金立發(fā)力高端，掌控產(chǎn)業(yè)鏈成關(guān)鍵

2016年高歌猛進(jìn)的金立，在年尾高調(diào)推出收官之作：發(fā)布旗艦手機(jī)金立M2017。金立想以這款手機(jī)為始，進(jìn)軍高端商務(wù)市場，完善自己的產(chǎn)品線布局。為此，在發(fā)布會召開之前，金立就高調(diào)宣示聘請馮小剛徐帆夫婦擔(dān)任最新品牌&新品代言人。在為金立M6成功代言的馮小剛更是傾情出演，親自手書發(fā)布會邀請函。除此之外，金立找來高通背書，高通在其官微宣稱，將與金立“同芯協(xié)力，共迎2017”。顯然，無論在形象上，還是品質(zhì)上，金立M2017都在向世人傳達(dá)一種信息：高端在“我”。

進(jìn)入2016年后，國產(chǎn)手機(jī)兩極分化明顯。一方面，市場份額越來越集中，中小企業(yè)舉步唯艱，甚至出現(xiàn)手機(jī)廠商倒閉現(xiàn)象；一方面，千元機(jī)市場競爭激烈，空間進(jìn)一步萎縮，國產(chǎn)手機(jī)廠商紛紛向中高端市場發(fā)展，推出3000元以上手機(jī)。尼爾森的一份報告曾表示，中國高端智能手機(jī)市場的競爭將會越來越激烈，因為中國制造商開始用3000元以上的旗艦設(shè)備爭奪高端客戶。數(shù)據(jù)顯示，目前包括華為、OPPO、vivo、金立等國產(chǎn)手機(jī)廠商都推出了售價在３０００元以上的高端產(chǎn)品，個別產(chǎn)品的價格甚至超過了蘋果和三星的頂級產(chǎn)品。

國產(chǎn)手機(jī)廠商正在高端產(chǎn)品領(lǐng)域變得越來越主動和積極。對于已經(jīng)進(jìn)入成熟期的本土品牌而言，通過差異化創(chuàng)新和加強(qiáng)資源整合提升企業(yè)綜合競爭實力、進(jìn)而向被蘋果和三星長期占據(jù)的高端市場展開沖擊，是市場推動下的必然選擇。中國信息通信研究院院長劉多就表示，國產(chǎn)手機(jī)品牌正在摒棄低端、廉價的傳統(tǒng)市場形象，而這恰恰是企業(yè)通過手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計與制造能力增強(qiáng)、供應(yīng)鏈優(yōu)勢顯著提升、品牌營銷移動社交化等主動舉措實現(xiàn)的。

據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)賽諾發(fā)布10月份中國手機(jī)市場報告顯示，金立在整體手機(jī)市場排名第五，是今年增長最快的品牌之一。作為國產(chǎn)手機(jī)老牌企業(yè)，金立在3000元以上高端手機(jī)市場的耕耘時間很長，而且今年已經(jīng)推出過多款適應(yīng)高端市場的產(chǎn)品，比如金立M6 Plus高配版、金立W系列手機(jī)。此前金立運(yùn)作M6跟隨神舟十一號成為往返太空的第一臺國產(chǎn)手機(jī)，通過這一系列的動作，金立很清晰地表明，將全力進(jìn)軍高端市場。即將發(fā)布的M2017可以看作是金立布局高端市場吹響的沖鋒號。

盡管金立在高端市場耕耘時間很長，但在目前市場上，蘋果、三星、華為等企業(yè)還是占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢，甚至包括OPPO、vivo、小米等競爭對手，實力并不弱于金立。高端市場正成為下一個競爭激烈的市場。所以，要在高端市場有大的突破，金立面臨的挑戰(zhàn)不小。

高端手機(jī)市場的布局和競爭要看綜合實力和品牌形象，包括核心技術(shù)的積累和專利布局，產(chǎn)業(yè)鏈整合與掌控，以及在中低端市場的強(qiáng)大基礎(chǔ)等。而深耕行業(yè)14年的金立一直將“高端制造”作為生存之本，此前金立M6跟隨神舟十一號成為往返太空的第一臺國產(chǎn)手機(jī)時，就表明金立已經(jīng)擁有了打造航天品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的實力。資深業(yè)內(nèi)人士猜測：金立此次聯(lián)手高通推出金立M2017，將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，憑借積累多年的制造力和研發(fā)力，打造高端商務(wù)旗艦填補(bǔ)市場空缺并且持續(xù)提升品牌形象，進(jìn)一步完善自己的產(chǎn)品線布局。技術(shù)創(chuàng)新能力的持續(xù)攀升是中國國產(chǎn)手機(jī)成功進(jìn)軍中高端市場的最重要推動力。目前，以金立為代表的國內(nèi)企業(yè)已逐步掌握智能手機(jī)關(guān)鍵技術(shù)。所以說，從技術(shù)和品牌的角度看，國產(chǎn)手機(jī)廠商發(fā)力高端市場也是水到渠成。

對于金立來講，M2017能否一炮打響，除了市場和品牌因素外，產(chǎn)業(yè)鏈管控將是很關(guān)鍵的一環(huán)。國產(chǎn)手機(jī)競爭到高端市場，產(chǎn)品品質(zhì)是關(guān)鍵。但是當(dāng)大家都將目光轉(zhuǎn)向品控時，卻發(fā)現(xiàn)做出一款高品質(zhì)的產(chǎn)品，原來需要上下游合作伙伴更給力支持，供應(yīng)鏈將影響手機(jī)廠商的生存。目前，國產(chǎn)手機(jī)廠商面臨的問題不是用戶需要多少，而是手機(jī)元器件能否及時供應(yīng)。所以，供應(yīng)鏈的整合和管理，如何掌控風(fēng)險，成為手機(jī)廠商，特別那些征戰(zhàn)高端市場的手機(jī)廠商的必修課。當(dāng)供應(yīng)鏈將影響手機(jī)廠商的生存時，誰將在供應(yīng)鏈爭奪中脫穎而出？當(dāng)然是那些有著優(yōu)質(zhì)資源，能夠把控產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

不過，從高通在官微上為金立M2017背書這一情節(jié)來看，雙方已然在芯片供應(yīng)上達(dá)成一致。此次攜手存在著重要意義——金立的優(yōu)勢在于通過踐行“高端制造”，在手機(jī)生產(chǎn)中對品質(zhì)有嚴(yán)格的把控力；高通也會將新一代產(chǎn)品中的一些新特性融合其中。以金立M2017為例，金立與高通的合作使得M2017在用戶體驗上會有全新的可能，滿足用戶對于商務(wù)體驗的更大范圍需求。

金立與高通的聯(lián)合，是金立強(qiáng)大的制造能力和高通的核心技術(shù)的融合，而金立M2017也將成為國產(chǎn)手機(jī)向高端市場邁進(jìn)的可借鑒范例。金立和高通的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，顯然有助于金立的高端戰(zhàn)略實施，從軟硬件技術(shù)、芯片核心層面等方面形成“高端制造”的有效閉環(huán)，對于雙方的品牌效應(yīng)和用戶口碑都將起到重要的提升作用。

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