6月22日下午消息，百度董事長兼CEO李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布，自即日起，百度副總裁、百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG）總經(jīng)理朱光，正式晉升為百度公司高級副總裁。朱光晉升后，將繼續(xù)全面負(fù)責(zé)百度金融服務(wù)事業(yè)群組。
“改革派”百度金融如何成為另一個“現(xiàn)金?！保?/strong>
對百度來說，搜索業(yè)務(wù)是當(dāng)下的現(xiàn)金牛，而目前來看，金融則很可能會成為另一個的現(xiàn)金牛。
事實(shí)上，在成立FSG之前，百度就已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)行過一系列布局。早在2013年8月，百度悄然上線了百度金融測試版，意在爭奪金融產(chǎn)品搜索入口。同年9月，百度獲準(zhǔn)在上海嘉定區(qū)設(shè)立小貸公司，在互聯(lián)網(wǎng)金融布局上開辟了又一個新戰(zhàn)場。2014年，百度理財(cái)曾推出年化收益高達(dá)8%的理財(cái)計(jì)劃，也一度轟動理財(cái)市場。
百度布局互聯(lián)網(wǎng)金融更多是一種順勢而為，流量分發(fā)+傭金分成，百度金融的初步試水采取的是和第三方合作迅速將線下金融產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融整體行業(yè)的大力發(fā)展，金融對百度的重要性正在彰顯，而對想要大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融的百度來說，如何將原有分散在各事業(yè)部的資源進(jìn)行整合才是關(guān)鍵之處。
去年12月，百度宣布調(diào)整內(nèi)部架構(gòu)，正式組建百度金融服務(wù)事業(yè)群組。這次整合后，百度消費(fèi)金融業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度錢包支付業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)、百度金融市場研究與策略團(tuán)隊(duì)等團(tuán)隊(duì)陸續(xù)并入FSG。該金融事業(yè)群組背后，百度副總裁朱光全面負(fù)責(zé)，并直接向百度CEO李彥宏匯報(bào)。而在今年4月底百度Q1財(cái)報(bào)電話會議上，百度董事長兼CEO李彥宏明明確了百度金融的發(fā)展定位?！鞍俣葘⒃诮鹑诜?wù)領(lǐng)域扮演改革派的角色”。
“2015年底，朱光開始負(fù)責(zé)百度金融服務(wù)事業(yè)群組（FSG），他迅速展示出超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和卓越的管理能力。通過快速整合業(yè)務(wù)，探索金融模式創(chuàng)新，積極組建領(lǐng)導(dǎo)班子、吸引多名公司內(nèi)外優(yōu)秀人才，朱光一步步明確了百度金融的發(fā)展方向。短短半年時間，金融核心系統(tǒng)、風(fēng)控能力快速搭建，教育信貸已成為市場的領(lǐng)跑者，同時在旅游、家裝、醫(yī)美等消費(fèi)信貸領(lǐng)域積極布局，消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)表現(xiàn)出了較強(qiáng)的增長勢頭?！?/p>
李彥宏的親自上陣，看上去百度這次在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域投入了完全不一樣的熱情，而這也使得百度金融被推至空前的戰(zhàn)略高度。李彥宏也在郵件中肯定了FSG成立半年以來取得的成績，這對百度金融來說或許是一個值得肯定的開始。
人才引擎能否助力百度金融破局
盡管在成立FSG之前，百度已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域進(jìn)行了包括理財(cái)、支付等諸多布局，但沒有形成合力，沒有統(tǒng)一的業(yè)務(wù)整合和品牌凝聚力。
