蘋果被指研發(fā)投入不足，但它仍是最具創(chuàng)新的公司

據(jù)國外媒體報道，蘋果的產(chǎn)品有著很高利潤率，但該公司在創(chuàng)新上走的是低投入的道路。

上個自然年，蘋果的研發(fā)投資為86億美元。簡單來看，這是一個不錯的數(shù)字，而蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)在周五的股東大會上也談到了這一點。

不過，蘋果的研發(fā)支出僅占公司總營收的3.6%。根據(jù)標準普爾全球市場情報的數(shù)據(jù)，這在標準普爾500指數(shù)市值最高10大公司中排名最末。

占比雖然不高，但投入絕對值卻并不小

智能手機市場的快速成熟，蘋果要實現(xiàn)增長更加困難。蘋果似乎認識到它需要更多創(chuàng)新——而這可能會導致研發(fā)開支的上升。與其它大公司相比，蘋果研發(fā)開支占營收的比例很小，但正快速攀升。2015年，蘋果的研發(fā)開支比去年同期增長了近30％——在標準普爾500指數(shù)市值最高的10大公司中，這一增幅名列第三，僅次于Facebook的78%和亞馬遜的35%。

而此外也有人指出，蘋果公司的研發(fā)支出占營收比重小是因為，該公司的營收太高——去年，蘋果總營收接近2350億美元。如果從原始數(shù)字來看，蘋果86億美元的研發(fā)支出排名第6，于亞馬遜、谷歌母公司Alphabet、英特爾、微軟之后。

對蘋果來說，將所有雞蛋放在智能手機這個籃子里很容易給公司的未來埋下禍根，這家公司需要變得更加多元化。86億美元已經(jīng)創(chuàng)造了蘋果的歷史記錄，幫助該公司躋身研發(fā)投入前二十。分析師認為，這些資金中的大部分都投入到了未來的項目中，如傳說中的蘋果汽車。

蘋果增加的研發(fā)費用都在哪里？

2016 年第一財季報告中，蘋果指出其在 R&D（Research and Development） 研發(fā)支出的費用達到了 24.04 億美元，同比增長 26.9%。作為對比，按照之前蘋果研發(fā)支出水平，每年花在研發(fā)的費用也就86億美元，那么現(xiàn)在僅僅一個季度花了更多費用，蘋果揮金如土的目標重點在哪些技術領域呢？

首先是芯片。作為蘋果一系列設備的心臟所在，對蘋果來說，芯片一直是讓蘋果無法被競爭對手超越的護城河所在。不久前蘋果收購了位于北圣何塞（North San Jose）一家前芯片工廠。目前蘋果設備中使用的核心芯片大多來自英特爾、三星、博通和德州儀器等供應商。有分析認為，在成功收購了芯片工廠后，蘋果將可以更自如的進行全新芯片的設計和其他深度研發(fā)工作。

其次是軟件。再好的硬件無法提供優(yōu)秀的軟件和服務也是白搭，蘋果能夠在智能手機市場獨樹一幟的根本原因之一就在于其軟件和服務。iOS、OS X、watchOS 和 tvOS，這些都是蘋果主流的操作系統(tǒng)，蘋果還會投資這些平臺上的服務，比如 Apple Pay 、Apple Music、iTunes 和 App Store 等。值得一提的是，蘋果剛剛對外公布將在印度海得拉巴（Hyderabad）建立一個研發(fā)中心的消息。這是蘋果首次在美國之外建立研發(fā)中心，該研發(fā)中心將主要開發(fā)用于iPhone手機、Mac系統(tǒng)的地圖。

最后是未來項目。我們知道蘋果已經(jīng)建立了兩個神秘的團隊，其中一個負責 Apple Car（可能是自動駕駛或電動汽車），另一個則認真探索 VR 虛擬現(xiàn)實領域（據(jù)稱有了頭盔原型）。而蘋果公司正在積極探索虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實領域，其中一個可能性便是將相關技術應用于傳說已久的蘋果汽車中。據(jù)報道，目前蘋果已有數(shù)百名員工負責 AR 與 VR 相關技術研發(fā)。

