為什么亞洲的硅谷在印度，而不在中國？

不久前的一天，我獨(dú)自在班加羅爾的一家酒店里就餐的時(shí)候，一名印度的向我走了過來，他問道，“我可以和你坐在一起嗎？”

我對他的魯莽很是驚訝，在我所在的城市新加坡，沒有人會這樣做，但我后來發(fā)現(xiàn)，這種行為在印度很常見。當(dāng)他了解我從事的職業(yè)之后，他開始穿插著向我咨詢了很多關(guān)于科技行業(yè)的問題。投桃報(bào)李，我問了一些關(guān)于他所用的品牌服務(wù)。

“Ola or Uber?” 我說。

“Uber，”他說，并同時(shí)補(bǔ)充到，印度人普遍認(rèn)為美國品牌能夠提供更好的服務(wù)以及更好的質(zhì)量。

所以這里就是印度和中國之間的重要區(qū)別，印度有深厚的文化和政治親和力，并且對美國文化極其仰慕。Facebook和Twitter都來自美國，在印度已經(jīng)被人們廣泛的使用。在中國，則是有一堵墻。

印度人心甘情愿地接觸外面的世界，并歡迎外界文化，使用最好的服務(wù)對印度來說絕對是最重要的。而中國，則是另外一種景象。

正是因?yàn)閮蓚€(gè)國家這些不同的品質(zhì)，印度很有可能超過中國，并最終成為亞洲科技的引領(lǐng)者。

與全世界為敵

印度工程師相對中國的競爭對手，有一個(gè)很關(guān)鍵的優(yōu)勢：他們的英語說得更好。印度和美國都是英國的前殖民地，英語都是這兩個(gè)國家的商務(wù)語言。

這一優(yōu)勢，意味著最好的印度工程師將很容易在硅谷的高科技公司找到工作，他們甚至一路攀升到這些公司的頂峰。例如谷歌和微軟眼下的當(dāng)家都是印度人。

同樣，許多硅谷公司都將印度視為自己的第二故鄉(xiāng)，并在這里建立工程中心，以期能夠挖掘這個(gè)擁有巨大增長潛力的移動(dòng)市場。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，這里有大量程序員在外包產(chǎn)業(yè)中，創(chuàng)業(yè)公司可以很輕松的獲得想要的人才。

Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格可能會在中國進(jìn)行幾次受歡迎的演講，但印度對這家公司來說意義卻更加不同尋常，這也是為什么Facebook要在這里推動(dòng)Internet.org的原因所在，讓這里的窮人都可以免費(fèi)的上網(wǎng)。

因此，硅谷和印度之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，印度作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)中心的吸引力正越來越大，這意味著有大量頂尖的人才正在回歸，為這些人才提供和硅谷相當(dāng)?shù)墓べY，但印度的生活成本更低。例如印度電子商務(wù)巨頭Flipkart和Snapdeal就是一個(gè)很典型的例子。

在某些情況下，他們一開始在印度創(chuàng)業(yè)，然后再去硅谷尋求進(jìn)一步發(fā)展，但現(xiàn)在這種人才流失的情況正在發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

印度市場具備很明顯的全球化特征，這里的競爭非常公平。Facebook、谷歌和亞馬遜都不用過分擔(dān)心，當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)政策帶來的災(zāi)難。這就像，在印度，寶萊塢和好萊塢能夠長期共存一樣。

當(dāng)然，中國的高科技人才也正在回歸。此外百度、阿里巴巴、騰訊這些都是由有能力企業(yè)家創(chuàng)辦的公司，還有很多公司正開始在全球舞臺上獲得一席之地。小米和聯(lián)想是其中的兩個(gè)成功例子。

但他們的憑證卻有輕微瑕疵，正如我同事指出的那樣，難道他們能夠在一個(gè)自由市場取得美國科技巨頭類似的地位嗎？他們能夠達(dá)到微軟和蘋果在全球范圍內(nèi)的那種影響力水平嗎？