去年成立FSG以來，朱光對百度已有金融業(yè)務(wù)進(jìn)行了迅速整合。搭建了包括理財(cái)、信貸等在內(nèi)的多個業(yè)務(wù)板塊，加上正在籌備中的百信銀行、百安保險(xiǎn)，基本形成了覆蓋金融服務(wù)各個領(lǐng)域的全業(yè)務(wù)版圖。同時，百度金融的錢包支付、風(fēng)控體系、技術(shù)系統(tǒng)、銷售鏈條等基礎(chǔ)系統(tǒng)也基本架構(gòu)完成。
從支付、消費(fèi)信貸、征信到基金、保險(xiǎn)、銀行，百度金融不僅在金融領(lǐng)域完成了近乎全業(yè)務(wù)的布局，也形成了相對較為完整的業(yè)務(wù)構(gòu)架。此時的百度金融業(yè)務(wù)架構(gòu)已包括消費(fèi)金融、錢包支付、理財(cái)、互聯(lián)網(wǎng)銀行、互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)等多個板塊。
比起阿里巴巴和騰訊通過移動支付工具單點(diǎn)突破后，順勢延展到更為廣深的金融布局。百度看上去更希望通過先廣撒網(wǎng)后，再通過創(chuàng)新模式進(jìn)行突破。
百度FSG總經(jīng)理朱光出身于百度大市場體系，朱光在內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通能力得到了很好的體現(xiàn)。分散在百度多個事業(yè)群的金融業(yè)務(wù)，很短的時間內(nèi)，在朱光的帶領(lǐng)下就完成了整合，并且在短時間里完成了高管團(tuán)隊(duì)組建。
目前百度金融的高管團(tuán)隊(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理及數(shù)據(jù)分析國際專家，前美國運(yùn)通高級副總裁王勁負(fù)責(zé)風(fēng)控；百度歷史上首位Fellow孫云豐負(fù)責(zé)產(chǎn)品策略和體驗(yàn)；大數(shù)據(jù)專家、前百度網(wǎng)頁搜索技術(shù)負(fù)責(zé)人沈抖負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)；國內(nèi)「大資管」時代業(yè)務(wù)領(lǐng)軍代表人物、原中國光大銀行資產(chǎn)管理部總經(jīng)理張旭陽負(fù)責(zé)理財(cái)和資管；相繼擔(dān)任過陸金所執(zhí)委、渣打銀行中國有限公司董事總經(jīng)理的黃爽負(fù)責(zé)消費(fèi)金融。
互聯(lián)網(wǎng)金融歸根到底是金融和技術(shù)結(jié)合的專業(yè)領(lǐng)域，目前就整個行業(yè)來看，風(fēng)險(xiǎn)事故頻發(fā)這也恰恰證明了行業(yè)專業(yè)人才的不足。
王勁在大數(shù)據(jù)模型、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富，這將幫助百度金融打造行業(yè)領(lǐng)先的模型風(fēng)險(xiǎn)管理體系和支撐系統(tǒng)。張旭陽加入百度后，主要分管百度金融體系下理財(cái)和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，這或?qū)榘俣冉鹑诘馁Y產(chǎn)管理帶來有影響力的產(chǎn)品。而黃爽則將幫助百度大力深耕消費(fèi)金融業(yè)務(wù)，這或許會成為百度打造創(chuàng)新消費(fèi)信貸模式的開始。
從這個意義上來看，百度金融大力引進(jìn)專業(yè)人才算是一個不錯的開始，專業(yè)人才的加入勢必會讓其少走彎路，但如何借助精英人才打造出百度的核心產(chǎn)品仍需留待時間見證。
未來的百度金融將要何去何從
互聯(lián)網(wǎng)公司布局金融，往往通過一些交易閉環(huán)衍生而來。從這個角度來看，電商屬性較多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭天然就有優(yōu)勢，這也是為何阿里巴巴能夠成為重要參與者的關(guān)鍵原因所在。至于騰訊可能算是其中的一個特例，微信的成功很多程度上幫助騰訊在移動支付領(lǐng)域建立起強(qiáng)大的優(yōu)勢。對于以搜索起家的百度，要想在金融領(lǐng)域大展拳腳，其到底還有哪些底牌能出？
清華金融評論在一篇文章中這樣總結(jié)道，縱觀全球金融科技發(fā)展基本可以分為三個階段。
第一個階段是金融信息化階段，在互聯(lián)網(wǎng)上和信息服務(wù)平臺上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有金融產(chǎn)品和服務(wù)的信息化。
