中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的三十年,也是民營(yíng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的三十年。以中小企業(yè)為主的民營(yíng)企業(yè),在過去三十年當(dāng)中為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)貢獻(xiàn)了極其重要的力量。
然而非常尷尬的是,中國(guó)的中小企業(yè)卻一直處于供血不足的狀態(tài),長(zhǎng)期面臨融資難的問題,也就是說,大多數(shù)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)都是在缺血的條件下勉力支撐、創(chuàng)造了中國(guó)制造的奇跡,這不能不說是“中國(guó)奇跡”背后,難以言說的一曲悲歌。
自08年金融危機(jī)以來,中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別高速增長(zhǎng),進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整期,呈現(xiàn)出增速換擋、結(jié)構(gòu)調(diào)整、前期刺激消化的三期疊加結(jié)構(gòu)性特征的,宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”。過去三十年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)主要依靠要素投入,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),房地產(chǎn)等行業(yè)一直是資金投入的寵兒,而撐起經(jīng)濟(jì)半邊天的中小企業(yè)卻難以獲得資金青睞,融資難問題長(zhǎng)期存在。
進(jìn)入“新常態(tài)”時(shí)期,調(diào)結(jié)構(gòu)、去杠桿、盤存量成為“新常態(tài)”時(shí)期政府推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主要關(guān)注點(diǎn),理論上,信貸資金的投入應(yīng)該向效益更高的領(lǐng)域流動(dòng),中小企業(yè)也會(huì)因此受益,然而現(xiàn)實(shí)狀況卻是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”,中小企業(yè)融資“照舊”,甚至出現(xiàn)海量資金在金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部空轉(zhuǎn),實(shí)體經(jīng)濟(jì)極度缺血的“奇觀”。我們不得不再一次思考,中小企業(yè)融資難,究竟難在何處?
談到融資難,很多中小企業(yè)主在與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)打交道時(shí)總是感覺 “門難進(jìn)、臉難看、事難辦”。面對(duì)責(zé)難很多傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)從業(yè)者同樣表示很委屈。一方面,中小企業(yè)由于資信狀況較差、財(cái)務(wù)制度不健全、缺乏足夠的抵押擔(dān)保等原因往往很難滿足銀行的風(fēng)險(xiǎn)偏好,另一方面,銀行做信貸是有一個(gè)成本效益分析,中小企業(yè)單體小,融資規(guī)模低,但審批流程是固定的,銀行消耗的人力、物力、財(cái)力大,企業(yè)的批量授信低。
如此一來高風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào),銀行支持中小企業(yè)客觀上很難有積極性可言。此外,很多銀行從業(yè)者甚至有這樣的偏見:經(jīng)營(yíng)情況良好的中小企業(yè)往往不喜歡找銀行借錢,來借錢的都是“有問題的”,風(fēng)險(xiǎn)更高。這種說法到底能不能站得住腳,真實(shí)情況又是怎樣的呢?
其實(shí)很多中小企業(yè)主聊天時(shí)確實(shí)聽到過類似的說法,當(dāng)然,這倒不是他們真的“不差錢”,確實(shí)是有苦難言。從企業(yè)的一般成長(zhǎng)規(guī)律而言,企業(yè)初創(chuàng)階段與擴(kuò)張階段或是轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,必然是投入大于收益,資金實(shí)力相對(duì)薄弱的中小企業(yè)往往需要外部資金的支持。那為什么很多中小企業(yè)主寧可找親戚朋友拆借也不找銀行貸款呢,因?yàn)閺膫鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)融資實(shí)在是太難了。申請(qǐng)難、溝通難、用款難、隱性成本高,這些都是中小企業(yè)貸款所面臨的痛點(diǎn)所在。
所以當(dāng)前金融體系,需要?jiǎng)?chuàng)新性的改革,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的橫空出世,為金融創(chuàng)新帶來轉(zhuǎn)機(jī)。例如,最近一款叫“飛貸”的手機(jī)APP貸款,在資金供給模式上大膽創(chuàng)新,采用“連接模式”,即本身并不是資金方,而是憑借自身的專業(yè)能力,為銀行等金融機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶獲取、風(fēng)險(xiǎn)篩查、貸款審批決策建議、貸后管理等全鏈條貸款生命周期中,除了貸款發(fā)放這個(gè)環(huán)節(jié)之外,其他環(huán)節(jié)的流程性外包服務(wù)。很好的解決了銀行與中小企業(yè)之間的溝通難題,銀行通過“外包”服務(wù),控制了貸前調(diào)查的成本問題,而中小企業(yè)也不用再為繁瑣的審批手續(xù)與流程而煩惱。
飛貸手機(jī)APP貸款的金融創(chuàng)新,個(gè)人觀點(diǎn)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制創(chuàng)新,其核心就是為中小企業(yè)主提供更便捷、更安全的金融服務(wù)。飛貸顛覆了傳統(tǒng)銀行貸款需要經(jīng)歷的繁瑣審核和抵押的借款體驗(yàn),全程只需在手機(jī)上操作,申請(qǐng)、提現(xiàn)、還款全部通過一部手機(jī)就可以完成。將整個(gè)貸款流程全部都搬到了線上,不用面簽,不用任何紙質(zhì)材料,中小企業(yè)用戶在任何時(shí)間,任何地點(diǎn)都能夠完成申請(qǐng),信用審核也直接在線上完成。
飛貸手機(jī)APP貸款還提供授信終身循環(huán)使用服務(wù),再次借款不用重復(fù)申請(qǐng),令眾多中小企業(yè)頭疼的續(xù)貸問題迎刃而解。在短短5分鐘內(nèi)即可給出最高30萬的授信額度下發(fā),一次授信終生使用,這完全契合中小企業(yè)信貸需求“短小頻急、不確定性高、借還款頻次高”的特點(diǎn)??梢哉f是真正找到了中小企業(yè)的融資“痛點(diǎn)”,須知,曾經(jīng)有眾多發(fā)展?jié)摿α己玫闹行∑髽I(yè)最終就是倒在了“續(xù)貸”的路上!
無論是傳統(tǒng)金融還是手機(jī)APP貸款,風(fēng)險(xiǎn)控制都是躲不開的話題,畢竟金融的本質(zhì)是風(fēng)險(xiǎn)控制。手機(jī)APP貸款幾分鐘就放出貸款,在不少人看來,如此快捷審核的背后似乎伴隨著不小的風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上,審批決策時(shí)間的長(zhǎng)短與信貸風(fēng)險(xiǎn)高低并無直接關(guān)系,而是和決策依據(jù)、決策機(jī)制息息相關(guān)。手機(jī)APP貸款可以通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用,建立更科學(xué)的風(fēng)控規(guī)則、評(píng)分模型、定額定價(jià)策略來做貸款決策,以實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)可控取代形式可控,快速做出風(fēng)險(xiǎn)判斷。
事實(shí)上,手機(jī)APP貸款因?yàn)榫邆湟苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì),使得金融服務(wù)的對(duì)象能夠下沉、深入,可以做到無起點(diǎn)無差別全天候服務(wù),不存在“長(zhǎng)尾問題”,同時(shí)從資產(chǎn)端和負(fù)債端喚醒存量資金,解決經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中供給側(cè)的失衡,讓資金流入實(shí)體經(jīng)濟(jì),盤活存量,讓一批適應(yīng)新常態(tài)、具備新動(dòng)力、可以創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的中小企業(yè),得到應(yīng)有的金融支持?;蛟S,借助手機(jī)APP貸款的東風(fēng),中小企業(yè)融資難的痛點(diǎn)真的能迎來轉(zhuǎn)機(jī)。
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