曾經(jīng),赴美上市是很多中國企業(yè)的終極夢想。然而在當(dāng)下,隨著中概股在美國股市股價的不斷走低、中國赴美上市企業(yè)私有化速度的加快,大眾才發(fā)現(xiàn),原來美國股市并不是那么好混的。但不管怎樣,赴美上市始終是一種榮耀。讓人詫異的是,原本轟轟烈烈的赴美上市如今卻戛然而止。
截止今年Q1季度,中國赴美上市IPO的互聯(lián)網(wǎng)廠商幾乎為零。一方面是因?yàn)橘Y本寒冬,另一方面無盡燒錢后的無底洞已經(jīng)讓人不愿意相信其未來。在這個燒錢產(chǎn)泡沫的季節(jié)中,我們一起來看看曾經(jīng)闊氣現(xiàn)在或倒閉,或茍存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
蜜淘“斃命” 初春下寒流依舊
曾經(jīng)的跨境電商蜜淘可謂風(fēng)光無限,天使輪、A輪、B輪等多次重要融資幾乎都發(fā)生在同一年。當(dāng)初,蜜淘獲得祥峰投資、經(jīng)緯創(chuàng)投等3000萬美元投資,讓同儕羨慕嫉妒恨。而且也趕上了政策的東風(fēng),迅速發(fā)展起來。就當(dāng)業(yè)界蜜淘將成為未來跨境電商的主力軍,并有望像前輩那樣赴美上市時,蜜淘卻在一朝之間傳出“斃命”的消息。
蜜淘的“斃命”,有著多方面原因。首先是自身運(yùn)營不善,始終無法提供給投資者具有發(fā)展?jié)摿Φ哪J?。其?shí)是資本寒冬的來臨,讓蜜淘的融資進(jìn)程緩慢,始終未能跨出關(guān)鍵性的一步,在錢燒完之后,只能黯然離場。最后自然是跨境電商領(lǐng)域競爭激烈且模式大同小異,只是首先撐不住的是蜜淘而已。
更嚴(yán)重的是,蜜淘的“斃命”或許只是一個開始。隨著三部委發(fā)布跨境電商零售進(jìn)口新稅制,跨境貨物的價格將有一定幅度上調(diào)。這意味著原本模式單一,只是為了跨境而跨境的電商將成批死去。絕大部分依賴政策東風(fēng)和此前寬松投資環(huán)境下融來的錢的跨境電商,在政策改變和資本寒冬的雙重夾擊之下,注定只能茍延殘喘。
美團(tuán):外強(qiáng)中干的代表
如果將美團(tuán)放在這篇文章中,想必很多人都不會贊同,畢竟現(xiàn)在的美團(tuán)還活得好好的。但就我來看,現(xiàn)在的美團(tuán)是外強(qiáng)中干的代表——表現(xiàn)看上去很強(qiáng)大,其實(shí)內(nèi)部已經(jīng)出現(xiàn)很多問題。美團(tuán)和大眾點(diǎn)評合并之后,在今年1月份33億美金,風(fēng)頭一時無兩。然而,這也給美團(tuán)現(xiàn)在焦躁的心理和躊躇不前的發(fā)展態(tài)勢埋下了伏筆。
美團(tuán)從團(tuán)購起家,目前一直在逐漸沒落的O2O領(lǐng)域中奮斗。為了維持高速發(fā)展的勢頭,不得不瘋狂燒錢。有爆料稱,美團(tuán)每月燒錢超過6億元人民幣。其中,僅外賣業(yè)務(wù)的月虧損額就超過3億元。相比瘋狂的燒錢速度,美團(tuán)的營收模式卻極度簡單。主要是靠傭金、差價和廣告,前兩者占據(jù),美團(tuán)收入的90%以上。但它們遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)美團(tuán)燒錢的虧空,長時間尋找不到真正盈利的模式,讓人看衰美團(tuán)的未來。就美團(tuán)自身來看,也是缺少真正的安全感——或許燒錢就是維系安全感的策略。
此外,美團(tuán)也面臨內(nèi)部的多種問題。此前,美團(tuán)發(fā)生過員工當(dāng)街討薪的事件。對此,美團(tuán)對外的回應(yīng)只是稱個別配送員工對薪資有不合理的要求,以這種方式希望能夠滿足。這樣的理由,顯然不能讓人信服。而美團(tuán)外賣全國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人沈鵬宣布離職創(chuàng)業(yè),也讓美團(tuán)身處輿論漩渦中。有關(guān)美團(tuán)內(nèi)訌的新聞,一直不絕于耳。
更讓人無奈的是,美團(tuán)赴美上市極有可能會折戟沉沙。其模仿對象、團(tuán)購先驅(qū)Groupon的股價屢創(chuàng)新低,徹底被投資市場看低。此前美團(tuán)前去美國尋找融資,也沒有絲毫收獲。也就是說,美團(tuán)畫下的大餅,并不被國外投資者所看好。
與其他燒錢燒至茍存的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,美團(tuán)顯然要活得滋潤的多。但差別只是在于美團(tuán)現(xiàn)在的錢還足夠支撐其燒一段時間。如果不能解決上述問題并走出困境,誰能保證苦苦支撐的美團(tuán)就一定能夠有一個美好的未來?就算真的咬著牙赴美上市,殘酷的國外投資市場,也不會給任何企業(yè)渾水摸魚的機(jī)會。美團(tuán),真的尚未做好準(zhǔn)備。
1號店:從高調(diào)欲赴美上市到低調(diào)默默生存