第二個階段是大數(shù)據(jù)金融階段，通過海量數(shù)據(jù)的積累，采用傳統(tǒng)數(shù)量方法來重新定義和生產(chǎn)新的金融產(chǎn)品和金融服務(wù)來適應(yīng)客戶的需求。
第三個階段是智能金融階段，在金融中廣泛應(yīng)用深度學(xué)習(xí)、自適應(yīng)學(xué)習(xí)和深度挖掘等智能科技，針對海量數(shù)據(jù)有效識別復(fù)雜模式并具備人類的分析能力，可以根據(jù)單一用戶的風(fēng)險(xiǎn)和行為特征自動設(shè)計(jì)與之匹配的產(chǎn)品，即智能金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)、智能投顧分析、智能交易撮合等的多樣化智能投融資，從而實(shí)現(xiàn)金融與信息技術(shù)的深度智能融合。
在大數(shù)據(jù)之后，李彥宏曾認(rèn)為，人工智能將成為新的風(fēng)口。在他看來，人工智能對于金融也會產(chǎn)生變革性影響，可以真正做到讓征信升級。而朱光也表示，以百度大腦為代表的百度人工智能正在推動著高效服務(wù)連接、無人駕駛和普惠金融等領(lǐng)域的發(fā)展。
就中國的互聯(lián)網(wǎng)金融從整體來看，眼下很顯然正處于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的第二階段。要知道擅長利用大數(shù)據(jù)分析客戶需求和進(jìn)行風(fēng)控，這正是互聯(lián)網(wǎng)金融平臺相比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢所在。但隨著國人理財(cái)觀念的日趨成熟，金融市場的進(jìn)一步規(guī)范，被動投資產(chǎn)品的日益豐富，以及資本項(xiàng)下的監(jiān)管政策改革種種預(yù)期，第三個階段的智能金融階段或許即將就要來臨。
事實(shí)上，朱光對黃爽和張旭陽的歡迎郵件中不約而同提到，將對方的能力與百度大數(shù)據(jù)和人工智能的技術(shù)優(yōu)勢結(jié)合。而在對張旭陽的郵件中更是明確提出，為網(wǎng)民提供最優(yōu)質(zhì)的智能化理財(cái)服務(wù)，打造百度金融在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的核心優(yōu)勢。
百度金融具體有哪些優(yōu)勢，這里不再進(jìn)行過多敘述，其能否借助智能金融風(fēng)口實(shí)現(xiàn)飛躍目前還無法明確判斷。不過大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)和金融的結(jié)合勢必會爆發(fā)出難以想象的能量。
百度金融未來如何發(fā)展？其實(shí)擺在面前還有一個很好的參考———谷歌。我們已經(jīng)看到了谷歌成為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的最大企業(yè)投資者，為用戶提供足夠優(yōu)秀的金融服務(wù)。
最后附谷歌近幾年在金融領(lǐng)域的部分投資：
醫(yī)療保險(xiǎn)：Oscar Health應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為用戶提供整套個人醫(yī)療解決方案，簡化個人醫(yī)保購買流程。
小企業(yè)貸款：小企業(yè)貸款服務(wù)OnDeck依托先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析平臺和工具，可以快速識別商戶的信用記錄及商業(yè)信息，及時作出貸款決策
眾籌集資：眾籌融資平臺CircleUp平臺向消費(fèi)品領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和多達(dá)40位經(jīng)認(rèn)可的天使投資人提供牽線搭橋服務(wù)。
薪資管理平臺：Gusto公司的旗艦產(chǎn)品就是一款薪資管理系統(tǒng)，和Zenefits處于競爭關(guān)系，Gusto公司的服務(wù)對象主要為擁有100及以下員工數(shù)的公司。
在線借貸：LendUp主要為急需現(xiàn)金的客戶提供在線借貸服務(wù)，LendUp 在線為提供客戶提供短期小型貸款的流程可以在15分鐘內(nèi)完成。
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