當(dāng)你的員工不喜歡你的時(shí)候 你能干點(diǎn)啥？

作為一名老板，總會(huì)有員工不喜歡你，但是大部分的員工都不喜歡你的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)巨大的問(wèn)題。整個(gè)公司的活力將受到打擊，從而無(wú)法形成有效的生產(chǎn)力。再這樣的情況下，你能夠干點(diǎn)啥呢？如何才能挽救整個(gè)企業(yè)，重新讓員工愛(ài)上你，重新爆發(fā)出激情呢？

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，蘭德?tīng)栕鳛橐患抑C頭公司的負(fù)責(zé)人，在接受《商業(yè)周刊》采訪的時(shí)候告訴大家，作為一名員工有時(shí)候也應(yīng)該為這個(gè)問(wèn)題負(fù)責(zé)。因?yàn)楫?dāng)你對(duì)你的老板有怨恨的時(shí)候，或者說(shuō)對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)方式有疑問(wèn)的時(shí)候，特別是覺(jué)得企業(yè)開(kāi)放度有問(wèn)題的時(shí)候，你應(yīng)該冷靜下來(lái)站在領(lǐng)導(dǎo)的位子上思考，是否領(lǐng)導(dǎo)有什么難言的苦衷，然后進(jìn)行行之有效的溝通，最終一定能夠取得好的結(jié)果。蘭德?tīng)柵e了一個(gè)例子，在一家初創(chuàng)公司的發(fā)展階段，公司領(lǐng)導(dǎo)者決定取消遠(yuǎn)程辦公這種模式，要求必須在辦公室進(jìn)行工作，結(jié)果很多的員工都不理解，領(lǐng)導(dǎo)者也沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明，導(dǎo)致了大量的員工準(zhǔn)備辭職。這讓領(lǐng)導(dǎo)者面臨了很大的困難，結(jié)果蘭德?tīng)栐诘弥闆r之后，對(duì)一些員工進(jìn)行了詢問(wèn)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們就是對(duì)為什么取消遠(yuǎn)程辦公感到不理解。然后蘭德?tīng)枌T工代表跟領(lǐng)導(dǎo)者組織在了一起，進(jìn)行了一次座談。領(lǐng)導(dǎo)者在會(huì)上說(shuō)，在去年失去了一筆重要的訂單，聚合在辦公室就是為了能夠再次做出技術(shù)上的突破，爭(zhēng)取奪回訂單，而員工聽(tīng)說(shuō)了這件事兒之后居然就同意了，并且愿意跟公司一起度過(guò)難關(guān)。這讓領(lǐng)導(dǎo)者非常驚訝，也感動(dòng)，員工也認(rèn)為自己應(yīng)該跟老板進(jìn)行溝通，否則將造成誤會(huì)，并且耽誤自己的前程。

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，當(dāng)員工不喜歡你的時(shí)候，也應(yīng)該從自己這方面找問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于很多問(wèn)題并沒(méi)有進(jìn)行深入的了解，只是員工沒(méi)有完成任務(wù)就會(huì)認(rèn)為其沒(méi)有做好工作。這一點(diǎn)在曾經(jīng)的管理方法中有著重要的地位，認(rèn)為這樣才能讓工作更加有效率，但是對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來(lái)說(shuō)，溝通才是解決問(wèn)題最好的辦法。所以當(dāng)員工將問(wèn)題告訴你的時(shí)候，你應(yīng)該第一時(shí)間去進(jìn)行解決，而不是對(duì)員工進(jìn)行抱怨。當(dāng)你能夠有效的傾聽(tīng)員工建議的時(shí)候，人跟人之間就有了良好的情感溝通，避免出現(xiàn)被員工討厭的情況，從而讓整個(gè)公司的運(yùn)作更加有效率。在這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是，得到的答案必須是經(jīng)過(guò)考證的，因?yàn)檫@才能證明你的員工是經(jīng)過(guò)了努力的，雖然沒(méi)有完成工作卻已經(jīng)盡力了，說(shuō)明這個(gè)工作的安排就是不合理的，所以必須改革，這樣才能讓公司效率大增。

你是否遇到了相似的問(wèn)題，是否有員工也對(duì)你不太滿意，這樣的情況下你也應(yīng)該聽(tīng)聽(tīng)員工的建議，可能只是一點(diǎn)小問(wèn)題就造成了公司的動(dòng)亂，這樣就能讓你的公司更加具有向前的動(dòng)力和讓員工的主動(dòng)性更強(qiáng)。

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