跨國企業(yè)在中國市場的發(fā)展，尤其在“自主可控和保障國家網(wǎng)絡(luò)信息安全”的政策出臺后，跨國IT巨頭更是壓力倍增。

這一點(diǎn)對于思科來說同樣適用，而思科借助和浪潮合作，同樣堪稱是借助資本運(yùn)作和本土市場吸收利用全球一流科技的典范，此舉有助于提升本土企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品的水平和參與國際化競爭的能力，也有助于思科更深度地參與到中國企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中來。

就思科的產(chǎn)品技術(shù)布局來看，目前思科已經(jīng)形成較為完善的全數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，從提供提供虛擬和物理網(wǎng)絡(luò)，到以應(yīng)用為中心的數(shù)據(jù)中心，再到云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)，除此之外，思科還提供總體安全性和連續(xù)威脅防御。如此全面的產(chǎn)品和技術(shù)解決方案，使得思科已經(jīng)完全具備助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。

在這場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，中國企業(yè)可謂需求旺盛，思科顯然不愿錯(cuò)過這場盛宴。尤其在數(shù)年前斯諾登事件的影響下，思科在中國市場一度遭遇重挫，如今，是時(shí)候通過迂回的方式作出改變了。

不過，相比較HPE直接將業(yè)務(wù)出售給紫光集團(tuán)不同，思科與浪潮的合作只是聯(lián)合成立新的公司，盡管注冊資本為一億美金，但后續(xù)這家公司如何融合思科和浪潮兩家公司的優(yōu)勢，并且更加充分地參與的市場競爭中來，這一過程依然還有很多工作要做。

表面上看，思科與中國企業(yè)和政府的合作，是出于在中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中分得一杯羹的考慮，但事實(shí)上，事情的背后遠(yuǎn)沒有如此簡單。

因?yàn)閺男鹿境闪⒌谋尘翱?，遠(yuǎn)至數(shù)年前的斯諾登事件，近到去年以來，思科不斷放低身段，與中國企業(yè)和政府合作，一切的一切，背后都有著中美兩個(gè)大國互相較量的影子，思科在尋求通過合作深耕中國市場的同時(shí)，又何嘗不是出于政治的考量？依著前幾年緊張的政治環(huán)境，思科在中國的業(yè)務(wù)將會(huì)日趨艱難，如今，思科在中國的不斷深入，某種程度上也是中美關(guān)系逐漸緩和，或者是互相妥協(xié)的結(jié)果。

不過，這對于中國的IT企業(yè)、中國的企業(yè)用戶，以及思科公司等來說，是一件多贏的事情：中國IT企業(yè)可以順勢引入并學(xué)習(xí)思科先進(jìn)的技術(shù)，思科獲得了更廣闊的中國市場，中國企業(yè)也擁有了更多的安全可控的IT綜合解決方案。

本文為科技新媒體“常言道”（微信公眾號：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創(chuàng)作品，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載或引用請注明作者及來源。

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