印度的創(chuàng)業(yè)公司從一開始面對的就是世界級競爭的沖擊，這意味著只有更少的創(chuàng)業(yè)公司可以存活下來，但這些能夠站起來的公司，他們成長起來后的實(shí)力已經(jīng)不容忽視。

很深的護(hù)城河

然而，亞馬遜深知并不會在印度市場有很好的發(fā)展。

作為全國最常用的語言，在印度只有10%的當(dāng)?shù)厝苏f英語，另外有30%的人說印度語。有人曾說，印度并不是一個(gè)國家，因?yàn)橛《鹊?9個(gè)州，每個(gè)州都有不同的法律、文化和語言。

因此，印度基本上具備了硅谷和北京的全部優(yōu)點(diǎn)：全球化的國際思維、能夠接受外來文化以及龐大的潛在消費(fèi)市場。

我們可以看到一個(gè)繁榮的生態(tài)系統(tǒng)正在誕生，印度的市場環(huán)境對創(chuàng)業(yè)公司來說將會形成一個(gè)良性循環(huán)。例如，F(xiàn)reeCharge被Snapdeal耗資4.5億美元的現(xiàn)金和股票收購，這使得這筆交易成為印度歷史上最大的公司并購。再如印度的RazorPay，也已經(jīng)獲得了來自印度電子商務(wù)巨頭的支持。

印度雖然和硅谷有很深的聯(lián)系，作為一個(gè)社會，它同樣面臨著東南亞其他新興國家類似的問題：信用卡的低使用率、缺乏支付系統(tǒng)和物流基礎(chǔ)設(shè)施和快速增長的移動(dòng)消費(fèi)人口。

這意味著已經(jīng)征服了印度市場的公司有豐富的全球擴(kuò)張選擇。如果你是提供的是一種軟件服務(wù)或高科技產(chǎn)品，美國將很容易成為合乎邏輯的市場，想想Zoho和Freshdesk。至于其他的，東南亞地區(qū)也是潛在的目標(biāo)市場。

VC助長泡沫

印度的創(chuàng)業(yè)生態(tài)正在快速增長，而燃料則是風(fēng)投。電子商務(wù)是印度最熱的科技股，但現(xiàn)在看上去遠(yuǎn)比中國要小，這使得這個(gè)市場受到了很大的爭議。

企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家Alok Goel 認(rèn)為，這家國家排名前十的電子商務(wù)網(wǎng)站，每天要燒掉900萬美元，并且在未來12個(gè)月內(nèi)，還將可能收掉60億美元。

“幾乎沒有一個(gè)投資者可以支持這里的燒錢速度，”他警告說。最終的贏家出現(xiàn)，要么是有巨大的創(chuàng)新來降低商業(yè)成本，要么是會被一個(gè)致力于全球市場的公司所收購，例如亞馬遜和阿里巴巴。

另外一名風(fēng)險(xiǎn)投資家，經(jīng)緯創(chuàng)投的Avnish Bajaj 也說過類似的話。高科技公司在印度花費(fèi)之所以那么高，很大程度上是因?yàn)檫@個(gè)地方目前仍然在全球范圍內(nèi)收入水平較低。

因此，盡管印度的電子商務(wù)公司開支巨大，但這個(gè)市場沒有誕生出阿里巴巴。電子商務(wù)的商業(yè)模式眼下還并不成熟，“萌芽”幾乎還沒有發(fā)芽。

印度的人口和中國差不多，但它的人均GDP卻相比中國差了6倍。印度的智能手機(jī)普及率已達(dá)30%，這遠(yuǎn)低于中國的95%。印度眼下最大的賣點(diǎn)仍然是它的潛力，這是一個(gè)未來會有強(qiáng)勁增長的市場。

這意味著，直到印度市場真正成熟，中國仍然將會引領(lǐng)亞洲高科技市場。但印度有潛力成為中國崛起的最大對手，并且這個(gè)市場將有可能誕生出一個(gè)真正世界一流全球性的高科技公司。

本文編譯自Tech in Asia，原文略有刪改。

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