當(dāng)你的員工不喜歡你的時候 你能干點啥？

作為一名老板，總會有員工不喜歡你，但是大部分的員工都不喜歡你的時候就會出現(xiàn)巨大的問題。整個公司的活力將受到打擊，從而無法形成有效的生產(chǎn)力。再這樣的情況下，你能夠干點啥呢？如何才能挽救整個企業(yè)，重新讓員工愛上你，重新爆發(fā)出激情呢？

對于這個問題，蘭德爾作為一家知名獵頭公司的負(fù)責(zé)人，在接受《商業(yè)周刊》采訪的時候告訴大家，作為一名員工有時候也應(yīng)該為這個問題負(fù)責(zé)。因為當(dāng)你對你的老板有怨恨的時候，或者說對他的領(lǐng)導(dǎo)方式有疑問的時候，特別是覺得企業(yè)開放度有問題的時候，你應(yīng)該冷靜下來站在領(lǐng)導(dǎo)的位子上思考，是否領(lǐng)導(dǎo)有什么難言的苦衷，然后進行行之有效的溝通，最終一定能夠取得好的結(jié)果。蘭德爾舉了一個例子，在一家初創(chuàng)公司的發(fā)展階段，公司領(lǐng)導(dǎo)者決定取消遠程辦公這種模式，要求必須在辦公室進行工作，結(jié)果很多的員工都不理解，領(lǐng)導(dǎo)者也沒有進行說明，導(dǎo)致了大量的員工準(zhǔn)備辭職。這讓領(lǐng)導(dǎo)者面臨了很大的困難，結(jié)果蘭德爾在得知情況之后，對一些員工進行了詢問，結(jié)果發(fā)現(xiàn)他們就是對為什么取消遠程辦公感到不理解。然后蘭德爾將員工代表跟領(lǐng)導(dǎo)者組織在了一起，進行了一次座談。領(lǐng)導(dǎo)者在會上說，在去年失去了一筆重要的訂單，聚合在辦公室就是為了能夠再次做出技術(shù)上的突破，爭取奪回訂單，而員工聽說了這件事兒之后居然就同意了，并且愿意跟公司一起度過難關(guān)。這讓領(lǐng)導(dǎo)者非常驚訝，也感動，員工也認(rèn)為自己應(yīng)該跟老板進行溝通，否則將造成誤會，并且耽誤自己的前程。

對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，當(dāng)員工不喜歡你的時候，也應(yīng)該從自己這方面找問題。通常來說，領(lǐng)導(dǎo)者對于很多問題并沒有進行深入的了解，只是員工沒有完成任務(wù)就會認(rèn)為其沒有做好工作。這一點在曾經(jīng)的管理方法中有著重要的地位，認(rèn)為這樣才能讓工作更加有效率，但是對于現(xiàn)代管理學(xué)來說，溝通才是解決問題最好的辦法。所以當(dāng)員工將問題告訴你的時候，你應(yīng)該第一時間去進行解決，而不是對員工進行抱怨。當(dāng)你能夠有效的傾聽員工建議的時候，人跟人之間就有了良好的情感溝通，避免出現(xiàn)被員工討厭的情況，從而讓整個公司的運作更加有效率。在這里需要特別強調(diào)的是，得到的答案必須是經(jīng)過考證的，因為這才能證明你的員工是經(jīng)過了努力的，雖然沒有完成工作卻已經(jīng)盡力了，說明這個工作的安排就是不合理的，所以必須改革，這樣才能讓公司效率大增。

你是否遇到了相似的問題，是否有員工也對你不太滿意，這樣的情況下你也應(yīng)該聽聽員工的建議，可能只是一點小問題就造成了公司的動亂，這樣就能讓你的公司更加具有向前的動力和讓員工的主動性更強。

生成海報

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。