閑置狂歡能否成為618最大變數(shù)？

京東很多時候都被當(dāng)成是“中國的亞馬遜”，但隨著亞馬遜近年連續(xù)實現(xiàn)盈利，并發(fā)展成為全球云計算市場領(lǐng)導(dǎo)者之后，京東和亞馬遜之間的距離正越來越遠(yuǎn)。對這家12年仍舊沒有盈利的公司來說，缺乏云計算這樣具有巨大成長性的高科技業(yè)務(wù)，給其未來增添了諸多不確定因素。

618狂舞，京東重獲信心的關(guān)鍵一戰(zhàn)

新業(yè)務(wù)是京東能否完成轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵所在，但依托京東電商平臺和物流體系發(fā)展出來的京東金融和O2O業(yè)務(wù)，先天就存在不足。金融方面，京東缺乏一個像支付寶和微信支付那樣的移動支付工具，這使得其天然就沒辦法形成金融生態(tài)場景的閉環(huán)。而O2O業(yè)務(wù)則是由于京東沒有構(gòu)建成一個足夠有競爭力的生活場景而屢屢受挫。

我們常說京東是一家依賴高GMV的東西，投資者堅信GMV遲早有一天會轉(zhuǎn)化成利潤。但長達(dá)12年的連續(xù)虧損，以及GMV增速的放緩，投資者的信心其實一定程度上正在喪失。反映到股市上，就是京東股價自6月1日開始出現(xiàn)了連續(xù)數(shù)日的暴跌。

即將到來的618是京東一年一度最為盛大的電商狂歡節(jié)，從2010年第一次京東618開始，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)6年，這場硝煙彌漫的促銷大戰(zhàn)也逐年升級。但今年的節(jié)日卻被加諸了“致命一搏”的意味。被資本市場看空的京東迫切的需要在這天向市場亮出肌肉，以證明GMV仍然能夠保持高速增長，京東也仍然是能夠和阿里巴巴抗衡的電商巨頭。

蹭節(jié)，或許這是中國電商平臺的一個傳統(tǒng)。無論是阿里的雙11、雙11，還是京東的618，很多時候都因為有競爭對手的加入，而最終成一人獨舞變成全民狂歡。618始于京東，但京東深刻的知道僅憑自身是沒有辦法真正制造出一場電商盛宴。這或許是我們之前看到京東坦誠向社會表示“618是我的節(jié)，也是你的姐”的深層原因所在。

模式轉(zhuǎn)型，促銷的狂歡未必能走多遠(yuǎn)

不過今年的6月，對京東來說可能非常尷尬。天貓6月份在搞粉絲節(jié)，淘寶6月份在憋大招“造物節(jié)”，支付寶在布局金融，阿里云忙著走向世界，菜鳥剛剛召集完全球智慧物流峰會....阿里巴巴說他們很忙，忙到?jīng)]有時間來攪合京東的618。而缺乏阿里巴巴這個最重要的電商平臺參與，618的影響力無疑會大大下降。

“品質(zhì)狂歡節(jié)”這是京東為今年618構(gòu)建的活動主題，但深究其模式，仍然無外乎“滿減”、“贈券”“返現(xiàn)”那一套傳統(tǒng)玩法。商家通過打折，追求當(dāng)天的流量、交易量、訂單量以及增速，而用戶則陷入不買就會吃大虧的焦慮怪圈之中，最終導(dǎo)致買下了很多看似打折卻無用的東西。

如今中國的電子商務(wù)模式正在迎來全面升級，很多的電商品牌都遇到了發(fā)展的瓶頸期。而當(dāng)下的電商造節(jié)除了促銷和買買買之外，好像再難創(chuàng)新。它們像一陣風(fēng)一樣來得快去得也快，電商們都在瘋狂地造節(jié)，但同時也在為造出來的節(jié)日而迷茫。他們不明白，造出來的狂歡背后，除了大規(guī)模的促銷，還能做什么？

當(dāng)然今年的618并不是完全沒有變數(shù)，阿里巴巴旗下閑置交易平臺閑魚今日高調(diào)宣布將在618當(dāng)天推出“618閑置狂歡節(jié)”。其實無論是什么節(jié)日，說到底都是為了爭奪流量。閑魚的入場無疑會吸引很多本屬于京東的關(guān)注，而這顯然這會對京東造成不小的影響。

脫胎于淘寶二手的閑魚，其實很大程度上淡化了「電商」，卻強(qiáng)調(diào)了「社區(qū)」。閑魚更傾向打造一個用戶交流的場所，看中的是如何促成用戶之間互動，而電商中的交易效率在這個過程往往不是最為重要的。如果從這個角度來看，京東和閑魚兩者八竿子也打不到一塊去。

其實對當(dāng)下的電商來說，消費者已經(jīng)逐漸從追逐價格到品質(zhì)轉(zhuǎn)型，只有品質(zhì)電商才能最終留住最核心的消費群體。京東意識到這是趨勢，而閑魚的模式從一開始就是為了讓有品質(zhì)的商品在社區(qū)有效流傳。兩者爭奪的都是那群完成消費升級對品質(zhì)追求的用戶，某種程度上兩者之間必有一戰(zhàn)。

閑置交易，打破移動電商格局的新勢力

根據(jù)「國家信息中心信息化研究部」發(fā)布的報告顯示，2015年中國分享經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模約為1.956萬億元。預(yù)計未來五年分享經(jīng)濟(jì)年均增長速度在40%左右，到2020年市場規(guī)模占GDP比重將達(dá)到10%以上。閑置物品市場被認(rèn)為未來會誕生出3~5個超級巨頭。

幾乎人人都有閑置物品，但早前超過一半的用戶傾向于讓閑置物品放在一邊不作處理。這一方面是因為大部分用戶沒有閑余時間及精力再去倒賣閑置物品，而另一方面更重要的是因為信用認(rèn)證欠缺、支付手段落后、物流配送不便利這三大要素。不過隨著巨頭紛紛加大對這類平臺的投入，國內(nèi)二手交易電商模式也越發(fā)的成熟。

如今的閑魚已經(jīng)成為移動電商格局中不可忽視的參與者，移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，在2016年5月份，閑魚App的人均單日使用次數(shù)已達(dá)到6.8次，已經(jīng)超越手機(jī)淘寶的5.8次，以及京東的5.1次；而從人均單日使用時長上看，閑魚也已經(jīng)達(dá)到25.8分鐘，相比之下，手機(jī)淘寶的25.5分鐘、手機(jī)京東的20.1分鐘都更為遜色。

基于此，閑魚長期以來也一直被認(rèn)為是打破移動電商市場格局的新動力，天然草根社區(qū)與分享經(jīng)濟(jì)的基因，兩者一旦合體，就將有望徹底打通海量用戶、移動社區(qū)群落與商品交易的鏈路，并最終形成巨大的分享經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

從這個角度來看，“618的閑置狂歡節(jié)”絕對不僅僅只是為了狙擊京東的棋子，其更深層次的仍然是因為阿里巴巴看到了二手物品交易市場的巨大潛力。閑魚單挑京東，這或許也會成為“未來時”和“現(xiàn)在時”和的一種交鋒，在這里面，經(jīng)濟(jì)模式的更迭與換代引人深思。

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