論理想和現(xiàn)實(shí)的落差,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,1號店絕對是其中的代表。早在前兩年,1號店創(chuàng)始人兼董事長于剛對外宣稱,公司計劃進(jìn)行首次公開募股,只是尚未制定時間表。當(dāng)初的1號店是何等的意氣風(fēng)發(fā),可惜的是,就在去年7月份,1號店董事長于剛與CEO劉峻嶺卻宣布離開一手創(chuàng)辦的1號店。1號店也從當(dāng)初的高調(diào),變成了現(xiàn)在電商中的普通一員,低調(diào)地生存著。
這其中有很多原因,但最重要的原因在于1號店與控股股東沃爾瑪之間的矛盾。作為全球超市行業(yè)的引領(lǐng)者,沃爾瑪一直是精打細(xì)算的代表。但1號店為了與其他電商搶市場,拼命燒錢。據(jù)說當(dāng)初1號店1年規(guī)模100多億元,但同時物流成本很高,虧損率至少10%,相當(dāng)于年虧10多億。巨額的虧損,讓沃爾瑪無法接受。
如果1號店能夠按照當(dāng)初的策略走,或許現(xiàn)在能跟京東掰一掰手腕。要知道,現(xiàn)在京東雖然虧損嚴(yán)重,但卻已經(jīng)成功赴美上市,還是國內(nèi)電商的絕對巨頭之一,未來的前景不可限量。沃爾瑪?shù)男〖易託?,斷送?號店做大做強(qiáng)的可能性。在1號店股權(quán)結(jié)構(gòu)中,沃爾瑪占有51%股份,是最大股東,平安約持有30%多的股份,于剛和劉峻嶺持有約10%左右的股份。當(dāng)二者水火不相容時,即使是創(chuàng)始人也只有離開的命。
趕集:讓人惋惜的上市夢的背后
時間回溯到2014年8月12日,趕集網(wǎng)宣布完成新一輪融資,總額超過2億美金。當(dāng)時的趕集網(wǎng)面對58同城的競爭,卻絲毫沒有放在心上。信誓旦旦地表示:“2015年趕集網(wǎng)將以三個‘第一’的標(biāo)簽上市”:中國招聘行業(yè)第一;分類信息行業(yè)營收第一;本地生活服務(wù)無線化第一?!痹挭q在耳,如今趕集網(wǎng)卻已經(jīng)被58同城全資收購,趕集網(wǎng)的上市夢醒了過來。
其實(shí),早在2012年趕集網(wǎng)就謀求過上市,但卻并沒有成功。趕集網(wǎng)楊浩涌曾經(jīng)說過,有人曾在趕集網(wǎng)上市的征程上下絆子——宣傳得讓海外華爾街的人以為中國國內(nèi)分類信息網(wǎng)領(lǐng)域58同城一家獨(dú)大。不過楊浩涌此番話頗有些酸溜溜的意思,畢竟58同城已經(jīng)上市多年。即使在實(shí)力上并不能完全對趕集形成壓制,對國外輿論導(dǎo)向的把控還是能夠完勝趕集的。
暫且不提趕集網(wǎng)被58同城收購的利弊——現(xiàn)在還有很多負(fù)面消息,只是從這個事件中就可以看出,中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如今陷入IPO寒潮的原因之一在于“前輩對后輩的壓制”?;蛘哒f,如今的中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為巨頭的天下,再也不是當(dāng)年百花齊放的年代。
BAT等巨頭成為中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際掌控者,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠成長為獨(dú)角獸,或多或少都與這些巨頭有一定的聯(lián)系,滴滴快的、餓了么等無不是這樣。那么在這些巨頭尚且在美國股市苦苦掙扎的當(dāng)下,又豈會冒著被看低、貶值的風(fēng)險讓自己辛苦打造出的獨(dú)角獸去“上戰(zhàn)場”?
凜冬已至 洗洗睡要比關(guān)門好
調(diào)研公司Dealogic最新報告顯示,今年第一季度沒有任何一家互聯(lián)網(wǎng)或科技公司在美國進(jìn)行IPO(首次公開招股)。這其中,中國互聯(lián)網(wǎng)或科技公司絲毫沒有展現(xiàn)出對赴美上市表現(xiàn)出原有的熱忱,引起業(yè)界關(guān)注。
無論是資本寒冬的到來,還是多個模式被證明不具備可行性,都在證明著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的凜冬已至。蜜淘已死,美團(tuán)或成泡沫,已經(jīng)帶來了足夠的警示。在這個關(guān)鍵的時間節(jié)點(diǎn),洗洗睡要比關(guān)門要好的多——收縮戰(zhàn)線,先讓自己活下去才是王道。只有熬過這個時間段,才能有機(jī)會迎來在未來怒放的機(jī)會。(科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文)
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