在蘋果眼中創(chuàng)新并不意味著大投入

許多志向遠大的工程如今正在硅谷熱火朝天地進行著。

谷歌的母公司Alphabet正在研發(fā)自動駕駛汽車、長壽藥、動物外形的機器人。Facebook在研發(fā)能發(fā)射互聯(lián)網(wǎng)信號的無人機和虛擬現(xiàn)實頭盔。微軟則發(fā)布了全息影像眼鏡，并在尋求翻譯軟件領域的突破。IBM的人工智能軟件Watson在象棋比賽中不懼任何對手。而蘋果在智能手機市場的老牌競爭對手三星，2015年也在新技術的研發(fā)上投入了141億美元（2014年為134億美元），并積極探索虛擬現(xiàn)實領域。而掌握雄厚資源的蘋果無疑顯得有點過分低調(diào)了。

很多分析認為，一家科技公司在研發(fā)項目上投入多少，可以從一定程度上反應他們對創(chuàng)新的重視。不過，說出這話的同時，其實也應該衡量一下短期內(nèi)研發(fā)費用的持續(xù)支出與獲得成效相比如何，效率最為重要。

蘋果的成功打破了一種慣常的思維，即一家領先的科技公司必須將相當一部分收入用于研發(fā)，否則就有被超越的危險。蘋果從來不認同這一見解。史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)在1998年說，“創(chuàng)新跟你在研發(fā)上投入多少錢根本不搭界?！彼８苏f，Mac剛推出的時候，IBM在研發(fā)上花的錢是蘋果的100倍左右。

從歷年蘋果費用支出情況來看，為了改善 Siri、地圖服務、攝像頭和 iCloud 云儲存服務，至少收購了超過 10 家公司，這是我另外要想說的一點?，F(xiàn)在科技巨頭真正可能改變世界的創(chuàng)新并不一定總是從內(nèi)部誕生，往從外部收購也是大有可能。

像谷歌的Android和Facebook的Oculus就是其中的典型案例，科技巨頭資本雄厚，收購那些有可能讓競爭對手改變游戲規(guī)則的創(chuàng)新技術往往也能讓這家公司保持足夠的創(chuàng)新能力。而有關收購創(chuàng)新技術部分的支出，并不會作為研發(fā)費用展現(xiàn)出來，所以反過來也說明了，并不是研發(fā)費用支出少，創(chuàng)新能力就比其他公司弱。

最后用常見的一個觀點結束此文，“比起創(chuàng)新,蘋果更強大的是它的產(chǎn)品迭代能力?！?/p>

很多人說蘋果近幾年創(chuàng)新越來越少，如果把創(chuàng)新定義成重新發(fā)明智能手機以及開創(chuàng)新的智能設備領域的話，那么這樣說是正確的。但對蘋果來說，它需要的并不是每年開創(chuàng)一個全新的產(chǎn)品，而是有節(jié)奏的開創(chuàng)新產(chǎn)品，同時把現(xiàn)有產(chǎn)品做到極致。因為只有這樣才能保證公司在產(chǎn)品領先的同時獲取最大利潤。如果一味開拓新產(chǎn)品，但沒有利潤的保證，可能下一代新產(chǎn)品的研發(fā)費用就會大大縮減，從而無法保證下一代新產(chǎn)品足夠驚艷。世界上能開發(fā)出一款驚艷的產(chǎn)品、并且可以被稱為優(yōu)秀的公司并不少。但這些公司都沒能在下一版本、下一代的產(chǎn)品里留住用戶。蘋果做到了，所以蘋果是一家偉大的公司。偉大的公司可以不斷做出開創(chuàng)性的產(chǎn)品，并且通過出色的迭代來不斷獲取用戶，提升利潤，并且建立起圍繞自己產(chǎn)品的生態(tài)系統(tǒng)。

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